精通 CNC 机加工车间：优化库存和最大限度延长正常运行时间的 5 个行之有效的步骤

什么是机械车间生产经理的噩梦燃料？ 机器停机 .

效率始终是目标，因此当设备出现故障时，即使是最有经验的机加工车间经理也能检验其理智。

一种解决方案是可靠的生产管理 。考虑到效率的预先规划可以使事情顺利运行，以实现高峰正常运行时间。与此密切相关且至关重要的一步是能够最大化 CNC 库存 ，包括拥有合适的铸件、部件、工具和材料。

此清单是您的指南 利用您的生产管理：实施精益制造流程、创建及时库存管理、节省资金等等！

什么是数控机械车间内的生产管理？

在我们深入研究清单之前，让我们就生产管理的定义达成一致，特别是它如何应用于现代数控机械车间。有了这个首要考虑，我们就可以提出问题，形成可靠的生产管理路线图 .

将生产管理视为改善原材料、人力资源和设备的协调。您商店的工作流程和部门协作是独一无二的，因此您需要提出正确的问题 创建有效的路线图。以下是一些可以帮助您入门的内容：

• 需要实现的目标是什么？
• 要实现该目标需要完成哪些任务？
• 有没有办法重复某些流程来提高效率？
• 哪些任务不会直接有助于实现该目标？
• 仅仅因为“一直都是这样做的”而遵循哪些流程？
• 哪些工具可以帮助更高效地完成任务？
• 考虑到公司的发展预测，未来 2-5 年可能需要哪些项目管理需求？

答案将帮助您专注于改进流程，以提高您的生产力 。根据您车间的需求制定正确的生产目标需要时间和精力。然而，当实施生产管理实践并且任务开始一起流动 ，结果是节省日常运营时间、高效沟通和利润增长。

库存管理清单#1：明智地安排

一点点计划会有很大帮助，特别是在 CNC 车间库存方面。确定总体时间长度 完成工作所需的时间，包括必要的工作时间 需要。每小时都要仔细检查，因为任何减少时间浪费的机会不仅可以加快流程，还可以降低劳动力成本。

正确的安排也有助于保证您的交付 准确且准时。而且，通过防止项目时间表和报告不准确，可以减少处理这些错误所花费的工作时间。

最重要的是，简化的流程 最大限度地减少对备用库存和在制品库存的需求。

这里需要注意一点（但它适用于清单上的每一点）：简化流程时，改变是件好事，但要确保每项任务都易于实施 。这可能会导致您的团队喜欢变革还是抵制变革。

库存管理清单#2：优化您的员工队伍

说到安排项目，您知道安排的员工数量与每个班次的工作量相匹配是多么重要。劳动力太多=库存太多；不够=项目不完整。库存优化依赖于您可用的劳动力 .

对于 CNC 机械车间生产经理来说，如果不清楚团队的工作能力，就很难满足期望。当新的项目请求得到可靠的工作负载信息支持时 ，团队可以自信地管理新工作并可靠地按时完成任务。

此外，优化的员工知道他们每个人都负责 为了他们的工作。没有人愿意成为链条中最薄弱的一环，并且知道团队的成功取决于每个人实现期望，这激励 .

通讯 是敬业且灵活的团队的关键。在实施变更之前，员工需要正确地了解变更，无论是新流程、工作流程、软件还是工具。解释生产力优势 给团队并鼓励反馈。您会发现更容易采用变革、更少的阻力和更少的挣扎。

库存管理清单#3：拥抱精益制造

采用精益生产管理方法，通过整体关注效率，有利于商店的库存 。虽然有些人可能会看到“精益制造”并想象一个复杂而复杂的过程，但它实际上是许多微小的变化 它们在一个简化的流程中组合在一起。

主要投资是让员工花时间集思广益 减少浪费。如果一项任务执行起来需要花钱，但没有给流程增加价值，那么它就会被淘汰。只需实施其中一些即可大幅提高库存效率。

将步骤 #3 视为制造的镜像设计 (DFM)，它将产品设计及其生产方法合并在一起。最终目标始终是通过简化来减少工作量和成本 和优化 流程。

库存管理清单 #4：评估和调整

您想要发生的事情 以及实际可能 可能是两个不同的事情。没关系。您只需要客观地评估您的流程 正在影响您的 CNC 机械车间的库存，并采取措施进行改进 。希望定期检查您的现有库存并进行相应调整。

执行良好的及时库存管理可以减轻因产品耗尽或无法交付大订单而造成的压力（和成本），从而使客户失望并损害您的关系 。另一方面，持有过多库存会限制您的营运资金并危及您的利润。

找到两全其美（通常是一个棘手的平衡行为）是及时库存管理的目标。在完美的时间订购库存——刚好接近需要产品的时间——防止库存占用现金流 。将您的工作目标定在短短两周内，可保持低库存，同时提供缓冲让客户满意 在处理现实生产问题时。

库存管理清单 #5：关注技术

当您在同一个句子中听到“机械车间”和“技术”时，您的想法可能首先会跳到自动化机器人和人工智能 (AI)，它们是增强流程的智能方法。

但是，生产管理软件 解决人类效率低下的问题，包括定期通知团队变更或职责，可以对效率产生巨大影响。

该软件也是引入自动化流程的完美方式 在车间或库存控制范围内。您的员工不像其他人那样容易改变，他们知道软件正在支持新流程的平稳过渡。

什么数字化生产管理软件系统 有助于最大化 CNC 机加工车间库存并节省资金？

• 企业资源规划 (ERP) — 机械车间喜欢使用单一来源、单一系统来控制运营、物流和库存。 ERP 提供准确的库存数据 - 从跟踪营业额到剩余管理到库存组织 - 因此商店经理可以做出更明智的决策
• 物联网 (IoT) — 使用物联网系统时，商店经理可以前所未有地了解他们的库存。库存物品的位置、状态和移动的实时更新使机械车间可以使用智能手机或笔记本电脑从任何地方监控库存。此外，机器学习可以帮助预测生产运行所需的原材料数量
• 制造执行系统（MES） — 当车间信息可供整个机械车间使用时，负责不同任务的人员可以更快地响应不断变化的情况和条件。此外，劳动力/停机时间、工具、废料和其他成本在发生时立即从车间捕获

还记得之前的“及时库存管理”吗？一些商店有“以防万一库存 ”以满足意外的需求。然而，由于 MES 不断更新库存记录，您的采购、制造和调度人员知道实际手头有多少材料 ，因此不需要额外的库存。

处理当前工作并为未来做好准备

每个 CNC 加工车间都是不同 。不同的设备、不同的劳动力、不同的流程、不同的客户。然而，有一件事对任何商店来说都是有益的：审查此 5 步清单并突出效率低下的过程 在当前系统中可能会有所帮助。

而且，即使现在还不可能引入用于 CNC 机械车间库存管理的新软件系统，准备 一方面是朝着正确方向迈出的一步。

一旦您拥有了新的、可靠的项目管理工具，您就可以充满信心开始成长 。您的团队将熟悉使用商店库存软件、有效沟通并以最小的压力按时完成任务。那时，您可以扩展您的基础 并引入新流程以实现长期库存成功。

关于数控机械车间库存管理的最后一句话。无论您采取什么步骤，您的员工都需要在舒适的环境中工作，让他们能够茁壮成长，而不必担心安全 ：了解设备的合格人员、了解规则和规定、遵循定期维护、正确处理危险材料以及消除受伤可能性的机器人。

如果此生产管理清单中的任何步骤减少了您噩梦般的燃料，我们将感到非常兴奋。现在，了解更多关于数控加工行业的信息。单击下面访问我们的指南，其中解释了很多！

关于作者

Matt 领导 SMC 的人力资源和营销团队。他曾在 Stecker Machine 从事 CNC 制造、机器人、入站营销和领导力等项目。他喜欢将自己的工程背景应用于任何业务挑战。