新产品开发挑战
公司应该创造新产品的原因不止一个 .始终如一地开发高质量的新工程产品并在您的利基市场中占有一席之地是商业中最强大但最困难的活动之一（Clark 和 Wheelwright 1995）。 75% 的新产品开发失败，可见新工程产品设计团队要成功是多么具有挑战性。
产品设计师在开发周期中面临各种挑战，但并非所有挑战都是技术性的。一些挑战来自外部因素，例如成本、经济变化、竞争对手影响、公司政策等。
让我们详细了解一下产品设计工程师面临的一些关键的一般非技术挑战。
新产品开发的5个挑战
权衡
作为工程产品设计师，最困难的事情之一就是在实施例设计期间证明决策的合理性和管理权衡 阶段。
例如，一辆汽车可以看起来像宝马概念车（图 2），也可以做得更轻、更快、更高效等，但所有这些都可能会增加制造成本，并且汽车的成本将高于目标细分市场。市场买得起。因此，为了降低单位销售成本，必须在不牺牲一些原有的独特卖点的情况下对原始产品需求规范做出妥协。这里的挑战是识别、理解和管理此类权衡，以提高产品的成功率。
产品经济学
产品经济学就是通过开发和销售工程产品来解决客户的问题并从中获利。
每个必须做出权衡决定的产品设计师都会知道，做出这个决定很可能是出于经济考虑。 新产品开发的 8 个阶段 需要大量的投资和更多的努力？？比你一开始想的。为了获得合理的投资回报，最终产品必须既能吸引客户，又要生产成本相对低廉。
如图 3 中的成本分解所示，平均而言，工程产品设计仅占 NPD 总成本的 5%，但其对其余部分的影响为 70%。即使是简单的装配设计 (DFA) 更改使用卡扣配合而不是自攻螺钉也可以节省数千英镑。无论产品多么简单，都会有数百个这样的决定会对最终售价产生影响。
因此，挑战在于在产品设计阶段做出正确的决策，以便将后续成本（材料、人工和间接费用）保持在最低水平。
全球竞争
由于全球化和国际市场，如 亚马逊 , 易趣 , 阿里巴巴 等，可以从世界任何地方访问全球市场。由于这个庞大而多样化的市场，全球竞争是公司在产品开发过程中面临的最大挑战之一。
一家公司可能会在不知道海外竞争对手已经完成一半的情况下开始开发工程产品。
这里的挑战是设计和开发一种产品，以便在您的竞争对手之前在正确的地点和时间以合适的价格推出。
时间压力
大多数技术驱动的工程产品设计公司在 NPD 周期时间上竞争 ，因此他们可以首先在市场上推出该产品。 Stalk (1988) 的术语“基于时间的竞争”强调了这一点。
由于这种全球性的竞争，从概念到上市的整个新产品开发往往在非常紧张的交付时间内进行。
没有时间压力，产品设计技术挑战是可以应对的，但由于时间紧迫，必须解决技术问题并迅速做出决策。
因此，挑战在于做出管理决策以避免项目超支，同时又不影响指定时间范围内的设计规范。
动态环境
虽然产品设计和开发时间取决于产品类型和行业，但总的来说，可以肯定地说平均需要 9-12 个月。如果产品需要通过FCC、CE等认证，时间会更长。
在这个时期技术进步，客户需求变化和发展，竞争对手推出类似产品，经济环境发生变化。
因此，挑战在于迅速做出关键决策，并在不断变化的环境中投资以取得成功。
制造工艺