维护实践的演变
在过去的 50 年中,维修作为一种职业和企业实践已经发生了很大的变化。作为一种职业,维护不仅仅是商人的领域。它还包括工程师和规划人员来管理维护实践。在世界一流的公司中,维护现在被视为业务运营不可或缺的一部分,因为它可以对企业盈利能力产生重大影响。
在过去的 50 年中,执行维护的技术也发生了重大变化。虽然维护曾经是对故障做出反应,但世界一流公司的维护现在是一项更加主动的活动。
维护世代
国家标准Arunraj 和 J Maiti 在《危险材料杂志》上撰文总结了自第二次世界大战以来的几代维护实践。这些代的复制如下。早期的一代专注于纠正性维护和一些基本的日常维护,例如润滑。从那条起跑线开始,随后几代的维护专业人员在他们的维护策略中添加了越来越多的主动维护元素。
第一代
1940 – 1955
- 坏了就修
- 基本和日常维护
- 纠正性维护
第二代
1955 – 1975
- 计划中的预防性维护
- 基于时间的维护
- 工作计划和控制系统
第三代
1975 – 2000
- 基于条件的维护
- 以可靠性为中心的维护
- 计算机辅助维护管理和信息系统
- 劳动力多技能和团队合作
- 积极主动的战略思维
当代
2000+
- 基于风险的检查
- 基于风险的维护
- 基于风险的生活评估
- 以可靠性为中心的维护
- 基于条件的监控
- 计算机辅助维护管理和信息系统
维护实践的改进
有计划的预防性维护首先被添加到第一代维护的实践中。随后,随着新技术和故障理论的发展,预测性维护也被纳入了世界级的维护活动。
这些新的维护活动带来了将它们应用于工作场所的新策略。其中最主要的是以可靠性为中心的维修,它是为飞机维修行业开发的,也被其他行业迅速采用。这些新策略为确定应该使用哪些维护活动以及何时使用提供了一种结构。
最近,维修行业开始考虑将资产所有权的总成本视为在其管辖范围内。基于证据的资产管理、基于风险的维护和全面生产维护等理念对此做出了贡献。
Liliane Pintelon 和 Alejandro Parodi-Herz 也提出了类似的维护进程思想。他们提出了代表公司内部维护状态的短语。对于早期的一代来说,维护是一种“必然之恶”。这种关系在最近一代有了显着的发展,在那里维护是一种“合作伙伴关系”。
实现世界一流的维护实践
不幸的是,对于许多公司来说,事实是他们的维护仍然被视为“必要之恶”。对于这些公司来说,他们的维护并没有与世界一流的维护实践保持联系。要取得进展,第一步是改变企业文化,使维护成为一种合作伙伴关系,可以显着提高盈利能力和客户满意度。
在企业文化转变为将维护视为重要的业务职能之前,维护部门本身必须提高技能并采用新的做法。对于维护部门来说,提高技能意味着学习新技术来预测和预防设备故障。新的实践将包括与生产和管理团队建立更密切的关系,以及采用有助于实现世界一流维护实践的软件工具。
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