为什么 PM 检查并不总是有效？
即使采用了您认为良好的预防性维护计划，您是否也遇到过设备故障？关于失败，你会问什么问题？ “五个为什么”是否与实际的 PM 任务相关联？还是“五个为什么”指向其他东西？ PM 任务分配是否适合特定设备的预期结果？
我们很多人都有过通过怀孕奇迹期待孩子的美妙体验。有很多事情需要发生，应该做很多检查和检查，以确保孩子和母亲的健康和安全。那些体格检查和例行检查在大多数情况下是受过良好教育且知识渊博的父母的常识，他们关心家庭的现在和未来。
现在，考虑最重点是。关于母亲和孩子，对吗？大多数人关注确保母婴健康、福祉和安全所需和必要的事情。那车呢？当宫缩相隔大约三分钟，到了去医院的时间时，任何人，尤其是丈夫，最不想做的就是把预先打包好的行李箱扔进车里，把已经不舒服的母亲装上，然后给她系上安全带，然后让汽车拒绝启动。可以感觉到紧张的上升。家里谁负责保养车子？
我知道你在想男人有责任！考虑到我们正在考虑的盒子，你无法摆脱这一点。如果我们认为女性是“运营”实体，因为她是生产“产品”的人，而男人是“维护者”实体和负责车辆“设备”的那个，那么我们有一些问题要问和回答。没有答案的问题无助于追求设备可靠性！
无论是家族实体还是制造服务实体，都需要运维来生产产品。以下是一些需要回答的问题，以帮助维护所交付产品的健康、福利和安全：
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PM程序是否适合设备？
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PM 程序是否适合运行参数？生产率是否因设计而改变？
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是否需要标准作业指导书？
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遵守标准工作指导书是否是运营和维护的要求，对标准工作指导书遵守情况的例行审核是否是设施文化中的常规因素？
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PM 检查的间隔是否足以允许程序以任何方式在功能上防止故障维护，除了以受控方式完成的计划和计划的程序化和纠正性维护，对生产的影响最小？您是否经常挖掘和提炼操作员和工艺人员的知识和专长，以提高特定 PM 程序和任务的回报？
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您的可靠性工程师是否将他们的才能用于解决功能不足的 PM？
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您的工艺是否适当地捕获和编码 PM 工作订单，以便可靠性工程师获得必要的取证数据来改进和调整特定设备 PM？
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您的计划人员是否与运营和维护部门一起确保及时安排预防性维护检查以完成合规？
在我的第一个孩子出生后，我几乎对我的车辆启动和运行的可靠性产生了怀疑。除非时间到，否则不会在半夜带孕妇去医院。同样，如果时间到了，她不在指定的地点，生活也会变得非常焦虑。我的妻子非常擅长确保我确定车辆可以正常工作并准备就绪！
预防性维护不仅仅是维护工作。预防性维护不仅仅是操作性的工作。双方需要进行大量的沟通、合作和协调，以确保 PM 的有效性。更像是家庭情况，你不说吗？
本文首次出现在生命周期工程时事通讯 RxToday 中。
关于作者：
Al Emeneker 是生命周期工程的主题专家，在维护维修和维护可靠性领域拥有 30 多年的经验，曾任职于 Union Camp Paper Company、Fluor、美国空军和南卡罗来纳州电力和天然气公司等公司.您可以通过 [email protected] 联系 Al。有关生命周期工程的更多信息，请访问 www.LCE.com。
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