工业 4.0 如何通过精益驱动 ROI——贵公司处于哪个阶段？
起初可能不明显，但工业 4.0（也称先进制造技术）的核心推力基于精益方法论。全球制造商正利用工业 4.0 降低成本、加速流程、产生正向投资回报 (ROI)。在此环境下，成本降低定义为人工、材料和间接费用。精益方法仅基于“系统性消除浪费”。
30 多年来，DVIRC 与该地区 4,500 家制造工厂中的 2,000 多家合作，完成 1,000 多个精益项目，服务企业规模从 10 人到 1,000 多人不等。每家公司都在精益旅程的某个阶段，从几乎无活动到全面投入。大多数 4,500 家企业处于中间地带。
毫不夸张地说，东南宾夕法尼亚五县制造商有数十亿美元待收割。这些资金可投资支持新产品、新设备、新市场开发、员工培训，或直接贡献利润。对许多人，挑战在于组织收割这些资金的行动。
任何阅读此文的所有者、CEO 或总裁应知：这项努力需要领导层买入和支持以产生最大影响。我们最成功、盈利最好的客户，都是领导层全情投入持续改进、并授权强大领导团队同样全情投入的公司。
DVIRC 专家“见过一两回”，学会在公司精益旅程的任何位置与其会合，共同定义如何从现状迈向未来状态，提供分步路线图。
无论您处于精益旅程何处，DVIRC 都能在您所在位置提供“适配方案”，帮助您减少浪费、产生正向 ROI。
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