数字化融资：加速供应链ESG进程
企业对环境、社会和治理（ESG）绩效的高度关注日益延伸至其供应链。理由清晰：企业ESG影响不限于自身直接政策和实践。而是供应链每一点采取行动和决策的产物。
因此，越来越多供应商被买方要求将可持续性嵌入商业模式。环境披露组织CDP报告，过去一年要求供应商报告环境数据公司数增24%。
沃尔玛、运动服饰商Puma、轮胎制造商普利司通进一步创建激励措施激励供应链提升ESG绩效。但大多数项目仍早期、未广泛普及。
挑战重重
第一，供应链复杂、多面、持续蔓延生态系统。推广、追踪、激励ESG改进需高度可配置项目以适配每个供应商现实。
第二，多数供应链由多层或多级组成。创建真正有影响力举措需涉及多层级，需大量协调。也引发重要隐私问题和“老大哥”风险。如大型制造商能否（或应否）获取其供应商供应商ESG绩效可见性，而与其无直接关系？为了解ESG，何其他潜在机密信息会暴露？
第三，许多供应商尤其是小企业，缺乏财务稳定性和健康度以负担投资ESG“奢侈”。尽管是世界最大企业供应链组成部分，许多小企业营运资金吃紧，为融资履行订单支付高昂成本，更别提投资ESG举措。
技术赋能营运资金
愿赋能供应商提升ESG绩效的公司，营运资金可是宝贵工具。
大多数大企业享有吸引力借贷成本、拥有广泛贷方名单提供竞争性融资。这非广泛可供组成这些公司供应链的供应商享有的特权。
这里，区块链及其衍生技术可发挥根本作用。通过资产代币化，有吸引力定价融资可数字化分发至供应链。可结合可编程合同策略性导向资金至ESG特定项目。并通过零知识证明等隐私增强技术，供应商可在不危及机密和隐私前提下展示ESG进展和绩效。
定义、设计与供应商互动
公司用融资激励供应商改善ESG绩效前，必须建立并拥抱清晰企业ESG愿景。这因行业而异。公平公正劳工实践和减碳排放是明显起点，但服装制造商供应链具体ESG目标将与汽车制造商或技术提供商截然不同。
此外，供应链参与者评估、监控、报告、管理ESG实践能力可能截然不同。因此，资本获取必须伴随允许大供应商与次级供应商互动、指导、分享ESG最佳实践的项目。
我们见证“下一代”ESG开端，企业考虑如何最佳延伸和推广可持续性跨越复杂全球供应链。通过支付技术“民主化”融资可得性——帮助小供应商优先并报告可持续实践——企业可优化所有层级ESG绩效，最大化其行动跨整个供应链总体影响力。
Andres Ricaurte是Mphasis高级副总裁兼全球支付主管。
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