Stecker Machine 的 IMTS 顶级商店认可之旅

“如果你想摇滚，那么到达顶峰还有很长的路要走。”

Thank you rock legends, AC/DC.然而，要达到制造业的顶峰也是一条漫长而艰难的道路，尤其是数控加工。

那么，如何才能不仅被行业影响者 Modern Machine Shop 认可为“Top Shop”，而且还成为其年度 Top Shops 问题的封面（并成为专题文章）呢？让我们来了解一下，并听听国际制造技术展 (IMTS) 期间的颁奖典礼。

Stecker Machine’s Rise to the Top

明年将迎来成立 50 周年，位于威斯康星州马尼托沃克的 Stecker Machine Company 使用 CNC 设备利用金属铸件（主要是复杂的铝铸件和铁铸件）制造定制加工零件。 

Stecker 是一家中型到大型数控机械车间，以令人难以置信的精度、可靠的一致性和高效的流程而闻名。然而，仅凭这些还不足以被认为是当今的顶级商店。

Stecker 非常重视成为真正的供应链合作伙伴，而不是零部件供应商。此外，Stcker 还迎接严峻的挑战，解决其他机械工厂回避的复杂制造问题。建立这种声誉是获得关注的好方法，一些出色的营销/促销和赢得知名奖项也是如此。

每年，Modern Machine Shop 都会邀请全国各地的商店完成顶级商店基准调查，这有助于“了解是什么让一家商店跻身榜首，以及一家商店如何在竞争中脱颖而出。”营销和改进经理 Matt Oswald 为 Stecker 提交了过去 3 年的信息，该商店的得分始终位于前 20%。

今年，现代机械车间评选委员会将 Stecker 选为“车间实践与绩效”类别的获奖者。 

“在 Stecker，我们努力让员工能够帮助我们的客户取得成功。被评为顶级商店是一种真正的荣誉，并验证了我们所有的努力，”马特说。 “当你为客户做好工作、建立真正的合作伙伴关系并与供应商良好合作时，你就会受到关注，”他补充道。

以制造和机械加工而闻名的州

中西部地区在制造业和机械加工方面历来实力雄厚，其中威斯康星州尤其令人印象深刻。往届 Top Shops 获奖者包括 MRS Machining（威斯康星州奥古斯塔）、Reich Tool &Design（Menomonee Falls）、JR Machine（Shawano），以及今年的 A to Z Machine（阿普尔顿）和 KLH Industries（日耳曼敦）。每年只有四家杰出商店获得荣誉计划认可，令人印象深刻的是 2022 年将有 3 家位于威斯康星州。

内部动力和竞争激烈的业务推动斯特克尔走向伟大，但并非没有付出巨大的努力。就生产而言，对产能的严格关注使项目保持在正轨上，旧设备和新设备的平衡推动了每台数控机床的销售，而对时间表的专注确保了按时交付。这导致了智能机器的使用、令人印象深刻的客户保留率、低废品/返工率、高效的设置时间和主轴利用率以及令人印象深刻的客户保留率。

Top Shops 基准调查的反馈提到了 Stecker 的具体优势：

• 资本设备和工具投资
• Multiple fully automated cells
• In-house engineering team
• 使用可制造性设计 (DFM)
• Marketing efforts
• 培训流程（课堂内和车间）

“Stecker 长期以来一直是一家高端商店。我们始终紧跟最新技术以确保高质量，并且我们非常注重满足客户的需求，”马特说。 “很高兴现在看到我们如何与其他 CNC 机械车间竞争，”他说。

IMTS Brought the Top Shops Together

Stecker 于 9 月份在国际制造技术展 (IMTS) 期间接受了 Top Shop 奖，该展会是芝加哥 Top Shops 会议的一部分。 

“当我们接受这个奖项时，我们听到的令人振奋的支持对我来说意义重大，”马特说。 “非常感谢国家机床公司、丰田汽车公司和现代机械厂，”他补充道。 Stecker 联合总裁 Brad Kurtzweil 的领奖重点是 Stecker 的客户和员工，其中 29 名客户和员工在为期 5 天的展会期间参加了 IMTS。

除了获得奖项之外，所有四位 2022 年 Top Shops 获奖者还参加了 Job Shops 研讨会第 2 天的小组讨论。

讨论小组让顶级商店有机会分享他们如何达到新的水平，讨论在不断变化的时代中适应的必要性，并就其他商店可以实施的可行想法交换意见。

一些主题提前与小组成员分享，一些问题还向大约 200 名观众提出了问题，以增加讨论的自发性。

车间流程。自动化。项目管理。经营策略。设备投资回报率。客户服务。讨论的主题涵盖了对数控机械车间来说很重要的广泛问题。

“在小组讨论中，我谈到依靠我们的合作伙伴来寻找最好的设备，”马特解释道。 “我们既加快了数控机床的更换速度，又保留了旧机床以增加产能/灵活性。这是一种对 Stecker 有利的平衡，”Matt 说。

那么，顶级商店有哪些改进机会？

斯特克尔已经达到了顶峰，近 50 年来很多事情都进展顺利。但是，放慢速度并不在计划之内。

Stecker 一直在寻找提高生产力的方法，包括研究新技术：机器、切削工具、自动化等。“我们有五个机器人单元，很快就会增加另一个。提高我们的长期能力是当务之急，”马特说。 “我们必须为成功做好计划，同时也要为可能出现的问题做好准备，”他解释道。

另一个挑战（现在比以往任何时候都更加重要）包括吸引和留住人才的斗争。 Matt 是这样解释的：“很难找到具有 CNC 加工技能的人才，因此我们将重点转向寻找个性和文化契合的人。我们的培训专业人员非常善于分享他们的见解，技能是可以学习的，这让员工有成就感，并帮助他们为自己的工作感到自豪。”

如前所述，当数控机械车间拥有从头到尾简化流程的内部能力时，它们就会蓬勃发展。了解高端机械商店应为合作伙伴带来哪些内容：增值服务清单。

关于作者

Matt 领导 SMC 的人力资源和营销团队。他曾在 Stecker Machine 从事 CNC 制造、机器人、入站营销和领导力等项目。他喜欢将自己的工程背景应用于任何业务挑战。