数字化工作指导如何在第一次尝试时就做好？

不符合项是工业公司收入损失的主要来源之一。在瞬息万变的环境中，各个参与者都在寻求优化流程并提高质量以保持竞争力，不再容忍浪费和生产有缺陷的零件。数字化作业指导软件的集成让操作者在第一时间就做好。

事实上，将工作说明数字化并将其转换为更直观的格式，使操作员更易于使用和理解，从而显着提高生产力和生产质量。 让我们看看如何！

一次就做好：精益理念

精益制造是一个基于消除工业过程中浪费的概念。第一次成功生产出符合要求的零件，从而消除了不符合项的生产和由此造成的时间损失。 通过这种方式，优化了流程，提高了生产质量，从而限制了不必要的损失和超额回报。

通过成功应用工作说明和生产合规零件，操作员可以限制公司的损失并实现利润最大化。事实上，一个公司要想成功，每个参与者都必须以最好的方式完成他们的任务。

根据精益制造的理念，公司将能够消除因缺陷和不必要的差旅而造成的时间和原材料的浪费。

限制浪费和缺陷

对优化流程的尊重不可避免地限制了给工业公司造成巨大损失的浪费和缺陷。因此，限制它们可以提高公司的盈利能力和竞争力。

最大的浪费出现在生产链中。这些是生产缺陷和不合格品。第一次就做好可能并不容易，但获得清晰、准确和最新的工作说明可以让操作员成功完成任务，从而限制不必要的损失和生产缺陷，从而限制非质量.

纸质工作说明：废物和缺陷的集中度

难以更新因此已过时

长期以来，工厂一直使用纸质工作说明来帮助操作员更好地完成工作。随着技术进步和新工作工具的出现，推动该行业走向第四次革命，纸张的使用不再有效。与数字媒体相比，纸张正在变得过时。 希望吸引年轻人才的公司无法用过时的工作工具说服他们。

此外，更新了纸质版的工作说明 似乎不可能，因为这需要大量资源和时间。 在今天的工厂里，没有人有足够的时间来更新纸质文件。出于这个原因，纸上的工作说明不再更新，因此变得过时 与新的现实和工作流程有关。

难以访问因此未使用

纸质文件通常在生产经理的办公室归档。要访问它们，操作员必须离开车站并穿过纸团。这是操作员不再使用作业指导书的主要原因之一。这会导致零件不合规并浪费资源。 由于访问困难，纸质格式正在被数字媒体所取代，数字媒体更直观，更容易针对特定任务进行探索。

因此无法理解文字的使用

文本格式，尤其是在纸上，是最难理解的格式。特别是如果它们很旧，文件可能会变得混乱。就浪费时间、浪费和生产缺陷而言，对工作说明的误解会给公司带来高昂的代价。
视觉说明更容易吸收和应用。这是将工业文档数字化并转向更直观格式的另一个原因。

数字化工作说明：消除浪费

数字化工作指令解决了上述所有问题，从而消除了浪费和不合格。事实上，切换到数字格式更容易访问和理解工作说明。

配备连接的多媒体设备后，操作员将可以立即访问工作说明，使他们能够在实际条件下应用它们并以最佳方式执行工作。
为了在第一时间完成工作，操作员必须申请信中的过程。这意味着该过程必须是可访问的，并且在操作员需要时可以触手可及。此外，必须更新工作说明以反映新的流程和限制。

将工作说明和工业文档数字化使公司能够消除操作员离开工作岗位获取文件甚至查找和理解纸上信息时可能导致的时间浪费。浪费不仅来自旅行，还来自生产有缺陷的零件。

每次都做得很好

为了消除浪费并提高操作员的绩效，工业公司需要摆脱纸质格式并改用数字工作说明。数字化工作说明允许操作员以最佳方式执行任务，并在第一时间就做好。这有助于限制公司因浪费和生产缺陷而造成的损失。最后，通过优化流程和数字化工作说明，公司可以在不断变化的生态系统中变得更具盈利能力和竞争力。

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