建立强大的公司文化：经过验证的团结、成长和成功策略

文化是企业的灵魂。

这是激励人们每天做好工作的动力（不，这不是金钱、健康福利或休假……尽管这些都非常重要）。确实如此：超过 50% 的员工表示，在工作满意度方面，公司文化比薪资更重要。

显然，公司文化是一个成功组织的重要组成部分，但它很难定义，更难创建。但是，这并非不可能，因此我们将告诉您如何建立一种能够提升公司自豪感、鼓舞士气、降低人员流动率并激发生产力的公司文化。

那么，“公司文化”到底是什么？

如果没有坚实的蓝图作为指导，你就无法建造一座房子，所以让我们首先解决文化对大多数人意味着什么。对某些人来说，可能是工作环境，而另一些人则指的是使命宣言或公司的共同价值观。还有一些人认为这只是遵循“黄金法则”，即己所不欲，勿施于人。

事实上，公司文化不仅包括这些，而且还更多！它是员工的行为和信念、政策和程序、行为准则和道德……换句话说，是公司的“个性”（或灵魂）。

在 Stecker Machine，公司文化通过多种方式展现出来。热情、尊重、互相帮助。对产品和工作条件感到自豪。抓住一切可能的机会让客户兴奋不已。总的来说，对公司、产品和人员充满热情。

这听起来很棒，不是吗？但是，如何扭转不良的公司文化呢？消极情绪也可以很强大。一旦房子建成，就很难做出根本性的改变。

前面提到了共享公司价值观的想法，在本次讨论中不应忘记这一点。拥有一个可靠、有意义的哲学并始终依靠可以意义重大！在 Stecker，我们有四个核心价值观，有助于每一次进步、每一次挑战和每一个决定：

每一项都包含大量附加声明，以保持每个人的注意力。关键是，这些将公司团结起来，并成为构建公司文化的基石。

两年前，我们发表了一篇博客，“2020 年建立和维护伟大文化的 4 种方法”，尽管全球大流行改变了一些工作的完成方式，但它并没有改变我们工作方式的原因。我们的目标仍然是满足客户不断变化的需求，同时成为我们员工的首要雇主。

是的，公司需要共同的核心价值观来建立伟大的文化。然而，需要强调的是要实现这些目标。当所有员工（领导者、经理、清洁工）将核心价值观转化为行为时，真正的奇迹就会发生。

没有什么事情是一朝一夕就能发生的，成为一个“学习型组织”是完全可以接受的。这意味着一个地方：

在 Stecker Machine，这种方法不仅促进了员工敬业度的增长，还提高了我们的员工保留率。对于我们的人力资源部门来说，这意味着员工更加快乐，并且需要更少地寻找新员工。

生活核心价值观的一部分是能够理解何时需要改变，这通常意味着持续改进。具体策略为提高从人员到技术等多个领域的绩效提供了机会，并扩大了 Stecker Machine 的竞争优势。

当每个人都达成共识时，强大的公司文化显然更容易建立。在需要时进行协作可以团结团队，包括我们的团队。例如，当工程团队尝试一种新工具来加快生产速度，或者需要原型来赢得新项目，或者客户时间表特别困难时，就需要“全体人员齐心协力”。

这段 3 分钟的视频展示了我们的公司文化，并详细介绍了 Stecker Machine 的优势。

灵魂。性格。心。无论你如何看待公司文化的作用，它都是推动成功的力量，即使团队相距遥远。它激励人们努力工作，为公司的持续成功做出贡献，并共同完成令人难以置信的事情。

在 Stecker Machine，我们为组织的各个级别提供职业发展机会：

谁不想在一家致力于培养积极性、创造力、信任、协作和忠诚度的公司工作？即使在充满高科技、自动化设备的数控机械车间中，人也是建筑物中最强大的工具。

如果赋权的公司文化和家族所有权听起来很有趣，我们欢迎您在 Stecker Machine 探索职业生涯。今天就联系我们！

Matt 领导 SMC 的人力资源和营销团队。他曾在 Stecker Machine 从事 CNC 制造、机器人、入站营销和领导力等项目。他喜欢将自己的工程背景应用于任何业务挑战。

数控机床