五位制造业领军高管的增长智慧：从供应链数字化到个人习惯
制造业是国家和全球的强大经济引擎。五位行业领袖能教会我们什么关于增长的经验？以下教训涵盖行业洞见、通用原则和个人感悟。
通过数字化精简至关重要的供应链
Dave Lubowe 是 IBM 全球业务服务数字运营负责人。制造业长期面临碎片化、复杂的供应链挑战。高达 90% 的制造商成本耗于满足供应链需求，因此重点正转向尽可能数字化流程，以节省时间和金钱。
“如今，运营边界正被数字颠覆者重新定义，”Lubowe 在近期福布斯关于制造业增长的文章中表示。“领先企业正通过模拟‘假设’场景等分析方法转型运营，这些方法结合了数据……”
建立并保持与市场/客户的紧密联系
Robert Lane 于 2010 年前担任约翰迪尔 CEO，在动荡市场中延续了公司增长。整体生产固然重要，但非全部。Lane 强调与客户保持良好联系至关重要。为此，公司乐于投资研发，并高度重视接收客户反馈。
Lane 的核心原则之一：确保制造增长，即生产人们真正想要的产品。
制造业增长贴士：保持与市场的紧密联系 #business #manufacturing
寻求当前问题的未来解决方案
Rachel Nissan 是未来实验室执行总监，该实验室隶属于日产。作为社会科学家和研发资深人士，她开发能对近期和远期产生影响的交通理念。
她的百万美金提问：大公司能否快速行动？——答案至今对她仍是谜团。一种变通之道是与攻克特定挑战的小型实体合作。
以纪律坚守基本面
Burt Jordan 是福特采购与供应商多样性副总裁。大学时期是学生运动员，他在通用汽车工作时在真实职场接受了宝贵教育。1999 年加入福特时仍是年轻职业人，他被福特员工的聪明、创意和跳出框架思维震撼。
但在执行层面，问题随之而来。Jordan 表示，若这种创意文化能多一些纪律，执行难题本可迎刃而解。
在个人与商业生活中践行优秀习惯
苹果现任 CEO Tim Cook 持有不同视角。前几条教训聚焦制造，但没有行业是孤岛，从业者也不是。自 2011 年以来，Cook 带领公司（近期重夺《Industry Week》制造业榜首）达到新高度。
Cook 的商业成功部分源于卓越个人特质。他是早起者中的早起者：几乎每天凌晨 3:45 起床！他利用这段时间处理邮件、健身，从而以饱满动能投入工作。
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