什么是物流管理，为什么重要？

在当今 24/7 的环境中，立即满足是常态。应用程序只需轻轻一按即可提供我们想要的一切。沃尔玛通宵营业。次日发货选项日益流行。

对于企业来说，所有这些都给他们的物流带来了前所未有的压力。为了让一家公司取得成功，它需要知道如何通过成功管理其供应链以满足现代消费者越来越高的标准来驾驭这个新世界。这就是为什么任何企业都必须进行有效的物流管理。

什么是物流管理？

简而言之，物流管理就是高效运输货物和材料的协调和执行。然而，这个定义并没有传达物流对企业的深远影响。物流不仅仅是向零售客户的最后一英里交付，它几乎可以影响制造过程的每个方面，从原材料的入境装载到最终商品的出境运输。

虽然具体的流程因业务、行业、规模等不同而呈现出不同的形态，但物流管理提出的基本问题是所有公司都需要回答的：如何以最有效的方式发送和接收货物和材料有可能降低成本、取悦客户并简化运营吗？

供应链管理与物流管理有什么区别？

任何人都可以想出一个计划来尝试将货物从 A 转移到 B。但是以一种可扩展的方式来最大限度地提高您的运营效率则完全是另一回事。出色的物流管理是一门微妙的舞蹈，它涉及将企业的多个活动部分（通常也包括外部供应商）协调和同步成一个有凝聚力、可靠、运行平稳的机器。

这听起来像是供应链管理，这两个概念之间肯定有一些相似之处。但是，它们并不完全相同。供应链管理与物流管理之间最大的区别是什么？范围。供应链管理涉及整个制造过程。该领域的领导者对物流的担忧与对商品和材料的销售、购买和生产一样担忧。与此同时，物流管理则完全专注于运输和存储部分：仓库和配送中心的存储、运输、卡车运输以及产品的整体移动。

在公司层次结构中，物流管理将嵌套在供应链管理之下，因为它构成了更广泛术语的核心组成部分。其他专业团队也将属于供应链管理，例如车队管理和库存管理等。

成功的物流管理计划的主要要素是什么？

因为物流是一个涵盖范围很广的术语——它可以准确地用于描述从仓库之间的原材料运输到将最终产品交付给客户的任何事情——在有效管理不同商品的大规模流动时，需要考虑许多因素。货物和材料。让我们考虑一些成功的物流管理计划中最重要的要素：

自动化和技术

今天的先进数字工具对于试图大规模做任何事情的公司来说是天赐之物。在组织的各个方面，曾经乏味的体力劳动现在已成为计算机程序和其他数字工具的苦差事。多亏了仓库自动化和其他工具，准确性提高了，错误率下降了，成本下降了，处理速度也大大提高了——手工可能需要数小时才能完成的工作通常可以通过计算机在几分钟内完成。换句话说，说数字化极大地提高了效率是轻描淡写的。

现代物流问题的技术解决方案的一个简单示例是仓储条码解决方案。尽管它看起来只不过是零售商品上的大型 UPC，但仓储条码是最先进的跟踪系统，可让您精确确定几乎任何存储产品的数量和位置。仓库标签解决方案由各种类型的货架标签、标牌、地板标签、集装箱和手提袋标签等组成，简化了仓库的交通流，便于定位建筑物内的特定位置并确定物品的存储位置地点。它们还有助于提高库存盘点和整体库存控制的效率和准确性。实施这样的标签解决方案可以减少仓库工人的错误拣选，并简化将正确的货物运送到正确的卡车上而无需担心——这是成功物流管理的关键要素。

通过将此类工具纳入您的物流计划，您可以减少耗时的任务、节省资金并减少在目的地之间移动产品所需的时间。您将享受更精简、更快节奏的运营，而不会降低物流质量或可靠性，让您在交付和周转时间方面达到甚至可能超过客户的期望。

战略仓储

当您可以缩短商品和服务必须行驶的距离时，您正在建立一个更可靠的物流网络，该网络不太可能受到像交通拥堵一样简单或像外国战争一样复杂的地缘政治的中断的影响。虽然您可能对供应商的位置以及他们如何将货物运送到您的设施没有太多发言权，但您可以确保自己的工厂和仓库位于战略位置，以减少旅行时间以及成品之间的距离产品和最终客户。

不同的公司对此采取不同的方法。福特著名的 River Rouge 工厂以处理内部汽车生产的几乎所有事实而闻名，包括冶炼成为汽车挡泥板和车门的矿石。这些天来，亚马逊在全国建立了庞大的履行中心，因此它可以为下 48 州的几乎任何人提供两天的送货服务。

对于两家截然不同的公司而言，这两种截然不同的解决方案反映了相同的理念：战略性地调整运营以降低物流复杂性、削减成本并最终满足与产品可用性和交付相关的客户愿望。

车队管理

一个运行良好的物流计划不可或缺的是完美的车队管理系统。车队管理是维护、组织和简化车队运营的艺术。这意味着确保您的卡车适合上路、安全、合规，并在最佳时间运行最高效的路线以实现有效运输。

有很多要素可以实现这一目标，包括适当的车队维护和高效的车队路线。但由于如此多的产品最终在其旅程的某个时间点通过卡车运输——如果没有别的，它至少必须用卡车运到码头、铁路场或机场——车队经理有很多事情要做。进出工厂的产品过多或过少都会很快导致噩梦般的短缺或过剩，这两者都会成为生产瓶颈并可能延迟客户发货。

找到与您的车队的正确平衡点，您就可以很好地优化您的物流计划和供应链。

为什么物流管理很重要？

适当的物流管理对任何现代公司都至关重要。毕竟，它涉及到您业务的实际移动部分——让物流陷入困境，整个运营充其量只会变得成本高昂且效率低下。在最坏的情况下，它会停止运行。

但是当你做对了？好处是多方面的：节省了资金，提高了效率，降低了运营成本，收入和客户满意度几乎肯定会提高。您将能够提高生产力并最大限度地提高员工和生产设施的能力，而无需大量额外投资。

简而言之，制定有效的物流管理计划可以让您在专注于自己最擅长的事情的同时发展业务：向客户提供您力所能及的终极产品或服务——即使在这个即时满足的时代也让他们感到满意。