STAEDTLER：制造业自动化的价值

Manufacturing Global 与 STAEDTLER 的 Christian Haupt 谈论自动化在制造业中的价值制造业和技术的未来是什么样子...

1。制造业自动化的当前趋势是什么？

制造业正在经历结构性变化。 70 世纪至 20 世纪末的制造领域的特点是通过电子和信息技术实现自动化（通常称为工业 3.0）。 Modicon 084（第一个可编程逻辑控制器）等发明通过将自动化机器与配备视觉和其他传感系统的机器人一起应用，大大提高了效率。由于规模经济，机器人技术的价格以及机器人技术的应用在全球范围内稳步下降（见 IFR 数据）。目前，制造领域正在向应用网络物理系统发展，这意味着将物理世界与虚拟世界连接起来，将人、机器和产品连接起来，以争取更自动化的自我控制价值流（包括工程、供应链、维护制造过程中的过程）。这种演变源于需求，是个性化趋势的结果，作为允许产品大规模定制的答案。

2。自动化为制造业提供了哪些价值？

今天的制造（和公司！）环境的特点是环境变化快，主要源于全球化、个性化和数字化趋势。条件变化迅速而全面。能够适应它已经是拥有高度灵活流程的先决条件。自动化可以大大提高灵活性。增材制造可以通过更快的原型设计、生产和维修时间来缩短交货时间。模拟技术（例如虚拟双胞胎）极大地影响（制造）资产的性能、有效性和质量，从而缩短交货时间。灵活的自动化（设备设计、机器人技术）可减少随时间的变化，从而缩短交货时间。

提高工作场所的安全性、提高生产力和提高产品质量，除了缩短交货时间外，还可以降低制造成本。通过这种方式，制造业支持甚至增加了新的竞争力水平。

3。采用自动化有哪些挑战？

采用自动化技术的挑战是多方面的。一般来说，更多的自动化导致需要更少的具有不同（更高技能）能力（编程、与协作机器人合作……）的工人。这种不断变化的劳动力将需要一个思想开放的组织来采用新技术；解决问题、创造力、数据分析、承担风险的能力将是更重要的个人特征。这也将影响制造地点的决策，在这些地点搬迁到低成本国家变得不那么重要。自动化流程水平的提高也意味着网络安全风险的增加。不断变化的价值链经济将导致传统制造商、零售商和服务公司之间的界限变得模糊。这些只是公司需要以敏捷的跨职能方式应对不断变化的环境以保持竞争力的几个例子。

4.组织如何释放自动化的价值？

为了释放全部价值，转型以获得切实的业务效果，组织需要了解机会并需要及早采取行动。通过定义高影响用例，必须从一开始就了解员工需要参与的跨职能、价值流的机会。这允许组织学习。这些用例需要在快速获胜的基础上发生，并且需要成为更广泛愿景的一部分，基于技术监控，因为大多数影响是由于技术适应通过快速技术变化而产生的。为了获得完整的组织价值，需要重新设计受影响的工作并管理组织变革（端到端流程）。这也意味着将技术改进集成到核心业务功能中，以实现基于收集和分析数据的持续改进文化，以推动明智的决策。

5。 COVID-19 对自动化有何影响？

随着消费者行为的巨大变化，制造业面临着巨大的破坏，这无疑将导致未来更多的自动化/虚拟化（以更好地启用非远程劳动力，允许远程监控关键功能、客户、供应商和制造合作伙伴通过使用数据眼镜远程访问……）。另一方面，由于环境动荡，大部分研发（R&D）投资和支出已停止或至少延迟。 Volatile 是当前时代的口号，代表着企业不同的商业模式和特点！在大流行之前，工业 4.0（以及自动化作为一个支柱）已经在重塑制造业。当然，通过提高制造效率、产品定制和创造新的商业模式，它不会停止以更快的上市速度和服务效率比加速。

6.未来会是什么样子？

制造业自动化的未来在新发展的制造技术和快速的技术变革方面取得了重大进展。尤其是 IIoT 带来的机遇将推动新的经济规则，也会影响生态和社会问题。技术是创新的主要驱动力。更详细的控制系统趋势将推动自动化的未来，允许采用新的系统和网络架构，并着眼于设备和系统的互操作性。集成和连接将变得更容易，智能将变得更先进。

Christian Haupt 是 STAEDTLER 的集团业务开发技术主管和持续改进全球总监

有关制造主题的更多信息 - 请查看最新版本的

关注我们 和 .