Apacer 发布“Apacer for Industrial”产品标识，强化物联网、AI、5G 解决方案可靠性

企业开发新产品的理由不止一个。持续开发高质量工程产品并巩固细分市场地位，是商业中最强大也最困难的活动之一 (Clark and Wheelwright 1995)。75% 的新产品开发以失败告终，足见工程产品设计团队面临的巨大挑战。 产品设计师在开发周期面临诸多挑战，并非全是技术性。部分源于外部因素：成本、经济变化、竞争对手影响、公司政策等。 以下详细剖析产品设计工程师面临的关键非技术挑战。 新产品开发的 5 大挑战 权衡取舍 工程产品设计师最难之处在于方案设计阶段为决策辩护并管理权衡。 例如：汽车可设计成宝马概念车外观（图 2），更轻、更快、更高效，但会大幅推高制造成本，超出目标细分市

并行工程与顺序工程 并行工程与顺序工程是企业在新产品开发 8 阶段中，职能团队互动共享信息的两大主要工作流模式。 产品开发耗时且技术复杂，企业无法再依赖少数工程师包揽设计、开发、上市。工业革命与持续技术进步迫使专业化分工，企业雇佣专业人才。现代 NPD 是多学科过程，依赖工业设计师、产品设计师（机械、电气、软件工程师）、制造、市场等职能团队协作。NPD 挑战重重，失败多于成功。不同职能团队互动方式、沟通时机（哪个开发阶段）、信息共享质量，将极大影响开发周期、产品成本与质量，进而决定成败。 什么是顺序工程 (SE)？ 传统顺序工程描述线性产品开发流程：设计开发步骤按单一专业领域依次进行。工业

“Micro Focus RPA增强核心能力专为RPA而建，我们相信在使自动化更具变更韧性的创新将比现有方案交付更低TCO。”——Micro Focus应用交付管理总经理Raffi Margaliot FTSE 100软件公司Micro Focus今日发布RPA产品，承诺赋能客户构建、保护和规模化自动化业务流程，从遗留到现代，跨越全企业。 Micro Focus称其RPA产品自动化遗留应用上重复、易错的基于UI的人工操作，并将其与现代IT流程自动化集成于单一产品中。 “Micro Focus RPA交付客户和合作伙伴要求的关键能力：可扩展性、韧性和安全性，”首席产品官Tom Goguen说。“

每个新产品在成为市场就绪产品前，都要经历一组既定但不一定线性的阶段。首先是概念或构思阶段，产品团队思考产品可能需要的功能并头脑风暴潜在设计。随后团队开始设计、开发和完善原型，遇到阻碍或新挑战时返回构思阶段。 大多数产品团队遵循新产品开发（NPD）框架，根据组织类型可分解为四到八个步骤。例如，航空航天等要求严格的行业步骤更多，开发工作可能持续数年。但大多数共有包含四个循环步骤的通用框架：设计、制造、测试、学习。 产品开发早期阶段对整个项目成败至关重要。若因早期疏忽导致后期出问题，纠正极其困难。因此，新产品开发过程在新产品上市时至关重要。幸运的是，产品团队可通过避免这六个常见陷阱为产品成功奠基。