为什么物联网项目会失败？

曾经有一段时间，大型 IT 项目超出预算并远远超过交付日期这一事实并不少见。这几乎是课程的标准。那么为什么物联网 (IoT) 应该包含计算和 自由技术作家 Bob Emmerson 问道，通信技术有什么不同吗？

此外，由于其他原因，大型物联网项目本质上是复杂的，因此必须有失败。最终用户不谈论它们，这将是一个愚蠢的举动，但有些供应商是。例如，2017 年 5 月 思科 表明失败率为 75% 并且在 2019 年 7 月 Microsoft 表示 30% 的物联网项目在概念验证阶段失败。

最近的 Beecham 研究 100 页的报告详细说明并量化了关键原因。它们包括业务问题，例如需要明确定义的战略和明确的目标集，以及对安全性和物联网复杂的通信和计算技术组合的技术担忧。

受访者自然更倾向于讨论成功而不是失败。大约 42% 的人认为他们的项目要么完全成功 (12%) 要么大部分成功 (30%)，而 58% 认为他们的物联网项目要么根本不成功 (18%) 要么大部分不成功 (40%)。报告，“为什么物联网项目失败 ”，可以在这里找到。

残酷的诚实

这是我的看法。对失败坦诚相待并不是物联网供应商的常态，它是这样的：市场正在蓬勃发展，到 2025 年，将有超过 410 亿台设备； IoT 与边缘计算、5G 和 AI 等一起是数字化转型过程的关键组成部分。因此，如果您与我们合作，请趁早赶上火车，确保成功。

警告市场有关故障率，然后继续表明在大多数情况下技术不是问题，这是令人耳目一新的不同。提前提供这些信息然后继续指出大多数问题来自客户公司文化、组织和结构的供应商更有可能成为可靠​​的解决方案提供商。

韩国 指出缺乏远见或战略是最大的挑战，并强调需要进行“物联网准备评估”。简而言之，这意味着评估公司的技术资源并将其用作基线，以创建和执行可实现的物联网战略。他们还建议采用从小规模开始并针对特定业务流程的物联网战略。然后利用这种经验继续进行更大的项目。

这种方法的一个有趣变体是采用现成的解决方案“套件”，该套件专为特定垂直行业设计并包含必要的硬件和软件。这允许在几天内部署解决方案并在以后进行定制。 Libelium 拥有全面的套件；价格从 3,000 欧元到 8,000 欧元不等。 软件股份公司 销售将公司的自助服务 Cumulocity IoT 平台与预先构建的解决方案加速器和经验丰富的顾问服务相结合的软件包。

然而，虽然从小处着手、使用入门套件和服务服务平台是有吸引力的选择，但如果将公司拖入孤岛，最终的解决方案可能会失败。

不言而喻的真相

物联网正处于一个关键的转折点。一方面，技术进步意味着生产可带来显着效益的“智能”设备、设备和机械比以往任何时候都更便宜、更容易；商界不能忽视的好处。另一方面，还有同样重大的挑战，例如技能短缺、安全问题和解决方案复杂性，如果不加以解决可能会损害业务收益。

物联网没有灵丹妙药，但与供应商或解决方案提供商合作的公司正在实现可行的、具有成本效益的解决方案，其生态系统包含创建和部署强大的端到端系统所需的资源。这是一个很大的要求，应该仔细检查报价。

物联网价值链的强度取决于最薄弱的环节。拥有大量 IT 资源的公司可以创建自己的生态系统，但需要深入了解物联网运营技术 (OT) 以及消除 IT 和 OT 领域之间障碍所需的中间件。例如，微软拥有大量 IT 资源，但它采用的生态系统由 10,000 多个物联网和智能边缘合作伙伴组成。

关注大局

任何物联网项目的起点都应该是大局、战略愿景、需要解决的问题以及期望。尝试一下子做所有事情是错误的。相反，项目应该被解包，如果创建独立的组件解决方案，他们需要避免孤岛陷阱并启用与其他组件的互操作性，例如使用 API 和开放系统标准。项目期间做出的每一个决定都应该与支持该目标相关联。

同样的警告也适用于数据。物联网以获取参数和事件数据的能力为基础，但并非所有生成的东西都需要处理和分析。现在数据过剩，公司拥有的数据已经超出了他们的管理能力，因此确定需要哪些数据才能实现战略非常重要。击中目标只有在需要击中目标时才有用。

大挑战：同样大的回报

商界继续对物联网进行大量投资。他们不能停滞不前，公司需要创新以保持竞争力。然而，现在网络上的失败率已经很明显了，而且人们对开发陷阱的认识也在不断提高，我们应该会看到一个更健康、更现实的未来市场。

作者是自由技术作家 Bob Emmerson