休斯顿动态服务的演变
从低谷到成为最大的独立旋转设备维修店之一
与 2001 年秋季的大多数公司一样，HDS 处于低谷。热带风暴艾莉森在休斯顿造成大面积洪水和破坏，以及 9/11 恐怖袭击造成的情感和财务悲剧，HDS 发现自己处于关闭的边缘。
从 1981 年到 2001 年，HDS 归大型工业设备制造商 Allis-Chalmers 所有。 HDS 的现任所有者 Clayton Lau 自 1999 年 9 月起加入公司，担任销售经理。
“公司在早期经历了许多管理人员，有时我们感觉就像一艘迷失在海上的船，”刘回忆道。 “我们由 Allis-Chalmers 所有，他们处于破产状态，由法院指定的受托人管理。 HDS 是旧 Allis-Chalmers 唯一的运营单位。
2000 年 6 月，发生了一些重大变化。总经理辞职，刘先生被任命为新总经理。随后在 2001 年 5 月，Allis-Chalmers 的控股权被出售给了一位海外投资者。
“不幸的是，就在变化开始发生并且我们认为情况会有所改善时，艾莉森的洪水和 9/11 事件发生了，这当然对我们国家以及休斯顿当地来说都是一场灾难，”刘说.
2001 年 11 月，当刘先生被告知投资者计划关闭 HDS、清算资产并解雇所有员工时，情况变得更糟。
刘只是拒绝让这种情况发生。 2001年12月，刘先生购买HDS。
“我们可能还没有完全意识到这一点，但休斯顿正处于衰退之中。石油价格跌破每桶 10 美元，使经济非常不稳定，”刘说。 “整个行业发展缓慢，而 HDS 真的很慢。我们是一家三级维修店，此时工作刚刚干涸。”
但刘先生看到了市场重心变化的增长机会。
“我们意识到我们必须改变我们的方法，更重要的是改变我们的文化。我们必须专注于休斯顿航道上我们周围的高质量旋转设备维修工作。我们必须做出一些重大改变，并引进了解质量和改变我们文化的重要性的管理团队和车间人员，”Lau 说。
HDS 花了大约 3 年的时间才真正扭转局面，增加员工人数，并扩大他们从事的石化和炼油业务的数量。质量文化火了起来，而且从那以后才有所改善。
“我们对公司的愿景是成为不仅在休斯顿而且在整个墨西哥湾沿岸地区最大的独立维修设施。我们相信我们已经在休斯顿获得了这个称号，现在我们希望扩展到美国的其他地区，”Lau 说。
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