隐藏的工厂：如何暴露车间的浪费和产能

随着每一代制造业的发展，流程调整、持续改进计划以及精益和六西格码等计划都取得了进步。

操作员、生产线主管和高级管理人员可以成功实施这些方法来提高效率、减少浪费、提高质量和降低成本。然而，由于缺乏对车间绩效和流程的了解，大多数公司仍在努力消除看不见的浪费。

凭借精益计划和持续改进的心态，管理人员可以不知疲倦地发现他们的许多问题存在于哪里。但是，要真正利用车间的隐藏能力，管理人员需要能够揭示隐藏工厂的准确生产数据。

本文涵盖了很多内容，如果您想跳转到特定部分，这里有一个索引：

什么是隐藏工厂？

隐藏工厂是一个概念，指的是制造过程中不可见或隐藏的部分，这些部分会导致质量问题或降低运营效率。

这是什么原因造成的？这取决于手头的操作，但通常是由于难以衡量和核算与流程的某些部分相关的成本。

例如，跟踪创建的零件数量可能很容易，但跟踪周期时间可能更困难且更不准确。这可能会导致估算错误、生产目标降低，并最终导致看不见的浪费。

关于这个概念的一些历史......

隐蔽工厂的概念最初是在 1970 年代提出的，最初专注于质量。制造商意识到，隐性成本通常存在于操作员对零件的返工或缺乏报告质量数据的过程中。于是，隐藏工厂的概念诞生了。

多年来，该术语已涵盖的不仅仅是制造环境中的质量控制。 “隐藏工厂”一词由许多领域组成，其中产能被锁定在与所有生产阶段的浪费相关的流程中，包括不良工作、损坏的流程、客户服务、库存和质量。

今天，隐藏工厂概念侧重于涵盖几类损失：进度损失、可用性损失、性能损失和质量损失。制造商可以通过了解如何部署自动化、数据收集和分析来揭示您运营中的这个“隐藏工厂”，从而释放产能、生产力和效率收益。

为什么揭露隐藏的工厂很重要？

识别隐藏工厂对制造商来说至关重要，因为它可以占所有损失的很大一部分。这些损失代表了未被用于生产商品的产能。

导致隐藏质量的浪费示例包括：

• 缺乏文档控制导致规范的多个版本或过时版本
• 数据报告的滞后时间
• 占用劳动力的返工
• 计算错误的周期时间
• 缺乏 SOP 会导致周期时间发生变化，从而导致产量低或隐藏部件损坏
• 因预防性维护要求不佳或被误解而导致的成本

忽略组织中隐藏的工厂可能会导致盈利能力下降，因为这些浪费会占用分配给工厂车间的资源。它还将资金转移到可能不需要的新设备上，从而将营运资金从可用于改进流程和发展业务的事物中抽走。

任何像上面这样的例子都会导致成本全面上升。当生产线主管和高级管理人员不知道产能占用了多少百分比时，他们可能会怀着虚假的绩效错觉运作，没有意识到下面的隐藏工厂。

隐藏工厂的真实成本

孤岛心态

在采用手动数据输入和管理的制造公司中，组织可能会形成一种孤岛心态。由于数据在不同部门和系统中既受限又被锁定，因此沟通不顺畅且效率低下。

这迫使团队根据不准确或缺失的数据做出决策，这可能会导致不可预见的浪费、质量差和效率低下。

反馈循环

这种孤立数据的过程会重复到下一个级别，直到高级管理层。信息和指导通过筒仓向下推送，形成反馈循环。

由于数据不可靠或不完整，说明可能没有意义，预期可能与现实不一致。可能被识别为有问题的过程被忽略或不被注意，并且该过程在良性循环中重复自身。

不明确的成本

当制造经理不知道锁定了哪些产能时，他们就不会了解浪费和损失的实际成本。由于隐藏工厂可以占到全部产能的 20-40%，这些未知的成本无法转化为生产力和效率来服务更多客户和发展业务。

发现隐藏工厂的好处

了解隐藏工厂的现实有很多好处。它可以释放产能、提高客户满意度、降低劳动力和材料成本以及许多其他好处，包括：

提高设备投资回报率

资本支出成本是制造商最昂贵的事业之一。如果产能是隐藏的，公司可能会被迫在一台设备上花费额外的钱来增加产量。假设它通过精益、六西格码、精益六西格码解锁，并结合了改变整个流程的强大数字化转型。在这种情况下，公司可能会意识到他们需要的设备就在他们的眼皮底下，从而无需购买新设备并提高旧设备的投资回报率。

更满意的客户

解锁隐藏的工厂会让客户更开心。制造商可以更快地生产商品，缩短交货时间并以较低的总体成本生产商品。通过隐藏工厂解锁更高的产能，还可以让企业推出更多的产品，让客户有更多的产品选择余地。

增强竞争力

如果一个行业中的一个制造商在其运营中遭受隐藏工厂的影响，那么其他制造商也会这样做是一个不错的选择。通过释放产能，公司可以通过事半功倍的方式在竞争中脱颖而出。这使他们成为低成本生产商，并提高了他们应对中断和提供更多价值的敏捷性。

更大的流程改进

精益和六西格码是出色的方法，在过去几十年中创造了前所未有的价值。他们帮助改进了流程并降低了成本。但其中许多举措都是在公司的隐藏工厂下实施的。

实用阅读：5 种改善制造流程的精益技术

通过使用自动化和 IIoT 工厂监控平台的数字化转型来释放组织的总容量，可以让精益和六西格码计划更深入地挖掘。借助实时、准确的数据，这些方法论可以在隐藏工厂被揭露时为制造提供结构和流程收益。

独立数据

发现隐藏的工厂，消除了孤立的数据、报告和处理。凭借触手可及的新容量和机器数据平台提供的准确数据，管理人员可以轻松地相应地分配资源。这可以通过生成准确的 KPI、了解实际成本以及加强部门之间的协作来增加价值。

如何揭示（和利用）隐藏的工厂

显示数据

隐藏的工厂位于衡量您业务的现有方式之外。问题在于，在许多情况下，为了解车间绩效而审查的信息非常不准确。从不准确的周期时间、不完善的工作标准到基于错误假设的有缺陷的绩效基准。

如果没有准确的生产数据，管理人员根本无法找到车间隐藏的浪费。虽然严格的手动数据收集方法可以在一定程度上占用车间，但成熟的制造商正在利用自动收集、汇总和标准化生产数据的解决方案。有了这些数据，就可以设定准确的基准（它们可能会非常令人惊讶），并且可以更容易地识别出隐藏容量的区域以及废物产生者。

MachineMetrics 是一个机器数据平台，可自动收集和标准化来自所有设备品牌和型号的数据，从而实现可操作的洞察力和自动化。通过可见的生产数据，您可以轻松发现废物产生者和等待解锁的额外产能。

计算滚动产量

识别隐藏工厂的一个出色工具是 6 Sigma 的滚动吞吐量产量 (RTY)，该计算显示了所有产品的产量。了解这一点有助于您将最差的过程性能归零，从而制定持续改进的策略。第一步是识别每单位的缺陷。这个计算就是DPU=D/U的简单表达式。

然后该公式使用数学常数 e 确定产量，等于 2.718 并表示为 e=2.718-DPU。

最后，RTY 计算为乘以所有过程的所有产量的百分比。例如，如果您的收益率为 0.90、0.91、0.99、0.98 和 0.97，则收益率将为 0.77，即 77%。

废物产生器

一旦你知道了你的产量，你就可以专注于特定的过程来识别表现最差的人。这些可以归类在哪一类废物产生属于一组类似的表演者。产生废物的种类包括：

• 等待（延迟）
• 流程变通方法
• 非增值工作
• 厂房布局
• 库存错误
• 培训
• 有缺陷的产品
• 过度处理
• 质量影响

通过绘制 RTY 并对其所属的废物产生者进行分类，团队可以将它们分组以解决特定的废物类别过程，而不是一次解决每个产量低的问题。机器监控是一种有效的解决方案，可以识别您的运营所遇到的废物类型。

使用 MachineMetrics 的直观仪表板轻松收集数据并报告停机时间、质量和浪费。

运行容量分析

一旦收集到准确的机器和生产数据，就可以使用容量分析找到隐藏的容量。为简洁起见，这里是一个快速的总结。如需更深入了解，请阅读我们的文章：如何执行制造能力分析。

基准数据：基准包括确定现有容量。必须测量机器速度、质量损失、停机时间（例如故障、转换和性能损失），以确定当前的产能。

分析停机时间：一旦制造操作对其数据进行了基准测试并了解其真实利用率，就必须进行停机时间分析。通过回答正在发生的停机时间以及停机时间属于哪个类别，改进步骤变得更加明显。

推出流程变更：经理们现在配备了准确且可验证的数据，这些数据在容量分析的这一点上推动了真正的变化。这些更改可用于解决最重要的产能限制，释放隐藏的产能以消除加班，减少资本支出需求，并完善与转换和其他操作条件同步而不是与之争用的维护计划。

管理事务开销

从未使用过精益或六西格码方法或基于设计工业物联网系统启动流程改进的企业几乎可以肯定会有很高的交易开销。

许多糟糕的流程是事务驱动的，这意味着必须采取记录、计算和合理化步骤来推动流程向前发展。其中许多可能是多​​余的，而另一些则是自动化的理想选择。管理事务开销对于识别解锁隐藏工厂的元素至关重要。

隐藏工厂与数字化转型

解锁隐藏工厂的概念是一个令人兴奋和具有挑战性的旅程。随着您继续减少浪费和效率低下，这肯定会挑战您的持续改进心态。

解锁隐藏工厂应该与数字化转型并驾齐驱。由连接设备与边缘设备和物联网传感器收集的数据通过提供用于搜索关注领域的实时、准确信息来源，提供了令人难以置信的价值。

与数字化转型结合使用时，沿途所做的更改可以立即实时测量。管理人员可以将更多时间花在项目前端实施流程改进上，因为他们可以更快、更准确地访问数据。

用 MachineMetrics 找到隐藏的工厂

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常见问题

当涉及到隐藏工厂时，有很多问题和担忧。下面，我们将介绍一些最常见的。

1。隐藏工厂的作用是什么？

在大多数组织中，隐藏工厂使大量产能无法生产。它迫使公司购买他们不需要的设备，并降低额外设备的投资回报率。它坚持现状，将质量问题和表现不佳的流程留在原地。

2。 RTY的使用对隐藏工厂有何影响？

RTY 占所有流程或子流程的产量，有助于确定应首先采取行动的领域。

3。如何识别隐藏工厂？

拥有隐藏工厂的公司通常存在孤立的数据、手动流程、缺乏协作、高质量的后果和较低的单位生产价值。

4。隐藏工厂要多少钱？

据估计，一家制造公司约有 20-40% 的产能是隐藏的。这种受限的产能在金钱支出和未获得的利润方面是高成本的。

5。企业如何发现隐藏工厂的奥秘？

发现导致隐藏工厂的因素并将其用于贵公司的最佳途径是数字化转型和有效使用精益和六西格码方法。但这还不是全部。今天，揭开你隐藏的工厂并将其投入使用可以带来更大的回报。