Stecker Machine：我们的愿景、使命和核心价值观

50 多年来，Stcker Machine 一直是 CNC 加工领域的领导者，为大大小小的客户提供服务。那么，为什么现在谈论我们的愿景、使命和核心价值观，因为它已经成为几十年来的驱动力呢？

我们始终有坚定的目标，正直、诚实、尊重、协作、创新和责任等核心价值观是我们成功的基础。与许多组织一样，对于我们如何展示这些品质和如何作为一个团队运作，通常有一种不成文的理解。但随着我们的成长，团队成员意识到将其记录在纸上的重要性。 

因此，我们制定了 12 条指导原则，帮助团队成员将我们的愿景、使命和核心价值观从抱负变为可行。

我与 Stecker Machine 的联席总裁 Brad Kurtzweil 坐下来讨论了哪些是新的、哪些是不变的，以及这些原则如何帮助公司在未来 50 年中定位。

查看 Stecker 的 12 条指导原则

哪些指导原则能够成为 Stecker 的催化剂？

它们都非常重要，但我们的首要原则是基础性的。这是关于短期决策和满意度如何不能损害我们的长期目标或成功。换句话说，我们不会做出危及公司未来和员工生计的短视决策。这有助于从我们的员工到客户的每个人都知道我们将长期致力于此。 

我们的第二个重点是强调有意义的关系的重要性。我们的工作环境和文化极其重要，而且不仅仅限于我们的员工。我们绝不希望内部团队、客户或供应商之间的关系是交易性的。

每家公司都表示致力于质量和客户成功。是什么让 Stecker 与众不同？

这就是我们实现这一目标的方式。我们的团队致力于确保提供尽可能最好的结果，并且无论规格或纸张上有什么内容，都愿意付出更多努力。他们坚持标准，而不是被迫这样做。他们深入挖掘，与客户合作，了解并满足他们的真正需求。质量始于一支强大的团队，该团队已发展并遵循严格的流程。我们两者都有。

您对 Stecker 在未来 10 年及以后的愿景是什么？

当然，我们的目标是继续增长并扩展到更多市场，但要以负责任和可控的方式进行。我们并不打算放弃让我们走到这一步的东西。我们正在寻找增量和计算增长，但不太大或太小。我们希望以一种不会过度扩展我们的人员或资源的方式走在技术的前沿。我见过太多制造商这样做，而且很难反弹。我们努力在降低风险和寻求有助于我们成长的机会之间找到平衡。

如何将指导原则应用于困难决策的示例是什么？

当工作放缓时，SMC 依靠其指导原则来平衡长期目标、满足团队成员及其家人的需求，并维持良好的业务实践。裁员和裁员是具有挑战性的决定。我们评估未结订单、可用工作和员工基础，同时主动管理业务风险。在订单减少期间，SMC 的团队协作削减所有部门的开支，以支持整个业务。我们的领导者、经理和主管通过采取与团队相同的行动来树立榜样。我们与所有员工进行清晰的沟通，即使是在传达困难的信息时也是如此。

请告诉我有关 CNC 技术的更多信息。 Stecker 如何投资未来？

我们需要积极主动地响应客户的需求，以实现技术进步。有时，我们投资设备是为了直接响应客户的项目。我们还必须研究哪些技术最适合增加员工的工作量并解决潜在的劳动力短缺问题。我们正在投资自动化，以帮助执行难以填补的重复或困难的工作。我们拥有令人难以置信的高技能员工，因此我们希望确保他们专注于利用这些技能的任务，帮助我们成长，并让他们保持对工作的投入和成就感。 

除了技术之外，我们还在车间进行更好的照明和气候控制等方面的投资。灯光昏暗、肮脏的车间景象已成为过去。我们了解物质舒适感的重要性，这使得 Stecker 成为一个令人愉快的工作场所。我们也不害怕在员工聚会中享受一点乐趣，例如高尔夫郊游、采用高速公路清洁人员和其他活动。这一切都与建立牢固的关系和回馈我们的社区息息相关。

Stecker 是家族企业。它如何融入公司的愿景和使命？

家族企业是一个巨大的优势。对我来说，这表明对公司进行再投资是当务之急。这是游戏的利害关系，也是对我们的员工和社区的承诺。 Stecker Machine 致力于长期发展。我们有着深厚的根基，我们正在坚实的基础上不断发展。我们的目标是世世代代继续在这里工作和成长。

如果您必须将 Stecker 的使命和愿景深入到一个 30 秒的广告中，您会说什么？

这听起来可能是陈词滥调，但我们的指导原则不仅仅是理想。我们每天都努力实现这些目标。他们是我们许多成功背后的驱动力，也是我们作为人和作为一家公司的动力。我们致力于通过稳健的流程、协作和永不满足的心态，为客户解决复杂的问题。

我鼓励潜在客户联系我们，了解为什么全球领先品牌依赖我们的团队来提供他们所需的结果。同样，我们一直在寻找与我们拥有共同的卓越和真实愿景的敬业团队成员。在我们的职业页面上了解更多信息，并探索 Stecker 与其他定制 CNC 商店的不同之处。

关于作者

Brad 领导 Stecker Machine 以及销售和工程团队。他对实践的关注推动了 SMC 的新功能引入（齿轮/花键切削是他最近的痴迷）。 Brad 不喜欢写自己的文章，更喜欢在新项目上与客户密切合作。高中毕业后，Brad 开始在 SMC 工作，并一路晋升，最初在质量控制领域找到了自己的位置。他逐渐担任质量经理，随后担任（销售）客户经理、销售和工程副总裁，现在担任联席总裁。