如何 MPWR 您的物联网项目

物联网 (IoT) 是许多企业和行业的颠覆者，它重新定义、简化和优化了可能性，同时创建更新、更灵活的商业模式（例如即服务、订阅、物联网洞察货币化、付费每次使用等等）。采用物联网的好处显而易见，为什么没有更多的公司成功地做到这一点？

研究表明，30% 的物联网项目在概念验证阶段失败，其中许多是由于与实施成本相比，底线收益不明确。其他的失败是因为执行时间延长了，而且企业不愿意注销已经投资的金额。最后，对于那些之前尝试过失败的人来说，即使好处看起来如此有利，他们也会自然而然地不愿再试一次。

为了鼓励和加速物联网和正确数字技术的成功采用，物联网地平线开发了一个四阶段流程来“MPWR”我们的客户。这个迭代的、敏捷的过程从以前的经验和知识中学习并建立在基础上，允许通过执行快速构思，直到部署和采用。四阶段流程提供了自然断点，企业可以在此评估进度、成本和收益，并决定是否继续。这些断点有助于隔离企业的风险，并避免“押注农场”的情绪，这种情绪往往会影响继续经营是否符合企业的最佳利益的决定。事实上，我们拥有 MPWR 的那些客户经常说断点和保持控制的能力是继续我们流程的关键原因。

第一阶段。 激励： 我们如何激励企业和员工支持和采用引入物联网带来的新工作方式？激励流程一开始很小，然后利用在其他三个阶段出现的内部倡导者来开拓必要的行为改变并展示计划和变革带来的好处。

第 2 阶段。可能： 这短短的，通常是 2-3 天，突出了想法或项目是否具有商业可行性。使用企业提供的数据，结合公开可用的数据、假设和 IoT Horizo​​n 自己的经验，我们可以快速确定关键收益和成本块，以确定该计划是否具有商业可行性。一位客户围绕他们认为合理的数量建立了他们最初的商业主张。当交叉检查时，IoT Horizo​​n 能够指出他们的数量与预期市场相比过于保守，并提出了更现实的数量。修订后的商业案例强调了一个更现实、更好的结果，这意味着可以相应地扩大运营规模。可能阶段的结果是有足够的信息来决定是否进入下一阶段，可行与否。

第 3 阶段。 可行： 商定商业可行性后，Workable 阶段决定了 IoT 解决方案的工作方式，通常需要 2-4 周时间。这不仅包括确定合适的技术，还包括定义初始规范，无论解决方案是定制的、现成的还是介于两者之间的。 Workable 还定义了环境的类型，例如 Cloud、Hybrid 或 On-Prem。随着更多信息的收集和假设的检验，业务案例得到进一步完善。还可以识别新的收入流（LoR 甚至业务线 LoB）。还确定了完成快速原型所需活动的粗略计划。最后，在此阶段，我们可以确定如何支持解决方案以及可能适用的资金来源或赠款。这些建立在可能阶段产生的工件和学习以及重新提交给业务部门的更新数据以供考虑并决定是否进入最后阶段，快速原型

第 4 阶段。 快速原型： 这个阶段通常需要 2-6 个月的时间，并将可行阶段的输出转变为解决方案的快速原型。这是一个最小可行产品 (MVP)，它允许结合用户或客户的反馈，将解决方案巩固为可以商业发布和迭代的东西。在开发 MVP 的同时，将创建任何商定的软件（例如应用程序、网页、仪表板等）、商定的支持结构并临时部署到位。任何商定并纳入谅解备忘录或合同的商业安排。供应链达成一致并最终确定。申请或收到的资金和/或赠款以及解决方案的迭代路线图，包括软启动、硬启动、首次更新。这允许通过从后续部署或事件中学到的知识来改进和增强早期迭代。随着关键成本和收益的了解和商定，业务案例将继续得到修订和改进。这也可能包括新的 LoR，例如订阅服务或增值服务。对于一家工业产品制造商，IoTH 能够展示他们如何调整他们的商业模式，通过按使用付费的全方位服务模式产生收入，免费赠送他们的产品，而不是按单价和可选的维护收费收费。

IoT Horizo​​n 具有独特的优势，可以提供端到端的 IoT 解决方案，提供获取尖端创新的途径，以确保 IoT 解决方案通过产品设计、硬件方面的高技能同事组成的经验丰富的团队及时和低成本地实施、软件、解决方案设计和项目管理。

我们已准备好 MPWR 您的业务，是吗？

今天联系团队 sales@iothorizo​​n.com

或致电 01706 318110 与我们联系并询问 Niamh/Deyrick