初创原型开发必须避开的5大坑
工程视角下，许多缺乏经验的初创创始人进入原型阶段常无法创建功能原型。因缺乏满足初创及潜在投资人预期的深度知识。以下建议助你理解并避免原型错误。
缺乏验证测试/反馈
无论内部或通过加速器，测试产品对确保可靠性和安全性至关重要。但建议暂不包含基于量产的验证测试，稍后解释。测试原型时，依应用应考虑防水、跌落、防尘、针焰、灼热丝、热冲击、EMC测试(均为认证和IP标准强制项)。项目可能需其他测试，需识别并执行。
开发中最佳实践是持续获取团队建设性反馈，讨论必要变更。原型生命周期关键节点可向早期支持者/投资人展示样机，作为验证点并保持其参与。
未考虑热力学、密封件
设计首个原型时，依应用应关注冷凝和温度变化带来的压力循环。主要涉及电气侧，PCB因冷凝易短路。问题常源于密封件(多指橡胶密封圈)，因外壳过度约束密封件，最终导致产品损坏。
良好设计应在外壳密封件处预留额外空间，允许其膨胀收缩不被过度约束，并在CAD做适当应力测试分析，同时考虑产品所处环境类型。
原型不是最终产品
早期过度复杂化产品(3D打印、CNC铣削、钣金加工等)将严重浪费时间资源。因设计必须改变以适应制造工艺。别在完美原型上浪费时间。原型唯一目的是向潜在投资人/VC/支持者证明概念在良好程度上可行。样机无需全功能，只需展示核心卖点。
投资资金使用不当
现金流管理同等重要。拿到首笔投资极易偏离轨道。初创常忘初心，在非核心项过度支出而非产品开发。众筹公司此类故事多，典型如Lily无人机：2013年融资3400万美元，未量产即破产。因未将资金聚焦开发，而是挥霍管理不善。
最佳方案：妥善规划现金流电子表格/数据库，最好有从开始到结束的预测。实时记录支出采购，预留应急储备。
时间管理
时间管理是成功项目基石，通过提供可行截止日期让投资人放心。错过截止日期扰乱全流程，因某些任务依赖前序任务完成。将任务分节、再分子任务，获得每日规划视图。利用市面进度跟踪工具辅助任务管理/委派。
结论
达到原型阶段令人振奋，这是创意首次变成有形产品。我们列举了初创原型常见错误，望你规避并提高上市成功率。别在完美原型上浪费时间，而是把产品做出来。
制造工艺