新产品开发中要避免的6个常见错误

每个新产品在进入市场的过程中都会经历一系列明确的——但不一定是线性的——阶段。首先是概念或构思阶段，在此期间产品团队会思考他们的产品可能需要的功能并集思广益潜在的设计。从那里开始，团队开始设计、开发和改进原型，每当遇到障碍或遇到新挑战时，就会回到构思阶段。

大多数产品团队通过遵循新产品开发 (NPD) 框架来处理此过程，根据组织的类型，该框架可以分为四到八个步骤。例如，在航空航天等要求相当严格的行业中，可能需要多年的开发工作才能完成更多步骤。但是，大多数都有一个由四个循环步骤组成的通用框架：设计、构建、测试和学习。

产品开发的这些早期阶段对于整个项目的成功至关重要。如果由于早期的疏忽而在后期出现任何问题，那么纠正路线可能会非常困难。因此，在将新产品推向市场时，产品开发过程至关重要。幸运的是，产品团队可以通过小心避免这六个常见陷阱来设置他们的产品以取得成功。

1。缺乏特定要求

需求定义了产品最终将如何以及为什么会被客户或监管委员会批准。误解或未预先定义需求可能会在开发过程中进一步导致无数复杂情况。

尽早确保所有利益相关者在需求上保持一致，并且在过程后期将有惊喜等待产品开发团队。理想情况下，甚至在构思开始之前就应该明确定义需求。

2。利益相关者不清楚

为此，产品开发团队了解他们的主要利益相关者是谁也很重要。无论是为自己的公司开发产品，还是代表合作伙伴或最终用户开发产品，真正了解谁的利益受到威胁，谁的声音在审批过程中很重要，可以大大加快构思过程。

让关键利益相关者参与设计过程并尽早收集他们的反馈，这通常可以进一步完善产品并减少所需原型的数量。

3。试图走得太快

速度始终是产品开发过程中的首要任务，因为产品进入市场的速度越快，开发过程的成本就越低，竞争优势就越大。然而，速度绝不应该以牺牲彻底性为代价。如果没有精心规划的路线图，加快步伐是没有用的；任何优先考虑速度的产品开发团队也应确保其有一个彻底而详细的计划。

4。太多功能或太复杂

同等重视每个利益相关者的想法和需求通常会导致产品功能超载或过于复杂而无法直观地工作。虽然倾听客户的意见始终是一种很好的做法，但工程和设计原则必须放在首位。密切关注需求——而不仅仅是期望——并选择一种优雅的解决方案，而不是试图解决所有问题的解决方案。

5。外包产品开发

外包产品开发有很多好处，特别是对于内部没有强大产品开发团队的公司。但是，也有很多陷阱。

一方面，外包产品开发的团队放弃了对流程的大部分控制权，这可能导致最终产品与所要求的或不符合要求的质量不完全一致。重要的是，将这些决定视为具有牢固信任基础的伙伴关系。

6。没有明确的成功计划

所有成功的项目都以同样的方式开始：有一个好的计划。项目越复杂、越有抱负，这个计划就越重要——也应该越详细。

虽然随着条件的变化，项目几乎总是会偏离这个初始计划，但预先制定计划将使产品开发团队能够从容应对变化。一个适当的产品开发流程，就像我们在 Fast Radius 的 AS9100 认证一样，应该为这个初始计划提供一个清晰的框架。

与专业的制造合作伙伴一起优化产品开发

无论产品的规模或复杂性如何，新产品开发过程总是包含一系列与业务、设计、工程和运营相关的挑战。经验丰富的制造合作伙伴可以通过专业的咨询服务简化流程，从而轻松保持或超越项目路线图。

Fast Radius 致力于帮助每一位客户从最初的构思阶段开始就取得产品开发的成功。我们的高素质顾问、设计师、技术专家和工程师团队不仅可以帮助客户调整和修改他们的零件，还可以帮助他们的早期设计和原型，从而加快生产过程并确保具有成本效益的高质量产品。如果您有兴趣详细了解我们如何帮助您的团队取得新产品开发的成功，请立即联系我们。

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