来自 5 位行业领导者的制造业增长经验教训
制造业是一个强大的经济体力量——在国家和全球范围内。行业中的五位领导者可以教给我们什么关于增长的知识？以下课程包括基于行业的、一般的和个人的见解。
通过数字化简化最重要的供应链
Dave Lubowe 是 IBM 全球企业咨询服务部的数字运营负责人。对于制造业来说，必须在支离破碎和复杂的供应链中导航并不是什么新鲜事。为了满足供应链需求，制造商可以削减高达 90% 的成本，这就是为什么现在强调尽可能将流程数字化，从而节省时间和金钱。
“如今，数字颠覆者正在重新定义运营边界，”Lubowe 在最近的福布斯一篇关于制造业增长的文章中说。 “领先的公司越来越多地使用分析方法来转变运营方式，例如模拟‘假设’情景结合数据……。”
与市场/客户建立并保持牢固的联系
罗伯特·莱恩 (Robert Lane) 一直担任约翰迪尔 (John Deere) 的首席执行官直到 2010 年，在此期间，他在非常困难的市场中继续为公司发展。与整体制造业生产一样重要，但这还不是全部。莱恩说与客户保持良好的联系是非常 重要的。为此，研究和开发是公司乐于投资的事情，同时也非常谨慎地接受客户反馈。
Lane 的一项重要原则是确保制造业增长，这意味着生产人们真正想要的产品。
制造业增长提示：与市场保持紧密联系#business #manufacturing
针对当前问题寻求未来可能的解决方案
Rachel Nguyen 是日产旗下未来实验室的执行董事。作为一名社会科学家和研发领域的资深人士，她提出了可能在近期和远未来产生影响的交通方面的想法。
她的一大问题涉及大公司的敏捷性：它们能否快速行动？ – 是否有人回答了这个问题对她来说仍然难以捉摸。该问题的一种解决方法是与致力于解决特定挑战的较小实体合作。
不要忘记遵守纪律
Burt Jordan 是福特负责采购和供应商多元化的副总裁。作为一名大学学生运动员，他在为通用汽车工作期间在现实世界中获得了许多宝贵的教育。 1999 年加入福特时，他仍然是一名年轻的专业人士，但他对那里这么多员工的聪明、创造性和外向思维感到震惊。
尽管具有创造力的想法具有所有价值和多样性，但在执行时却出现了问题。乔丹说，在这种创意文化中多一些纪律会解决执行方面的问题。
在您的个人和商业生活中养成良好的习惯
苹果现任 CEO 蒂姆库克有不同的看法。虽然之前制造业增长的教训是以制造业为中心的，但岛上不存在任何工业。而且，在该行业工作的人也没有。自 2011 年以来，库克将这家最近重新夺回工业周刊制造业最高排名的公司推向了新的高度。
库克在商业上的成功部分似乎与非凡的个人特质有关。他是早起者中的早起者：他几乎每天早上 3:45 左右起床！库克利用这段时间回复电子邮件、去健身房，这让他能够充满动力地投入工作。
工业技术