面向未来的生产：COVID 对制造业的影响

BMW i Ventures 合伙人 Marcus Behrendt 讨论了制造组织如何在 COVID-19 中应对未来的生产运营。现在我...

BMW i Ventures 合伙人 Marcus Behrendt，讨论制造组织如何在 COVID-19 中应对未来的生产运营。

现在是自动化的最佳时机。这是一个大胆的建议，因为该行业的许多人都在努力应对不确定的未来——而且可以肯定的是，未来对于我们制造业的所有人来说确实是不确定的。但是，如果您的不确定性在于您的工厂何时重新开工和生产是否会重新开始，那么现在是时候做出重要的改变，让您的制造业务从脆弱到免疫，因为我们为下一次不可避免的中断做好准备。

很多时候，制造商都会仔细考虑计划何时将其生产线的元素自动化。他们知道这是对未来的合理投资，也是降低成本、增加产量和优化质量的机会，代表着可以在未来收获的回报，但停产以部署下一代自动化的成本意味着错过收获更多立即回报。所以，他们等着。

但是现在，由于日常业务停滞不前，现在正是通过现代化来确保未来制造的最佳时机——在接下来的无数种方式中，再没有比这更好的例子了发生灾难时，发电自动化可以保护制造商免受更多风险的影响。

面向未来的生产

在正常情况下，智能和灵活自动化所带来的任何好处现在都适用于现在：它提高了效率、降低了成本、提高了产量和质量——重要的是，它降低了对手工劳动的依赖。在像我们现在都经历的危机中，制造过程越是自给自足，它们受到环境意外变化的影响就越小，例如劳动力供应的突然变化。

如今我们都在谈论工业4.0，我们也应该开始思考自动化4.0。过去的自动化可能独立于与劳动力相关的影响，但它过去并且仍然远非灵活。在需要时适应变化是一项相当大的努力。但是，当它由软件驱动时，自动化就有了新的可能性——它提供了更动态、更灵活的生产线，只需按一下按钮就可以进行转换，我们投资组合公司之一 Bright Machines 的技术就是例证。这种软件定义的制造方法可以更灵活地响应需求。正如我们实时看到的那样，随着制造商努力转移他们的工厂车间，不仅要满足不断变化的消费者需求，还要满足医疗保健提供者的紧迫需求，快速重新配置生产线的能力不容低估。

解决供应链复杂性

电子制造业的人会清楚地记得 2011 年袭击日本的地震和海啸对全球供应链的影响。那是一场局部危机，但它产生了巨大的全球影响。现在，我们正在应对影响每个地方、每个国家的全球疫情。但它可能在不同的时间以不同的严重程度袭击，使得供应链的复苏完全不可预测。

实现更多本地化生产的可扩展、智能自动化解决方案的案例从未如此明确——事实上，早在 COVID 成为家喻户晓的名字之前，这就是 OEM 的讨论点。我乐观地认为，供应链将表现出弹性，并且在未来，分散、本地化生产的概念将成为制造业作为一个行业更加清晰的焦点。我们很快了解到，今天为了节省一分钱而在全球范围内运送产品，在这些危机时期可能不会有回报。

OEM 一直担心，尤其是在汽车制造等复杂情况下，当一组供应商没有做好计划以应对意外时，供应链的复杂性会导致问题，并且生产周期将被取消。整个供应链中的制造商越多能够通过实施灵活、智能的自动化来更好地为自己和他们的生产线做好准备，他们就越有可能抵御任何风暴，无论是海啸、流行病还是贸易战。

现在是自动化时机

当然有些人无法经受住这场特殊的风暴；这对世界来说是一个艰难的时期，制造业也不例外。也就是说，如果您对自己的未来充满信心，我敦促您考虑将这段停机时间视为重新思考您的方法并推进下一代自动化计划的最佳时机。

底线：现在投资于软件定义自动化的任何人——在生产允许的情况下，由于不可预见的停机时间——将准备好在一切恢复正常时接听电话，无论新常态可能看起来像。

保持安全！

另请参阅：

• Gartner：制造业的 10 大战略技术趋势

• 麦肯锡：重资产生产中的人工智能

• 美国制造业报告自二战以来的最低产量

• 在此处阅读最新一期的《全球制造》

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