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2021 年 CNC 加工:市场趋势、技术进步、劳动力和 COVID-19 影响

一年前,我分享了我对2020年数控加工行业的看法。当然,其中一些预测确实发生了,但全球大流行使许多事情发生了翻天覆地的变化。

由于该国仍在通过疫苗的推出和持续的社会疏远来与 COVID-19 作斗争,对我来说有趣的是,我对 2020 年的许多想法正在 2021 年发展。事实上,该行业现在的状况看起来很像一年前,即大流行前和选举前。有很多值得乐观的事情,所以让我们来探讨一下接下来会发生什么。

战胜流行病

COVID-19 让我们所有人都感到震惊。幸运的是,大幅下降并没有持续很长时间,我们目前看到的水平与大流行之前的水平相当,许多地区都出现了增长。

当 COVID-19 首次爆发时,较大的原始设备制造商正试图将制造业从海外(尤其是中国)带回美国。那是去年夏天的事,但到了秋天,与中国相比,在美国采购的力度要小得多。

随着疫苗推出的继续,情况看起来很强劲,我认为我们将继续看到增长,至少在数控加工行业是这样。

资本支出和增长

可以理解的是,去年没有多少公司在资本投资上花钱。然而现在,你确实可以看到变化。对机器人、新设备和技术的投资正在激增。

由于去年许多行业资本支出没有发生,因此存在大量被压抑的需求。其中很多现在正在实现;每个人都在同时尝试削减采购订单。装备的获取确实越来越难了。此时同样复杂的是设备的集成和安装。

与 2020 年大部分时间一样,订单萎缩或保持在受抑制的水平,当前市场的整体增长正在激发 2021 年更多 CNC 机械车间的活动,全年订单可能会增加。

市场和客户期望的变化

我们都开始了解新政府、他们的目标以及市场的情况。现在人们对替代能源产生了新的热情。

例如,混合动力和电动汽车零部件的产量多年来一直在增加,但现在该领域出现了大幅增长,而且这种情况还将持续下去。通用汽车刚刚宣布,他们将在 2035 年之前生产电动汽车,这是一个巨大的举措。在我们的机械车间,大型卡车(最高可达 8 级车辆)电子车轴的增加意味着这不仅适用于消费类汽车,还适用于大型车辆。

推动缩短交货时间和准时库存并不是什么新鲜事,但另一个影响市场的因素是。显然,COVID-19 对 2020 年的供应链产生了巨大影响,而且这种影响今年还将继续。拥有正确库存的复杂性使得库存管理变得更加重要。

交货时间继续受到影响,无论是由于隔离、疾病还是其他一些与大流行相关的问题,甚至只是整体劳动力短缺。这是所有数控机械车间仍在努力解决的问题。

人才驱动数控加工

当谈到劳动力的挑战时,这种流行病是一个倍增的因素。在 COVID-19 之前,数控机械车间并没有足够的合格人员。然后,商店必须应对很大比例的员工隔离、生病外出或处理家庭内部的其他挑战。

这些因素使得在大流行爆发之前拥有合适的员工是有利的,而当事情变得更加困难时则至关重要。大多数商店必须学习如何更好地管理员工的需求,并在缺勤时积极主动。

聪明的公司不但没有产生负面影响,反而改进了库存计划,或者比以前更早地下达订单。此外,在数控机械车间内进行培训在疫情最严重的时期几乎是不可能的,必须以不同且安全的方式进行。最后,即使在经济放缓期间,勤奋的商店也在不断寻找新的人才。所有这些都有助于留住最优秀的员工,并且现在正在得到回报。

进入 2021 年,灵活性仍然是 CNC 机械车间了解人们需求时需要牢记的最重要的事情。在需要时进行调整,帮助工人感到舒适,或让人们能够(安全地)取得成功,是度过劳动力短缺困境的方法。

数控加工中心不断发展

这是我们一年前 2020 年展望文章的重点,值得再次提及,因为它与劳动力短缺和产品质量息息相关。技术进步——机器人、自动化、物联网、机器/软件集成——现在比一年前更加重要。

虽然数控机床及其技术已经相当成熟,但改进使其更易于使用,也更适合千禧一代。触摸屏、类似应用程序的控件、直观的软件、易于理解的 CAD 和 CAM……现在都更加用户友好。集成了更多功能、通信和诊断功能的现代机器吸引了(并有助于留住)欣赏更直观界面的年轻员工。

另一个正在进行的转变是制造系统和规划软件变得越来越集成。机器数据——实时计数、工具、警报、周期时间——有助于满足即时需求和长期规划。与ERP集成的MES(制造执行系统)软件现在很常见。

关系比以往任何时候都更重要

我们在 2021 年展望中要提出的最后一点是所有 CNC 机械车间几十年来都应该做的事情,但其重要性已达到新的高度:培养良好的关系。

这些都是 CNC 机械车间内不同的关系,但它们都非常重要。现在,由于 COVID-19,它们的重要性倍增。在 2021 年以及以后的每一年里,诚实关系的价值怎么强调都不为过!

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关于作者

Brad 领导 Stecker Machine 以及销售和工程团队。他对实践的关注推动了 SMC 的新功能引入(齿轮/花键切削是他最近的痴迷)。 Brad 不喜欢写自己的文章,更喜欢在新项目上与客户密切合作。高中毕业后,Brad 开始在 SMC 工作,并一路晋升,最初在质量控制领域找到了自己的位置。他逐渐担任质量经理,随后担任(销售)客户经理、销售和工程副总裁,现在担任联席总裁。


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