如何使您的第一个机器人集成成功
这篇文章最初出现在 Manufacturing.net 上。由 Catalyst Connection 的技术服务高级顾问 Matt Minner 撰写的客座博客文章，该公司隶属于 MEP 国家网络 TM .
在美国，中小型制造商 (SMM) 正在考虑将工业机器人集成到他们的设施中。人们越来越意识到，越来越灵活且价格合理的机器人系统可以以各种不同的方式帮助现有员工，承担重复性任务，让员工腾出时间从事更高级别的工作，并提高整体生产力。
为了满足这种不断增长的需求，数十家机器人系统集成商已经上线并承诺提供完整的软件包，以指导制造商从初始评估到完全实现工业自动化。但是，对于依赖他们内部开发的既定流程的制造商来说，听从这些专家的意见可能会让人感到有些压力。
那么，考虑第一个机器人集成项目的制造商如何充分参与，以使该项目按照他们的条件取得成功？在此过程中，这里有四项建议可以为您提供指导。
1.诚实地说明您需要的支持水平。
您可能拥有内部机器人专业知识，或者希望将您的第一个机器人集成项目作为学习的机会。这是个好主意，但不要忘记考虑需要多长时间。虽然每个小型制造商都不同，但有一点在整个行业中是普遍存在的：每个人总是受制于带宽。即使您拥有实施自己的机器人单元所需的所有能力，如果您没有时间专注于该项目，它也不会成功，并且可能会延迟您收回投资回报率的能力。在这种情况下，使用信誉良好的系统集成商可能是最好的方法。
2.为您现有的专家提供支持。
您现有的流程有效——而且它们运行良好，因为您拥有拥有和管理它们的优秀人员。确保这些人直接参与实施项目，以便新的自动化流程可以建立在当前流程的成功基础上，同时改进不足的领域。偶尔的流程不一致等小细节可能会给自动化项目带来很大的麻烦。负责手动流程的团队成员将能够帮助解决这些问题。
3.确定贵公司的机器人冠军。
从某种意义上说，这项工作是在机器人实施完成后才真正开始的——即，当您的团队开始使用新设备时。为了确保快速的投资回报率和持续的成功，确定一个内部支持者，他将与实施团队一起工作并学习系统。还要确保此人具有真正的跨部门权限，并且可以促成工程和生产合作，这对成功至关重要。
4.保持简单。
在您的设施中引入一个或多个机器人是一个很大的变化。任何规模的任何项目都有很多变数——例如，适当地转换手动单元、培训关键人员以及最大限度地减少对生产的影响。简单地开始您的机器人实施，并在您开始改进在您的设施中使用机器人的方式时牢记这一原则。
想要为初次使用工业机器人的用户提供更多关于如何操作工业机器人的提示？从 MEP National Network 代表 Catalyst Connection（宾夕法尼亚 MEP 的一部分）下载“Manufacturer's Guide to Robotics”，帮助 SMM 驾驭技术转型。
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