为什么自动化是制造业发展的唯一途径

任何在该行业工作的人都知道，制造业正在经历一段重大动荡时期。外包和自动化威胁着当前的制造流程，随着密歇根州和俄亥俄州等地的工厂继续关闭，许多前线人员开始担心自己的未来。

制造业的前进之路——不包括倒退

该行业还存在劳动力短缺的严重问题。根据圣路易斯联邦储备银行的数据，职位空缺处于 17 年来的最高水平。熟练的制造业员工正在退休，而且没有足够的人员来接替他们。如果一开始就没有足够的人来填补所有的工作岗位，这反过来又会导致更多的外包和更多的不确定性。

对于一些公司来说，这导致了通过寻找新方法恢复旧工作来稳定现状的绝望尝试。一些人正在寻找方法来激励公司将低薪制造业职位带到美国。

这些保护主义的尝试是可以理解的——但如果制造业希望有机会——它必须停止执着于过去。相反，制造公司需要迎接自动化在其中发挥重要作用的未来——他们现在就需要这样做。

现状问题

除了劳动力短缺，几乎所有制造业领域的生产力都在下降。根据波士顿咨询集团对该行业的分析，从 2011 年到 2015 年，制药生产率增长中值每年下降 2.8%——而电子和资本设备的表现也好不到哪里去。在汽车和消费品以外的几乎所有行业中，生产率增长都在放缓。

虽然公司可能需要在这里和那里进行调整以提高生产率增长，但在某些时候，人们的生产速度会遇到瓶颈。到那时，在自动化和机器人技术方面进行投资的竞争对手将实现跨越式发展。

在贸易战即将来临和贸易壁垒增加的前景下，没有足够的现成工人来填补工作岗位尤其令人不安。

出口市场的竞争将越来越激烈，只有能够扩大产品规模并以最优惠的价格提供产品的企业才能参与竞争。成功的公司将走向自动化，而不是自动化。

其他国家已经在采取积极措施以获得自动化优势。 2017 年，在政府的支持下，中国制造商将机器人安装量增加了 60%，计划到 2020 年每年生产 10 万台新机器人。如果美国不愿意认真对待自动化，中国准备并愿意选择弥补松懈。

为了在全球经济中竞争，自动化不能再停留在理论领域。

该行业需要朝着广泛实施迈出真正的步伐。唯有如此，才能步入以美国为主的新时代。

自动化是通往更美好未来的关键

据估计，与仅配备少量系统的工厂相比，完全配备自动化设备的工厂可以将产量提高三倍。一台机器不仅能够更快地工作，而且可以在 8 小时工作日的范围之外工作，并且可以在不牺牲质量的情况下定期升级以提高效率。自动化是实现真正精益制造、降低成本和提高利润的关键。

自动化并不意味着将自动化集成到制造过程中将迎来一些反乌托邦的景象，机器取代所有人，每个人都失业。

确实，今天存在的工作可能会消失，但它们会被其他需要独特的人类洞察力和技能的职位所取代。自动化系统仍需要个人指导和维护；员工可以在新的领域接受培训，这些领域的危险性更小、磨损更少，而且（在许多情况下）薪水更高。

您已经可以看到自动化为愿意采用它的公司带来的好处。

Vickers Engineering 总裁兼首席执行官马特泰勒特别指出自动化是他的汽车零部件业务领先于全球竞争对手的原因。他还将密歇根州创造新工作岗位归功于自动化。随着 Vickers 在日本和墨西哥等地击败竞争对手，更多的工作（因此更多的工作）来到美国

制造业应该像 NASA 看待太空竞赛一样看待自动化的采用。美国的公司再也不能对采用端到端自动化感到不确定——他们需要积极进取。他们需要先到达那里。

从哪里开始解决制造难题

说某事需要做和做是非常不同的事情。人工主导的工厂车间和机器操作的车间之间的过渡不一定顺利，但也不一定像许多人想象的那样困难。以下是深入自动化领域时需要采取的一些行动步骤：

1.从自动化的角度审视每一个障碍。

在制造业务中，您倾向于处理相同的一组变量，主要的变量是质量、良率、周期时间和生产率。问题也很相似：我们如何提高质量？我们如何减少周期时间？等等。问题是，很多人只是通过目前的操作方式来看待这些变量。在考虑这些问题时，自动化通常不是首要考虑因素。

对于可持续改进，自动化通常是最好的答案。

企业领导者需要训练自己将自动化视为一种解决方案，而不是将其视为一个单独的实体来看待这些问题。“自动化文化以各种方式直接影响盈利能力，”泰勒解释说。 “从劳动力成本的角度来看，它会带来全球竞争力。

自动化往往会减轻低成本国家最重要的商品，即他们具有竞争力的劳动力。

“吞吐量的速度和可预测性得到改善，有时会显着提高。当去除人为因素并且自动仪表执行验证时，质量也会提高。当您将人员从流程的手动操作转移到更远的地方时，安全就得到了解决，并且由于利润增加和劳动力需求减少，可以获得更高的工资。”

在某些方面，这类似于公司应该如何看待多样性。

您可能认为自己拥有最优秀的人才，但如果您没有多元化的员工队伍和多元化的管理团队，您将永远错过宝贵的观点。在招聘时需要考虑多样性。同样，自动化应该被纳入每个制造方程。请记住这个问题：我们如何才能使这个过程自动化？

2.改变您的培训方式。

当然，如果机器来取代工作，那么为你工作的人会怎样？往前走;需要齐心协力改变人们接受培训的方式和任务。

这些新形式的培训可以在美国制造业研究所中看到，这些由政府支持的机构与公共和私人中心合作，为制造业的最新技术进步创建新课程。

不应让员工保持等待工作被替换的状态。

创建培训计划，或提供现有培训项目的费用，这将使忠诚的员工能够与您一起迈向未来的下一步，并帮助您运行新的自动化工厂车间。

“要使 OEM 工厂取得成功，他们的供应链必须是世界一流的，”泰勒说。 “中小型市场供应商对自动化有着巨大的需求；小型玩家现在可以负担得起机器人和集成。自动化供应商的成本、交付和质量可以是世界一流的。如果我们能够提供与自动化相关的资金和培训，我们就能影响我们社区的经济发展。”

自动化的最终目标是创造新的机会。

如果没有正确的培训，许多工人将被冷落；劳动力短缺在自动化世界中不应成为问题，但仍可能困扰该行业。

3.看向教育部门。

Manufacturing USA 还指出了私营部门自动化实施的另一个基本要素：学术界。长期以来，大学一直是丰富的进步中心，可以为企业既没有时间也没有资源去研究的问题提供解决方案。

就像制造业正在经历范式转变一样，整个教育系统也在努力寻找自己在不断进步的社会中的位置。

与制造公司合作解决问题可以为这两个行业提供一条前进的道路。如果有适当的激励措施，学校可以像竞争当今一流的医学院或商学院一样，竞争成为一流的自动化学校。

一些大学已经开始利用自动化研发提供的机会。例如，底特律附近的劳伦斯理工大学最近启动了一个加速器计划，旨在为小型制造业提供可持续性和长期增长方面的帮助。

“许多商业用户在当地社区大学变得更加活跃，以确保向即将到来的劳动力教授机器人技术和其他技能，”泰勒说。 “位于本顿港的密歇根湖学院最近在校园中央建造了一座最先进的先进制造设施——一座美丽的建筑，让更多的孩子接触到制造职业。该设施的大部分资金来自当地企业的捐款。”

商学院将参与这些辩论，带来新一代商界领袖的新想法。

在更大范围内，俄亥俄州立大学——认识到该州 GDP 的 17% 来自制造业——与 200 多家制造商合作，并鼓励该行业的人们将他们的问题带到他们家门口。更多的制造合作伙伴意味着为大学提供更多资金，这意味着为制造商提供更多解决方案。肯定是双赢的局面。

自动化不仅有可能推动行业进步，而且有可能创造一条可持续的前进道路，使企业、员工和客户受益。关税和税收激励措施可能会减缓流血速度，但如果不积极采取新技术和自动化解决方案，美国的制造业将继续缓慢下滑。

在我们迈向未来的过程中，自动化对于吸引新员工和吸引新客户至关重要。是时候向 Vickers Engineering 这样的公司学习，勇敢地迈向这个美丽的新世界了。