有效地扩大生产：及时调整以取得成果

来源：盖蒂图片社

读者问题： 每次我们开始批量生产时，我们都会在第一个班次中进行调整，感觉就像我们在第十部分中追赶着我们的尾巴。我们哪里出了问题？

在批量运行期间从机器上脱落的每个零件都试图告诉您一些信息。问题是，并不是所有的内容都值得一听。体积加工教您延迟。有些课程在第一部分就已经提供，有些需要轮班，有些则几周后才会出现。在错误的时间根据错误的信息采取行动，导致商店最终会寻求自己的调整，或更糟的是，悄悄地接受一个从未完全正确运行的流程。时间表很重要。以下是阅读方法。

特色内容

第一部分：不要优化，要验证

第一部分的目标是成为一个有能力的部分。该工艺切割干净，几何形状看起来正确，表面光洁度在附近，并且没有明显的问题。那就是酒吧。您并不是想在第一个周期中建立一个完美的流程。您正在确认该设置从根本上来说是合理的并且值得继续。

考虑到这一框架，有些事情值得立即纠正。严重的尺寸误差（比如误差一毫米）是一个真实的信号，应该进行调查。第一剪中的糟糕喋喋不休也是公平的游戏。如果设置很弱或者速度和进给从一开始就是错误的，请立即修复。留下不好的喋喋不休将使每个后续数据点变得更加嘈杂并且更难以解释。切屑管理也是如此：如果您已经可以看到切屑将堆积在夹具或工作台上的位置，请在问题出现之前将冷却剂喷嘴指向正确的方向。还要注意深钻或立铣刀中的切屑堆积。当您慢慢浏览该程序时，这些功能可能已经通过了验证，但它们不会在全速运行时继续存在。

你应该保留的是一切微妙的东西。如果某个特征存在 0.100 毫米的偏差，请等待。机器在设置过程中可能一直处于闲置状态，一旦主轴和结构预热，您现在所做的任何偏移移动可能都需要撤消。切削刀具上的积屑瘤通常是运行速度太慢的症状，并且可能会在刀具磨合时自行解决。某些刀具，特别是钻头和铰刀，需要一两个零件才能稳定工作才能保持一致的性能。第一部分的工作是确认您有值得构建的东西，而不是开始构建。

早期运行：人口胜过本能

在第二部分和第十部分之间，或者在生产的第一个班次之间，数据开始有意义。你们现在的人口很少，模式也开始出现。

在此窗口中值得解决刀具异常磨损问题。仅少数零件出现碎裂、凹口或锤击是加速失效的迹象，表明存在真正的问题：刀具突出、工件夹紧刚性或刀具路径敲击切削刃。这些只会随着时间的推移而复杂化，并削弱您对流程其他任何内容的信任能力。

在此阶段，较小的偏移调整也变得合理。你有一个可供参考的人群和一个粗略的可重复性感觉。也就是说，热稳定仍在发生。机器、冷却剂和夹具需要时间才能达到平衡。采取适度的行动，并在再次行动之前给流程留出解决的空间。

正常的刀具磨损仍然需要更多的跑道。除非您运行的循环每个零件需要 30 分钟或更长时间，否则少量零件的数据不足以得出有关刀具寿命的结论。在这个阶段，环境因素也很容易被过度解读。如果隔间门打开并且温度发生变化，这可能不一定是导致该时刻功能发生变化的原因。保存该假设以进行更受控的测试。

这个窗口中最重要的纪律是对未知趋势的耐心。如果早期数据中某个维度缓慢上升或下降，请克制住立即做出反应的冲动。理解趋势的一个重要部分是知道它的终点在哪里。数据可能即将稳定或逆转，如果是这样，你的根本原因假设就会给你指明错误的方向。写下你所看到的。继续观察。当情况更清晰时采取行动。

几周和几个月：拥有它或忍受它

流程运行几周后，宽限期就结束了。您拥有足够的数据、操作员经验以及程序员和机器操作人员之间的综合知识，可以理解这项工作的作用。在这个时刻，商店要么认真对待剩余的问题，要么默默地接受这些问题是永久性的。那些说“好吧，一直都是这样”的商店在这个阶段就做出了决定，无论他们是否意识到。

识别出一直难以解决的特征，并在附近进行专门的测量，这样就可以实时跟踪它们，而不是在最终检查时被发现。记录问题到解决的过程，即当特定功能超出规格时有经验的操作员遵循的步骤顺序。这些知识现在就存在于某人的头脑中，如果它留在那里，那么这个过程就会很脆弱。

与运营商讨论芯片问题。询问他们在装载和卸载周期中在哪里花费最多时间进行清洁。如果涉及自动化，请查看机器人最常出现故障的位置，并将其追溯到流程。诚实地看待人体工程学和操控性。材料在哪里上演？去毛刺是如何实现的？这些细节没有出现在第一部分中。它们会随着轮班不断累积，直到有人决定解决它们。

这也是减少周期时间成为真正话题的时候。在经历了这个流程之后，您知道哪些操作还有推进空间，哪些操作已经被削减到应有的程度。第一部分完成的周期时间工作是猜测。第二个月完成，通知手术。 

这个过程一直在教你。时间表仅决定您何时准备好学习每节课。

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