7 个常见的制造挑战以及如何克服它们

尽管面临种种挑战，但预计制造业将在未来几年继续增长。因此，这个行业需要全面的制造软件来帮助他们的业务。制造业将原材料加工成半成品或成品，以提高产品价格。

制造业的进步也受到日益改进的技术发展的影响，例如自动化解决方案制造系统的使用。欲了解更多有关制造软件的信息，企业可以先获取软件定价方案计算，以了解估算价格。

然而，制造商也面临着各种内部挑战。以下是制造业中的七个常见挑战以及克服这些挑战的解决方案。

1.预测产品需求

今天，仍有许多制造商难以预测未来的需求。主要问题是他们没有先进的报告工具来估计他们应该在未来几个月或下一年销售多少商品。结果，他们的产品无法满足客户的需求，导致销售额下降。

解决方案：

为了能够以正确的方式预测客户需求，制造商应使用准确的报告工具，以便他们更轻松地确定销售目标并估计他们未来应该生产多少和哪些产品.

HashMicro的销售管理系统可以帮助厂商分析消费者行为；他们感兴趣的产品，他们通常在什么时候购买，他们在特定时间购买了多少产品等。而HashMicro的库存管理系统可以帮助他们识别他们快速移动和缓慢移动的产品。此外，通过HashMicro，企业主可以提前了解软件定价方案的计算，以获得更好的预算规划和ERP体验。

除了利用软件进行准确预测外，制造商还需要考虑外部事件。例如，货币汇率、燃料价格上涨、当前市场趋势等。确保销售和营销团队始终了解这些问题的最新情况。

2.控制库存

库存管理仍然是制造业的主要挑战之一，但得益于自动化解决方案的帮助，它变得更加简单。尽管如此，仍然有许多制造商，尤其是小型制造商，仍在手动管理库存。

库存跟踪是一个耗时的过程，可以借助软件进行简化。手动检查库存效率非常低，并且容易出错，从而导致不准确、短缺和库存过多，以及不明损坏。

解决方案：

为了避免不必要的原材料和设备采购导致客户不满意，非常需要良好的库存管理策略。需要进行例行库存审计（实物盘点和周期盘点），以确定公司账簿中记录的数字与手头实际物品数量之间的差异。条码扫描器可用于加快跟踪过程。

库存经理需要确保所有原材料都足以生产，并且所有成品都准备好交付给最终用户。使用可靠的库存管理软件可以很容易地做到这一点。它使库存管理人员可以随时了解库存水平，在库存接近指定的最低数量时收到警报，并在正确的时间重新订购正确的物品。

还可以集成好的库存管理软件使用条码扫描器加快库存跟踪过程，还可以使用其他软件系统，如采购和会计系统。小型制造企业无需担心在投资此软件时遇到困难，因为有适用于他们的经济实惠的云解决方案。

更准确地说，在决定使用库存管理软件之前，企业主最好了解该软件的定价方案计算，以避免预算效率低下。

3.提高制造工厂的效率

到目前为止，制造商一直在寻找有效的方法来降低工厂的成本和提高效率。他们中的许多人选择牺牲产品质量来降低生产成本，但这只会降低他们的盈利能力，因为不满意的客户会停止向他们购买。

解决方案：

优化制造工厂效率的最有效方法之一是实现流程现代化和工作流程系统化。制造商需要最大限度地减少耗时和劳动密集型的任务，减少材料浪费，通过最大限度地减少损坏来优化设备的使用，并简化他们的供应链。企业资源规划 (ERP) 系统可以促进所有这些，从而使制造商能够实现最佳效率。

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4.提高投资回报率

任何制造商都希望能够提高他们的投资回报率。他们通常会增加销售额或产品价格。然而，这些都不是有效的方法，尤其是在经济状况不稳定、降低消费者购买力的情况下。

解决方案：

提高投资回报率的方法有以下几种：

1.以正确的方式增加销售额

首先，制造商应该能够清楚地定义他们的回报，因为它们可以包括更高的销售额、增加的收入、更大的利润、减少的间接费用或生产成本、更高的员工保留率以及更好的客户满意度。然后，他们需要为他们的回报目标设定多个基准。例如，与其将增加销售额作为目标，他们可以在特定地区的特定月份增加销售额。

2。更新营销策略

制造商还可以通过利用数字营销来改变营销策略，因为成本比传统方法（包括在电视、报纸或广告牌上投放广告）便宜。这可以通过优化他们的网站内容、通过搜索引擎和社交媒体发布广告以及个性化电子邮件营销活动来实现。此外，所有这些现在都可以通过使用先进的营销自动化软件实现自动化。

3.降低成本

制造商可以通过改变包装材料的设计来降低生产成本，而不必牺牲产品质量并与供应商谈判以获得折扣价格。

借助可靠的ERP软件，制造商不仅可以降低生产成本，也节省人工成本，控制采购成本，合理分配成本。

5.熟练劳动力短缺

尽管自动化和机器人技术可以帮助填补劳动力缺口，但仍需要人类能力来分析和解决问题以及管理产出。随着婴儿潮一代的退休，制造业面临着迫在眉睫的劳动力短缺。这是当今制造业面临的最大威胁之一。

解决方案：

为克服合格劳动力短缺的问题，制造商必须创造性地通过各种在线平台发布职位空缺来招聘员工。生产者在选择准员工时必须做到真正有选择性，并确保他们能够快速、按目标、在压力下工作，并且不反对轮班工作。

此外，制造商必须能够为他们的新员工和现有员工提供定期培训，以帮助他们提高潜力。制造商需要考虑使用能力管理软件来弥补劳动力技能差距。

6.管理销售线索

制造商经常面临的另一个挑战是管理和优先考虑销售线索。他们中的许多人以同样的方式对待他们的潜在客户，但这不是正确的方法。每个销售线索都有不同的特征、偏好和需求。因此，制造商应专门对待它们。制造商还经常发现难以识别潜在的潜在客户，因此他们经常专注于没有希望的机会，而忘记跟进高潜力的潜在客户。

解决方案：

制造商必须真正了解他们的销售线索。为了理解这一点，他们需要更深入地挖掘他们的信息。制造商必须拥有一个系统，以便他们轻松保存、管理和跟踪潜在客户信息。

CRM系统可以帮助制造商通过集中的客户数据库更好地了解他们的销售线索，使他们更容易识别合格的潜在客户，从而可以专注于最佳机会，实时了解销售线索的状态，而无需询问销售团队，并将潜在客户分配给合适的销售人员。

7.应对新技术进步

实际上，每年都会出现新技术，包括物联网、机器人技术和制造软件。最后，制造商做出了很多让他们不知所措的决定；我应该投资哪些？实施这项技术对我的制造业务来说是一个好的决定吗？

解决办法：

避开技术当然不是一个好的举措，因为制造商确实必须能够适应任何变化，包括技术，以及能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。但是，制造商在决定实施自动化解决方案软件时不应马虎，例如 HashMicro 的 ERP Manufacturing 软件。

因此，制造商可以做的最好的方法是与所有利益相关者讨论并让他们的员工参与进来。他们必须弄清楚他们每天面临的困难。制造商还需要考虑公司的预算，以确定他们是否准备好投资所需的技术。他们应该投资像 ERP 这样的软件还是像机器人这样的硬件。