获取制造估算时的 6 个常见陷阱

如果您在制造市场上，重要的是您首先要了解如何获得准确的估算。如果您一开始就制定了模糊的计划并且没有足够的问题和答案，那么您将陷入制造估算的众多陷阱之一。无论您是要为最简单的焊接项目雇用团队，还是要生产尖端技术，请牢记这六个常见的陷阱。

缺乏准确的图纸或印刷品

也许是所有问题中最常见的问题，并且有可能对整个项目产生严重影响。从最终确定的、完整的、准确的图纸或印刷品开始进行制造估算至关重要。您不希望在项目的后期进行更改和添加，因为与从一开始就把事情做好相比，这几乎不可避免地会花费更多的时间，而且花费的时间更长——有时会非常严重。

在寻求估算之前与工程师或设计师一起完成您的计划是明智之举。

合规难题

大多数制造团队都熟悉通用规范和检验标准。但是，如果您开始估算时对项目需要清除的标准和代码做出错误的假设，那么您可能会进一步遇到严重的问题。

确保您的制造团队了解您在生产过程中必须遵守的规范和合规性、通过制造最终产品检查的必要条件，以及您的制造团队需要做什么才能满足这些要求以正确完成工作。查看您的项目的最新列表，并与您的制造商讨论详细信息。

材料问题

材料问题背后隐藏着大量因素，如果您忽略这些因素，可能会导致您的估算出现极大的不准确。确保您了解并传达材料的尺寸、重量和体积以及最终制造的产品。

也许更重要的是与您的虚构项目一起出现的无数项目的问题；需要由您或制造商采购的电机、轴承和皮带等已购物品。如果您没有提供，请确保您给制造商适当的时间来采购和获取额外的物品，以便将它们适当地纳入定价估算并节省您的仓促运输成本。

不计划完成

这是另一个容易出错的地方，因为许多项目对饰面都有严格的要求，而这可能无法在一般的制造估算中体现出来。做你的研究并弄清楚除了制造之外你的最终项目需要做些什么;油漆、环氧树脂、抛光剂和特殊涂层都需要在任何制造估算中进行概述和说明。

未能充分计划您的完成可能会导致成本和时间表的估计不准确；您不希望设定一个硬性的最终日期，然后才发现您的项目缺乏必要的收尾工作。

模糊的时间表

很少有区域能像日程安排和时间表那样提供尽可能多的节省机会和损失机会。您需要非常清楚地了解您的项目从开始到完成需要多长时间，您可以等待多长时间才能开始或等待接收最终项目，还有哪些其他因素与制造计划相交。您的制造团队不仅需要了解您的需求和期望才能提供准确的估算，您还需要了解这些因素才能给自己留出余地并最大限度地降低成本。

紧迫的时间安排和匆忙的工作会让你付出更多的代价，并有可能出现重大问题。提前与您的制造商讨论时间表可以帮助您避免仓促运费，仓促运费也会增加成本或延迟项目。

交付问题

关于项目将如何到达最终目的地的错误沟通可能会在匆忙中变成一场噩梦。确保您知道完成的制造产品需要去哪里以及如何到达那里。制造商是否处理交货？如果不是，那是谁——是公司为交付采购的人，还是你自己找的人？如何支付，如何管理？

如果您没有收到交付的项目，而是计划直接从制造商处接收，则需要明确说明并接收有关流程的完整说明。如果您将交货留给制造商，那么您需要向他们提供尽可能详细的目的地、时间范围、特殊预防措施等。

离别感想

准确的估计通常归结为您的准确信息。周密计划，仔细沟通，你会脱颖而出。立即联系 Swanton Welding，免费估算您的制造项目。