Covid-19 会杀死看板吗？
大多数美国人并不熟悉运送杂货的商业模式。事实上，“超市”是大多数已演变为“及时制造”的良好实践的来源。 “看板”一词从杂货店演变而来，还定义了制造商仅“根据需要”或“及时”购买组件以制造汽车等产品的过程。
当利率和资金成本很高时，丰田、福特和通用汽车等公司通过只接收需要的零件来避免库存成本是有道理的，从而安装一个拉动系统，让供应商承担匹配需求和生产的负担。看板在 90 年代真正站稳脚跟，并在很多方面推动了良好的实践。采购系统变得更加强大，并且供应商被驱使寻找效率。最后，通过将库存成本控制推向上游供应商，大制造商通过其在供应商层面要求的创新降低了成本。廉价货币的出现和经济的变化从未超过该系统的好处。
这场讨论始于我的一位朋友问为什么找不到卫生纸。我的第一个回答当然是他们邻居的壁橱里有很多卫生纸。在制造方面，卫生纸从供应商管理的库存项目变成了最终用户的库存。为什么？卫生纸相对便宜，因此携带库存不会损害您的家庭商业模式。 “库存成本”相当低。人们没有囤积汽车、船只或家装产品。它证明了我们在制造业中建立的“及时”系统，现在货架上将有卫生纸。卫生纸的“库存”拉动已经结束……使用量没有增加……系统占了上风。
对我们制造业中的所有人来说，简短的回答是 Covid-19 不会扼杀看板、良好实践或供应商管理库存计划。 Monroe Engineering 等制造分销商是该系统的减震器。由我们的客户推动良好实践；我们是有效的全球供应链的一部分。所以不要太担心你的弹簧柱塞、铰链，甚至呼吸机零件。 Covid-19 不会扼杀“及时库存”的良好做法。更重要的是，它展示了我们全球供应链的真正实力。
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