在贵公司应用工业 4.0 之前的 5 个提示

在这篇博客中，我们提出了应用工业 4.0 之前的 5 个技巧 我们希望在您公司实施工业 4.0 项目时对您有所帮助。

数字化 和工业 4.0 是新制造模式中的一个事实。在组织中实施与工业 4.0 相关的技术是提高竞争力的关键因素。然而，从零开始进入工业 4.0 的世界并非易事。

了解工业 4.0、数字化及其可能性的技术

应用工业 4.0 之前的 5 个技巧之一是了解形成工业 4.0 并改进生产流程的技术。通过计算机视觉、机器学习、增强现实或机器人技术等技术 ，以前不可能完成的任务可以自动化。这些技术还可以让您获得更多有关流程的信息 并通过这种方式做出更好的决策并预测可能出现的问题。因此，通过改进生产过程和参与其中的人员的工作条件，可以实现更高效的制造方式。

数字化是工业 4.0 的一部分，与可以从流程中获取的信息和数据相关。例如，物联网 (IoT) 支持系统之间以及与云之间的通信。因此，数字化在能源节约、成本节约和规划方面产生了改进， 等等。

这些技术发展非常迅速，因此了解这些变化很重要。此外，这些技术具有很强的横向性，可以以不同的方式应用到大量的案例或应用中。

定义可能的行动点和目标

分析在流程中可以应用工业 4.0 的位置非常重要。为此，正如我们在前一点中所评论的，有必要了解这些技术提供的可能性。

事实上，有必要确定这些技术可以带来哪些改进 生产过程，并建立目标，使这些改进可以量化。设置参数如：

• 投资回报
• 周期时间改进
• 减少拒绝
• 质量成本
  生产力
• OEE
• 竞争力
• 差异化

最后，有必要制定全球战略，在总体目标中引入这些变化，并考虑如何将它们作为差异化点为公司做出贡献。

启动与工业 4.0 技术相关的试点项目

建立一个试点项目 是应用工业 4.0 和数字化的良好开端。这个试点项目的规模应该很小，但应该包含一个目标明确的从头到尾的战略。

试点项目有助于建立概念验证 这证明了这些技术带来的价值。从试点项目中，您可以学习建立成功完成项目所需的重点。

这些项目既可以在客户现场实施，也可以在测试环境（如 ATRIA 试验空间）中实施，从而更方便地对系统进行更改和优化。

定义公司执行工业 4.0 项目所需的能力

在公司的生产过程中引入新技术时，有必要适应它们和新的工作方式。

首先，有必要审查和修改 IT 基础架构 如有必要，以便能够承担新的添加并能够利用所获得的所有数据。同样，有必要包括人机交互。

工业 4.0 中的工人 将不得不适应新的工作方式，公司必须适当培训员工，以充分利用可用资源和工业 4.0 提供的所有优势。

咨询可以在整个过程中贡献工业 4.0 知识的专家和专业公司

为了充分利用技术并应用工业4.0，在公司内部获取知识很重要，但也需要有专家全程陪伴。

具有实施工业 4.0 项目经验的公司 可以分析过程以确定可以应用这些技术的点。同样，他们可以设计和实施这些类型的项目，并从头到尾充当指南。在 ATRIA，我们可以凭借经验、信心和专业知识帮助您实施和开发您工厂所需的工业 4.0 项目。此外，我们是工业 4.0 的推动者 得到阿拉贡政府的认可。

您如何看待应用工业 4.0 之前的 5 个技巧 ?你想在你的任何项目中应用它吗？ 联系我们！