在将您的 IoT 创意推向市场之前要问的 5 个关键问题
您对物联网 (IoT) 有了一个好主意。它可以是工业传感设备、农业系统或很酷的新型消费产品。您已经与您的朋友和同事分享了这个想法（他们喜欢这个想法），并且您已经研究了可以实现这一切的无线技术。你很高兴能把它拿出来。但是你真的 做作业了吗？您可能认为自己坐在金矿上，而且您可能是对的，但在考虑将物联网创意真正推向市场之前，您需要问自己五个问题：
1.谁是我的非物联网竞争对手？
如果您制造智能手表，您不仅仅是在与所有其他智能手表公司竞争。您还要与所有常规手表公司、手机公司、健身追踪公司等竞争。仅仅因为你的设备很酷和新并不意味着你进入了一个空旷的竞争环境；相反，它可能是一个已经很拥挤的低技术解决方案市场——这些解决方案成本更低，而且工作正常。
请务必记住，您是在与各种相关的解决方案竞争，而不仅仅是在与与您的产品完全相同的产品竞争。
2.我需要哪些内部资源，如果我没有，我可以外包吗？
为您的 IoT 应用程序制定一个好主意是第一步，但如果您正在开发完整的解决方案，那么在您的团队中拥有关键成员至关重要。例如，您的公司可能有一个分析引擎，用于某个世界之外的某个应用程序，但如果您在如何收集数据（通过传感器或其他方式）、如何在空间中移动数据方面没有经验（通信层）以及如何管理该数据，您可能会遇到问题并且可能需要帮助。如果您的内部没有知道此类信息的人，并且您无法快速雇用该人，则您需要确定可以增强团队实力的外部资源。例如，硬件或工业设计可能也是如此。
3.我的真正要求是什么？
您的应用程序在数据速率、大小、格式、范围、电池寿命、精度方面需要什么？我不是在谈论现有的需求——而是，你需要什么来解决一个特定的问题？人们经常尝试将现有解决方案转化为“物联网解决方案”，而不是从头开始工作。我们发现最好先设定要求，然后在功率、电池寿命、范围等之间进行权衡，而不是尝试将新的通信层连接到针对另一种通信标准优化的东西上。
4.我愿意放弃什么？
您可以通过 Symphony Link 范围计算器查看权衡结果，或在此处阅读有关链路预算权衡的更多信息。但是有有 您可以控制一些权衡（在监管要求的某些限制范围内），尽管它们都是相互交织的：功率/电池寿命、范围、数据速率、天线类型、天线高度，当然还有成本。选择对你最重要的东西，优化它，并准备在其他领域做出牺牲。
5.我如何解决客户的问题？
您的设备或解决方案是否真正满足客户或利益相关者的需求？对他们来说有价值吗？如果是这样，他们是否承认其价值？您可能会认为跟踪您进食速度的“智能勺子”听起来很酷，但有人真的从中受益吗？ （如果您对这个想法的来源感兴趣并想开怀大笑，请查看无用事物的互联网。）如果您的产品对客户没有真正的价值，那么它对您也不会有任何价值。这将只是一个新奇事物。想想您当前或未来的客户真正需要什么才能解决他们的问题，然后在您推进解决方案时牢记这一点。我们在另一篇关于内裤侏儒的文章中介绍了这一点的重要性。
要想将其推向市场，需要一个成熟的想法，而奠定正确的基础至关重要。如果您认为您的想法可能即将起飞，请问自己这些问题以确保了解。您的回答会告诉您在全力以赴之前还需要做什么。
仍然想知道您的物联网创意是否已准备好上市？ 我们可以帮助您做出决定。
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