成功采用物联网的三步法
大多数人会同意物联网 (IoT) 的采用率远低于预期。鉴于物联网可以提供已证明的好处，例如预防性维护和实时资产管理，令人困惑的是，并非每家公司都在利用物联网的道路上走得很好。
Terri Foudray、 表示，采用物联网的尝试远多于成功 Rumble 的创始人兼首席执行官 ，以及物联网没有达到或超过采用预测的几个原因。采用失败的罪魁祸首包括缺乏可用人才、潜在供应商数量庞大且复杂、缺乏定义成功的可靠商业案例，以及企业范围内经常伴随的意外政治和文化陷阱导致计划脱轨技术采用。
物联网不仅仅是一项技术计划
在采用物联网方面取得成功的公司是那些认识到实施物联网解决方案是一项商业和文化举措，与技术举措一样多，甚至可能不仅仅是技术举措的公司。系统范围内的更改和采用方法需要外部资源的支持，他们可以根据他们在物联网采用计划方面的丰富经验帮助克服这些陷阱。
物联网是数字化转型的核心，它的成功离不开三大要素：
- C 级承诺 ：物联网的采用需要 C 级的承诺和持续的冠军。如果该计划没有一个或多个执行团队成员的支持，该计划将无法获得所需的优先级。它也不会培养整个公司的意愿来接受跨越终点线所需的改变。 C 级高管可以帮助在组织内部建立桥梁，以承担像采用物联网这样大的项目。 C级冠军还需要营造一种“快速失败和迭代”的氛围。公司追求的物联网计划越多，成功的可能性就越大，因为它在整个公司创造了更多的兴奋，提高了一些计划的成功机会，并展示了比一劳永逸的方法更大的愿景。
- 更换整个公司的代理： 公司需要建立一个跨职能、一体化的“变革推动者”团队。这些物联网士兵需要被视为公司未来的推动者，并因他们为采用物联网所做的辛勤工作而受到称赞。他们需要章程、结构和权力来推动物联网的采用。他们还需要成为其部门的外交官，以提供资源承诺和新范式的文化接受度。
- 全系统物联网框架： C 级高管和物联网委员会需要一个框架来在整个系统范围内处理物联网。该框架定义了一流的供应商集、项目的优先级排序流程、接近和管理概念验证的流程，以及从概念验证到试点再到生产的决策因素。
只有当以这种方式接近物联网采用时，我们才会看到采用率加快。对于大多数公司而言，成功和加速需要具有成功记录的合格第三方供应商来引领潮流。
这个博客的作者是 Terri Foudray，Rumble 的创始人兼首席执行官。
关于作者
Terri Foudray 在商业和高科技领域拥有超过 25 年的经验，从战略和开发到解决方案咨询、营销和创业，再到合作伙伴关系，Terri 成立了 Rumble，因为她说未来完全是关于实时数据及其力量提高效率并增加收入。她补充说，物联网架构和实施很复杂，需要的专业知识水平很少有公司可以提供。 Terri 是 CompTIA 的成员 的物联网咨询委员会，负责解决影响快速发展的物联网市场的行业趋势和问题。
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