7大原则护航物联网项目不偏航
Derek Chin以连续创业者与创新战略家著称。13岁创业,联合创办媒体公司,任UnitedHealth Group驻留企业家,为Prime Therapeutics与Bright Health顾问。现任Nerdery创新战略总监,为财富500强提供数字化转型与物联网咨询;亦为专业律师,在医疗器械等高度监管领域制定创新战略。
本文提炼Chin经验中的七大原则,助力物联网倡议启动与管理。
1. 三思而后行:明确核心业务目标
许多组织难以精准界定物联网应交付的业务成果。Chin引用木工谚语“测两遍,锯一次”。投入资本或部署硬件前,企业必须通过实验验证假设,并获全体利益相关者认同。“若不懂商业模式与人文因素,便缺失成功的两个关键维度,”他言。
2. 不要低估易用性
易用性驱动采纳。Amazon、Apple重金打磨直觉体验,众多物联网部署却忽视易用性研究。“物联网仍是荒野西部,”Chin注,“无清晰友好界面,承诺ROI永难兑现。”
3. 全局思维
Nerdery的Derek Chin
无统一架构启动多物联网技术常造数字孤岛。“大型组织中不同团队各自为战可能灾难性,”Chin警示。统一、合规的框架以语境化多元数据流为必需。
4. 聚焦相关利益相关者与终端用户
成功项目早期汇聚运营、销售、营销、IT、战略。“召集跨职能组时,我们能发掘隐性优先级与动机,”他说。一线用户——如生产设施经理——尤为关键,因他们可能需改变根深蒂固工作流。早期参与产出驱动ROI的洞见。
5. 甄别最佳合作伙伴
质量重于成本。选择深耕物联网部署经验的伙伴,降低选错通信协议等高昂失误风险。Chin建议早做原型,抵制在原型验证原业务目标前盲目扩张。
6. 认清先行者风险
开创新技术代价高、风险大。“高管须评估是否做好承担该不确定性的准备,”Chin说。快速跟随策略——监测行业领袖、快速采纳验证方案——可在降险前提下保持竞争力。
7. 警惕“挂羊头卖狗肉”的方案
众多厂商兜售通用物联网方案,成功源于解决具体问题。“聚焦电梯维护等窄领域的公司,将胜过提供通用物联网包的企业,”Chin解释。
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