前端工程设计：如何规划您的下一个项目

设计工程应该以细致入微的方式进行一个有条不紊的过程。在没有彻底考虑所有可能的解决方案和对问题的一般理解的情况下匆忙进行早期开发可能会导致上游开发和项目成本问题。前端工程设计是一种用于关注技术要求的方法。它旨在确认项目提案的初级成本。本文将逐步介绍该过程如何帮助您的下一个项目和评估潜在风险。

前端工程设计：概述
前端工程设计基于表征问题/产品开发。这不一定是问题，而是概念性想法或可能的发明。它有一组具有目标规范的目标，目前前端工程设计流程有八类：

1. 初始问题说明
2. 设计参数
3. 团队管理
4. 市场评估和基准测试
5. 用户需求评估
6. 产品探索
7. 发展计划
8. 目标规格

此过程通过设计审查进行评估，以确保正确完成。然后是解决方案开发阶段，最后进行关键设计审查。在整个这些阶段，设计过程和验证会不断接受审查，以便将设计展示为一个反思性和精心计划的过程。

设计注意事项
设计人员通常会忽视问题的发展，并专注于某个概念性解决方案，而这些解决方案后来可能无法解决最初设计的问题/问题。即使在这一点上，有些人可能会尝试重新设计解决方案来解决缺陷，而不是考虑新的设计和起草建议。已经看到新手设计师往往更关注解决方案的开发而不是问题的开发。

更好的投资回报率 (ROI)
研究表明，使用前端工程设计的人往往能按时完成项目。这意味着投资回报率随着设计过程而提高。位于美国华盛顿特区的国家研究委员会估计，至少 70% 的产品开发和制造成本是在设计的初始阶段确定的。

使用前端工程设计
前端工程设计可以有不同的使用方式，但在这里我们将介绍一种公司可以用作基础的标准方法。

1.团队管理
a. 同事根据任务的优先级起草工作计划
b. 每个成员的工作分解和任务分配
c. 然后要求工人评估其项目的风险
d. 创建一个通用的、可访问的、可以共享文档的归档位置
e. 每周进度日志，用于报告个人作业的发展情况

在创建和有效实施结构化时间表时，良好的项目规划是必不可少的。为了让项目按时完成，团队需要最准确地衡量项目的可交付成果以及分配给它们的适当时间。在确定每个可交付成果的总体时间表时，需要考虑对延迟和问题的预期，而不是预期。
物料清单是项目推进所必需的，它应该尽早建造，因为成本估算已经完成。团队的每个成员都必须解决他们的项目要求并详细说明。了解所需的材料至关重要，此时预测其他可能的项目将在未来节省时间，同时不会阻碍项目进展。毫无疑问，未列在物料清单上的意外项目将会出现，在确定产品的最佳选择时必须谨慎处理，而不是在受到胁迫时做出决定。
每周进度日志不是必需的，但它们对团队有益，尤其是当领导者必须了解每个成员在他们的项目中的立场时。每周一次简短的简报为领导者提供洞察力，以衡量项目的进展情况以及是否有任何原因导致延迟。这将消除领导者必须追查并与每个成员讨论进展的麻烦。
尽量减少项目中的错误是理想的，如果处理不当，可能会导致项目延迟和临时停止。错误在项目期间消耗的总时间只能在完成时确定。不幸的是，这确实让我们了解哪些交付物消耗了最多的时间和金钱。这将为未来类似的项目提供前景。将实际结果与最初的时间表进行比较，并查看阻碍进展的情况，将揭示未经过彻底考虑的项目或任务。意料之外的事件将为未来的项目提供基准，因此不会犯类似的错误。


2.项目规划
一个结构化的设计过程，用于直观地评估进程流。通常，流程图是根据通过时间表分配的任务起草的。

3.初步分析和设计考虑
管理活动完成后，工人被要求考虑对问题的初步分析，包括说明问题和初步设计考虑的初步文件。问题陈述将随着前端工程设计过程的进行而演变，一旦完成，将在解决方案开发阶段完全确定问题。
初步分析还针对问题陈述解决了有关客户和利益相关者的问题。这也是需要解决第一个设计注意事项的阶段。考虑涉及问题陈述、设计目标以及后者如何受到可持续性、耐用性、可维护性等的影响。在产品探索过程中，一切都会被彻底检查。

4.基准和市场评估
在这个阶段，团队应该为市场上最好的可用产品、使用的技术以及任何可能干扰市场份额的技术收集数据和技术趋势。这是获得可用和即将到来的趋势为他们自己的产品开发提供基准的地方。
查看市场规模将提供积极存在的潜在买家和卖家的视角。这可以给出可以在进入市场之前为业务做好准备的数字或定量度量。
观察技术趋势将使公司能够了解他们的产品类型相对于其他技术的表现。这可能就像查看类似技术或观察具有类似功能的技术趋势一样简单。这对于在产品上市之前预测产品的性能是必要的。
监管环境是一种形式，每种产品都必须以一种或另一种形式遵守。这些是现有学院对属于某些类别的产品的规定。这可能是汽车的排放法规，或用于清洁化学品的溶剂的法规。这一切都取决于公司的产品及其所属的类别。如果要上市，就必须遵守当地政府制定的标准。
在将产品投放市场之前先调查潜在的竞争对手总是好的。观察其营销策略、评估客户忠诚度和成本比较将有助于了解公司应采取的最佳方法。一个有效的人将为竞争对手提供良好的战斗，并使他们注意到公司的存在。
市场结构有助于评估产品发布负责人，因为这将提供有关具有相似或密切相关产品的竞争对手的必要信息。这也描述了市场上存在的公司，有多少家公司以及它们之间的市场份额如何分配。
趋势研究对于预测未来的市场趋势是必要的。公司需要了解其产品现在和未来的公平性。市场寿命短的产品在不久的将来几乎没有回报。如果生产在短时间内不会引起太多客户关注的产品，这将是浪费时间和金钱。

5.用户/客户需求评估

对于产品设计，需要考虑所有当前和未来的用户。这是通过问卷和调查收集信息的地方，这些信息是关于产品将如何使用以及谁将使用它。这有助于评估用户行为。

6. 产品探索

此阶段旨在通过功能分析、设计考虑、风险评估、规划和考虑所使用的系统来理解产品探索。这可以使用思维导图中的工具来完成，思维导图是整个项目的概念表示。

功能分析是考虑产品的功能需求以及用户所需的那些需求。在这一点上，产品与组件的集成，或产品与系统的集成，都被考虑在内。此阶段还考虑是否存在用于产品开发、供应链、设计、测试和制造的技术。

现在，随着对市场、客户需求和功能的更好理解，设计的第二次迭代将解决其主要目标。除了考虑意外后果、未知数和其他不确定性外，还可以更好地预见生产阶段之前出现问题的可能性。

7. 发展规划

这是收集所有收集的信息和材料并为设计制定任务说明的时间。使命陈述为解决方案开发提供了输入，在设计审查开始之后。此阶段的重点是转换用户需求并设计可预测的性能，以便制造。

8. 关键设计评审

早期的设计审查应该是一个有详细记录的团队会议，成员审查迄今为止已完成的工作，并反思可能遗漏的任何内容或任何新的发展。除了解决方案开发过程之外，关键设计审查实现了相同的目标。这用于将精力集中在问题理解和多个解决方案的开发上。这是讨论最重要决策的最佳时机，因为流程成本较低。生产前的早期规划将有多种选择，它们将根据成本、制造需求和劳动力考虑有效地衡量每个解决方案的优点。在项目进行时选择解决方案可能会导致未来的延误和问题。花在问题开发上的时间越多，投资回报率就会越高，创意设计的进度就会更有效。

将额外的时间用于问题陈述的开发和考虑，将消除在工程设计中遇到不令人满意的结果的可能性，因为浪费的时间更少，生产成本的增加也将避免。

是否有一种好方法可以在一种类型的程序中收集所有重要文档，以便团队可以积极共享和访问？