5 初创公司在原型设计时犯的错误

从工程的角度来看，许多没有经验的初创公司创始人在开始他们的原型设计阶段时往往无法创建一个正常运行的原型。这是由于缺乏满足初创公司期望及其潜在支持者和投资者期望的深入知识。这里有一些技巧可以帮助您理解和避免一些原型设计错​​误。

缺乏验证测试/反馈

无论是在内部进行还是通过加速器进行，测试产品对于确保产品可靠，更重要的是安全至关重要。但是，我建议暂时不要包括基于大规模生产的验证测试，我将在本文后面解释。在测试您的原型时，根据应用，您应该考虑防水、跌落测试、防尘测试、针焰、灼热丝测试、热冲击和 EMC 测试（所有这些都是认证和 IPR 标准的强制要求） ）。根据您的项目，可能还有其他测试需要识别和执行。

在开发您的产品时，最佳实践是不断从您的团队获得建设性的反馈，并讨论可能需要进行的任何更改。在原型生命周期的某些关键点，您可以开始向您的早期支持者/投资者展示您的样本构建。将它们用作验证点，并让它们参与整个过程。

不考虑热力学、密封

根据应用的不同，在设计第一个原型时应该提出几个问题，特别是在考虑温度变化引起的冷凝和压力负载循环时。这主要涉及产品的电气方面，因为电路在 PCB 上受到冷凝时可能会短路。可能是产品中的密封件（注意这主要是橡胶密封圈）引起的一个问题，这主要是因为产品受到外壳的过度约束，最终导致产品破裂。

一个好的设计应该在密封件的外壳中加入额外的间距，这允许它们在不过度约束密封件的情况下膨胀和收缩，并且还可以在 CAD 上进行适当的应力测试分析，同时牢记环境类型产品将受到。

您的原型不是最终产品

在早期阶段过度复杂化产品（3D 打印、CNC 铣削、钣金制造等）将严重浪费时间和资源。由于设计将不得不改变以适应制造过程。不要浪费时间完善你的原型。原型的唯一目的是向您的（潜在）投资者、风险投资人、支持者等展示这个概念在很大程度上是有效的。样品不需要功能齐全，只要它展示了它的基本卖点。

不明智地花费您的投资

管理现金流同样重要。收到您的第一笔投资时，很容易偏离轨道。初创公司往往会忽视他们正在努力的方向，并开始在非必需品上过度支出，而不是产品的开发。众筹公司有很多这样的故事，一个走下坡路的产品的一个很好的例子是百合相机无人机。在 2013 年最初筹集了 3400 万美元 ，在宣布破产之前，他们未能将无人机投入制造。他们没有将注意力和资金集中在发展上，而是最终失败了，因为他们对资本的管理不善。

最好的解决方案是正确规划现金流量的电子表格/数据库，最好在资金进入后从头到尾进行预测。保持最新的支出和购买记录，并确保你有为突发事件做准备。

时间管理

时间管理是成功项目的基础，它为您的投资者提供了可行的最后期限。当错过最后期限时，它会破坏整个过程，因为某些任务需要在下一个任务开始之前完全完成前一个任务。将任务划分为各自的部分，并将更多任务分解为子部分（甚至更多），让您了解应该如何计划每天的任务。利用当今市场上的日程跟踪工具来帮助进行任务管理/委派。

结论

获得原型是一个令人惊讶的时刻，因为这是你第一次看到你的想法变成了有形的产品。然而，正如我们已经概述了一些初创公司在原型制作时常犯的错误，我们希望您能够避免这些错误并增加您在市场上取得成功的机会。不要在完美的原型上浪费时间，而是让你的产品制造出来。