推动卓越运营的 7 大维护 KPI

维护指标和关键绩效指标 (KPI) 衡量人员、资产、项目等的绩效。它们对于维护组织的维护质量、帮助您的公司实现其目标至关重要。

在维护领域，指标用于监控机器故障、维修时间、维护积压和成本等事项，并将结果与公司目标进行比较。

维护 KPI 分为几个不同的类别，例如领先指标和滞后指标。

领先指标 用于预测有助于实现未来成功的变化或趋势。其中包括预防性维护 (PM) 合规性以及估计与实际性能等指标。

滞后指标 用于衡量过去的绩效，以便与目标进行比较。平均故障间隔时间 (MTBF) 和平均修复时间 (MTTR) 等维护指标是滞后指标。

优先考虑这 7 个维护指标

最成功的组织会同时跟踪领先指标和滞后指标。需要关注的一些最重要的维护指标包括：

平均故障间隔时间（MTBF）是指故障之间的平均时间。该指标用于分析复杂资产的设备设计和安全性。它基于运行时间与故障次数的比率。组织可以通过仔细跟踪此 KPI 和相关性能指标（例如正常运行时间和停机时间）来优化其预防性维护 (PM) 计划。

在处理计划外维护时，了解诊断和修复设备故障所需的平均时间至关重要。该指标考虑了冷却或恢复生产所需的时间。 MTTR 可能会对组织的盈利产生重大影响，并可能导致错过订单或业务目标。

库存周转率表示在指定时间段内流经库房或仓库的库存率。该指标计算购买库存的成本与现有物品的成本。跟踪库存周转率可以帮助您评估销售情况并确保您能够满足客户需求。

计划维护是指旨在减少停机时间的任何计划维护活动。计划外维护是指任何意外的维护任务，通常是设备故障的结果。跟踪计划内维护与计划外维护可帮助您衡量计划是否成功。

了解计划的所有维护任务的比例有助于您识别效率低下的流程。此维护指标表示为指定期间内计划任务所花费的总小时数的百分比。高于 90% 的值被认为是“世界一流的维护”，而高于 70% 的值则被认为是可以接受的。

PM 合规性是指在预定时间窗口内按照计划完成的任务的百分比。这是评估预防性维护 (PM) 计划的一致性和节省资源使用的另一个指标。一个好的经验法则是，PM 任务应在计划维护间隔的 10% 内完成。每月 PM 应在截止日期后 3 天内完成。

衡量维护流程运行效率的指标是资产的性能、可用性和质量（有关其定期运行情况）的结果。 OEE 提供了一个信息丰富、数据驱动的图片，显示您的维护流程的效率和效果。您希望达到 100% 的值，以最大程度地减少商品缺陷。

简而言之，维护绩效指标和 KPI 可帮助您跟踪组织在实现目标方面的成功情况，例如削减成本或减少停机时间。幸运的是，现代软件使分析维护指标和 KPI 比以往任何时候都更加容易。

像 eMaint 这样的计算机化维护管理系统 (CMMS) 提供了可定制的解决方案来跟踪和分析最重要的维护指标。

借助 eMaint CMMS，组织可以设置和测量各种 KPI 和维护指标。该软件可让您轻松地将性能数据转换为有意义的报告和仪表板，使您的组织能够定量和定性地了解维护策略。

然而，实现维护目标的最重要信息对于每家公司来说都是不同的，因此自上而下规划维护方法非常重要。了解业务的各个方面将如何影响团队实现目标的能力至关重要。

部署 CMMS 解决方案来跟踪绩效指标的组织在许多领域都经历了明显的改进，包括：

eMaint 让您能够轻松监控公司最重要的维护指标，从而提高整个工作场所的效率和设备正常运行时间。

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