外包润滑：优点和缺点
行业的一个增长趋势是将被认为是非核心业务的活动外包给公司的业务。这通常包括安全、设施维护、卫生和流体管理。但是说到润滑，将这种非核心功能外包出去是一种有效的策略吗？做得好，精心制定的游戏计划，成功是可能的；但关键是“做得好”。
外包的优势包括减少开销、调整人员配备水平的能力以及增加获得熟练工人的机会。然而，外包的决定通常仅基于“单位时间成本”（润滑计划人员的成本是多少？）而不是“提高单位时间的精度”（我如何才能提高润滑计划的有效性？） .劳动力成本不容忽视，但润滑实践不当的后果可能会使外包节省的成本相形见绌。尤其是在“降低间接成本”是外包的主要驱动因素的情况下，成功的承包商很有可能在技术技能水平上有所妥协，以便提出具有竞争力的投标。
并非所有外包合同都仅由成本驱动。许多人认为当前的程序有缺陷，外包公司可以更好、更便宜地完成这项工作。然而，现实情况是，来自一般供应商的合同技术人员在一个糟糕的系统中可能不会比公司雇用的技术人员更成功。相反，应寻找在润滑方面有专门经验并且可以提供相关润滑服务以帮助改进您的计划的供应商。这里有两个例子 两个例子说明了这一点：
1) 由于流体清洁度差，一家公司的资产可用性显着减少。由于存储和处理操作不当以及设备配置和设计不当（特别是呼吸器和过滤器）而导致的油污染，导致液压泵和阀门寿命缩短以及停机时间显着延长。该公司承认润滑不良是许多问题的主要原因，并决定外包润滑计划来纠正这些问题。在与潜在供应商交谈时，一位特定的供应商指出，要纠正根本原因（受污染的油），不仅需要训练有素的技术人员，还需要更好的润滑储存设计和污染控制实践。幸运的是，供应商能够协助提供这些服务并达到预期的效果。
2) 某公司因润滑不当而导致电机轴承寿命缩短。从电机改造车间发回的报告中了解到，已发现过度润滑的证据（绕组中有润滑脂）。为了解决这个问题，该公司聘请了合同润滑油技术人员来更好地控制程序。但是，除非外包公司聘请润滑工程师来润滑轴承，以便通过应用适当的润滑工程师方程（不太可能是由于希望最小化成本）每次计算出正确的润滑脂量，否则什么都不会改变。无论是否外包，正确的解决方法是通过详细的工作计划和程序在流程中建立精确性。
图1.对精密机械的贡献能力
润滑。
这些例子说明了当决策基于这一单一行为将改进程序的信念时，外包可能导致的基本问题。虽然润滑技术的技能和动机确实可以对润滑计划的功效产生巨大影响，但在一个糟糕的系统中，一个好的润滑技术并不比一个糟糕的润滑技术更可能为这个过程增加价值，除非他或她工作的系统得到了改进（图 1）。可以说，润滑——就此而言，所有其他维护活动——不应该外包，直到润滑过程得到适当的设计和开发，或者与该项目的外包人员一起解决。
外包将继续存在。事实上，它很可能成为常态而不是例外。但不要被愚弄；糟糕的润滑就是糟糕的润滑，无论是内部实践不佳还是外包合同构思不周。
如果您的公司正在考虑合同润滑，请问：“我们是否专注于卓越润滑的长期战略愿景，还是我们只是在玩数字游戏，短期收益将被长期痛苦所取代？”
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