六个常见的物流错误以及如何避免这些错误
物流和供应链对于所有企业的成功都至关重要。有效的物流策略对于减少仓库体积并确保客户及时收到指定货物至关重要。
寻求实施物流战略的公司必须首先考虑他们将如何从该计划中受益。然而，在实施过程中，他们可能会忽视某些影响供应链绩效的方面。
以下是中小型企业常犯的一些物流错误。
未能将取货区和大容量存储区分开。 大多数仓库旨在通过消除运动浪费来提高生产力。仓库中的一个常见错误是未能将快速取货区与大容量存储区分开。在这种情况下，库存会占用用于存储快速移动产品的空间。
将大批量和快速移动的产品集中在一个地方会造成一定程度的混乱，从而难以找到急需的商品。
为避免这种情况，请创建一个指定位置，将快速移动的货物放置在远离主要库存的地方。通过这种方式，可以更轻松地将多种不同的产品保存在有限的空间内，并将大量产品保存在仓库的其他部分。
使用过时的技术。 数字化一直是物流和供应管理的重要助推器。技术使在仓库中挑选产品以及跟踪运输中和库存中的货物变得更加容易。相比之下，使用过时的技术意味着企业无法与客户正确沟通并提供有关订单状态的信息。
在物流战略中实施和适应技术的企业可以获得更多收入并报告更高的投资回报。确保您的业务与最新的技术趋势相结合，并实施最新的供应链管理软件。
无法扩展。 许多企业因无法衡量其增长潜力而失败，而这对于高效的物流运营至关重要。
考虑到租赁仓储单位产生的费用，过多的库存成本很高。存储空间充足的库存减少也会导致不必要的开支。太少的库存会导致销售损失。
企业可以通过在补货时进行适当的计算来减轻损失。他们可以使用具有最大和最小重新排序功能的高级系统。这样可以及时补充和整理现有库存。
此外，中小型企业可以在预测工具的帮助下扩大运营规模，使用算法根据当前的物流统计数据计算公司可以销售多少产品。
依赖估算成本。 物流成本计入产品成本。变量包括重量、速度、距离和位置。估算运费可能会改变产品的价值，导致价格过高或过低。
高估的成本减少了对产品的需求，而低运输成本导致企业蒙受损失。避免猜测数字，并进行计算以得出准确的定价。在此过程中，中小型企业可以在计算物流成本之前获得准确的数字和正确的产品信息。
缺乏合适的运输设备。 供应链管理需要一套特定的工具和设备来实现高效的仓库运营。专用设备对于在仓库内移动或运输重型货物至关重要。
缺少合适的设备，例如防水布和叉车，可能会损坏易碎产品。它还减慢了仓库操作并影响了装载和运输效率。
缺乏适当的运输和货运设备的企业很难跟踪运输途中的货物，也很难为急于收到订单的客户提供服务。
缺乏跟踪工具。 跟踪工具可让客户了解他们的发货进度以及预计发货时间。它们还允许在交货到达时跟进和通知客户。在业务端，您可以了解货件何时到达首选目的地，避免因运送问题的虚假索赔而造成损失。
Mikayla St. Clair 是 Brumleve Industries 的公共关系专家。
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