谁将引领 2025 年及以后的网络发展

将 2025 年视为过渡年，因为网络参与者将努力寻找具有可靠商业利益的新应用程序，这些应用程序可以保证并可以为网络转型提供资金。

随着新的一年的开始，关于哪些网络技术将成为热门的文章总是有很多。我不想加入这个拥挤的空间，而是想从另一个角度看待 2025 年：谁 会热吗？很明显，网络将会发生变化，但供应商的力量与技术一样强大，甚至可能更大。从供应商的角度来看，如果我们将网络视为美式橄榄球的季后赛，那么竞争就发生在三支球队之间。

第一队，我们可以称之为主队，只有一名球员，那就是思科。不过，不要指望他们出局，因为他们有主场优势。他们对所有网络供应商的企业规划具有最高水平的战略影响力，并且由于这种影响力，他们比其他任何人都更好地调整了自己的产品组合，以适应当今的网络需求。唯一能打败他们的是变革，这也是其他团队以不同方式推动的。将竞争对手的策略视为一种新的阵型、一种新的玩法。

作为 Team One 和当前市场范式的领导者，思科面临着独特的挑战。为了超越网络技术寻求变革，他们必须承认网络无法改变自身。他们正在赢得当前的网络游戏，而胜利者总是很难提出改变，并冒着变成失败者的风险。他们需要购买一家有远见的公司，他们能否认可一家公司，或者在网络现有文化中适当地培育它？思科引领网络供应商推广物联网，他们多年来一直提供服务器。但思科一直希望等待市场证明自己之后再进入——“快速追随者”策略。

第二队有博通和HPE/Juniper两名选手，他们的比赛是平局。他们表示，网络作为 IT 的一个独立元素已经完成；它现在完全隶属于 IT。如果你能控制IT，你就能在这个过程中陷入网络困境，这样你就可以让老牌巨头思科捍卫其网络空间，而你却在IT方面取得胜利。 Broadcom拥有IT虚拟化、虚拟网络和超高效的交换芯片。 HPE 也具有强大的 IT 影响力，并且通过瞻博网络将拥有广泛的网络产品组合。

在第二团队中，我们与应用程序有更直接的联系 ，这意味着参与者实际上可以推动新的 IT 范式，从而增加网络支出。他们面临的问题是，他们都高度关注人工智能，虽然人工智能肯定需要一些快速的数据中心网络，但其重点是提高信息质量，而不是增加信息量。为了扩大信息量，我们确实需要新的信息。我们从哪里得到它？来自现实世界，意义来自物联网。是的，是时候将该因素纳入我们的网络游戏中了。博通因其以芯片为中心的产品线，可能是最有机会引领物联网转型的第二团队成员，但到 2025 年，当华尔街奖励他们的人工智能机会时，他们会抓住这个机会吗？

第三支球队正在进行一场混乱的比赛，将每个人都派往前场，并希望大量的选择能让你找到一个获胜的选择。网络空间中的其他人都是这个团队的一部分。对一些人来说，专业化就是答案；对一些人来说，专业化就是答案。不要试图抓住太多，而是找到一个利基市场。对于其他人来说，为其他两个团队提供更广泛的选择，希望他们相互对抗会削弱他们对买家的控制。

在第三个团队中，我们还发现对物联网机会最感兴趣和最活跃的供应商，其中两个通常根本不被视为企业供应商：爱立信和诺基亚。这两家公司都在积极追求新的物联网战略，虽然他们肯定希望广泛的公共传感器物联网能够部署并创造他们可以解决的服务提供商网络机会，但两家公司都在强调私有 5G，这是企业物联网战略的入口。无论如何，公共传感器物联网必将推动重大变革，并开启重大的新应用机会，从而推动新的企业网络需求。

很明显，改变才是真正的问题。网络会发生变化，还是会保持原样？是否会出现一些新的东西来增加网络支出的规模？没什么新意？网络完全商品化。第一团队通过缩小自身规模（裁员）取胜。第二队通过利用商品化而获胜。博通可以卖芯片，但没有新流量，就没有多少新收入。 HPE 与利润率较低的网络业务息息相关。如果桌面上没有任何变化，第三队正在商品市场中寻找商品利基市场，这也不是一个令人愉快的情况。在没有变化的情况下，一队赢得了一场空洞的胜利。

网络提供由应用程序创建、维护和分析的信息。如果有任何事情要改变网络，它必须与不同类型的交付（预算交付）相关联。换句话说，如果我们想要为网络转型提供资金，就会获得很多商业利益。相反，我们一直在研究网络技术，但我们对它的看法完全错误。你不会发明一项技术，然后尝试尽可能地适应它；候选人都将是维持现状的元素，不会产生转型预算。在线条之外着色，远远超出线条 ，是必不可少的。找到一个主要的好处，然后找到可以解决这个问题的方法。 2025 年的获胜者将是做得最好的团队，并为我们所有人改变游戏规则。

对于网络和整个网络供应商来说，这里有希望，但实现潜力就意味着退出，或者也许向上？在网络堆栈之上，我们始终能够识别应用程序的领域。网络供应商可以获得的优势 这里有一个问题是，两个最有前途的“转型”应用程序很可能存在强大的网络连接，因为它们都依赖于某种形式的物联网，而且依赖于物联网的很多形式。当然，大量物联网意味着大量新的网络机会。

在你认为我试图重新启动一些在科技时代可能和恐龙一样古老的东西之前，让我指出物联网的最初概念，即广泛而普遍的传感器和智能的集合，从未实现过。我们已经完成了简单的物联网，即建筑物中包含的东西。毫不奇怪，这没有实现最初为物联网设定的崇高目标。真正的物联网可以在两个广泛的应用中产生数十亿的网络机会，并且我们所有的团队都可以接触到它，尽管有些团队必须比其他团队接触得更远。

那么谁是获胜者呢？思科的现有地位和不承担风险的策略可能会使其成为明年最成功的参与者，如果问题是“谁会在 2025 年获胜”，答案将是思科。但还有令人讨厌的“及其他”问题需要考虑。

思科的做法是 2025 年以后的主要风险。还记得“变革”点吗？如果任何参与者能够提供一系列新的福利来推动 IT 和网络支出的增加，那么就会获得巨额资金。如果这样做，那么快速跟进是不够的，甚至是不可能的。 HPE/瞻博网络有机会成为这样的玩家，爱立信和诺基亚也是如此，但前者必须在 2025 年消化重大并购，而后两者则试图进入一个服务不同客户群的新领域。即使从长远来看，如果其他人都失败了，思科也有可能获胜。我认为竞争者太多，不可能发生这种情况。

展望 2025 年之后，我会大胆地说博通是网络赢家。他们在高性能交换芯片方面的主导地位意味着商品化的网络空间不会对他们造成太大伤害——他们会为商品供应商的设备提供动力。他们是唯一一家从“代理”应用程序中看到人工智能真正增长的公司，他们拥有支持物联网的芯片，并将受益于物联网应用程序的增长，而且他们通过 VMware 拥有数据中心凭证。

我们正在进入网络的一个新时代，这个时代的目标是为网络的业务案例增加好处，而不仅仅是提供已经处理过的数据并计入维持现状的预算中。这是网络的一个新问题，但远非无法解决，有些供应商意识到了这一需求，并有望提供解决方案。将 2025 年视为过渡年，是旧网络的最后一年……也是新网络的开始。

等等！我提到的这两个转型应用程序是什么？好吧，你必须等待我的下一篇专栏才能找到答案。

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