库存管理是否影响了您的判断？

想象一下这样一个世界：精益运营意味着商品数字化，同时使用智能系统在消费者身边制造最终产品。创建这种以客户为中心的生产模式可能会改变我们对零件制造的整体看法。

3D 打印已进入有关现代商业的讨论中，并且变得更具成本效益。技术进步提高了速度和质量控制，反过来又为改变游戏规则的物联网解决方案打开了大门。
今天的企业，无论大小，都可以利用互联世界将库存控制转移到云。

UPS 总裁罗斯玛丽·特纳 (Rosemary Turner) 表示：“为了自由现金流而减少管理费用的新时代方法已经促成了企业业务领域的几次突破性转变。” “像数字化库存这样的策略使公司能够为每个商业渠道提供服务并同时处理准时制模型。”

“简而言之，以客户为中心推动业务增长，如果你今天不这样做，你很快就会这样做。”她补充道。

库存控制是一个资金坑，您的投资资金闲置以备不时之需，否则本可以用于发展您的业务。空间的征用和分拣操作需要时间和团队来运行，这又需要资金。那么，如果您没有被迫为退货和销售保留零件和产品的库存，那么世界会是什么样子？它看起来更精简、更精致，并允许将更多支出用于数字营销活动等增长活动。

一个很好的新机会

听起来很棒吧？那是因为它确实存在，但许多企业甚至不知道这个机会的存在。

UPS、SAP 和 Fast Radius 都已合作识别缓慢移动的库存，这通常需要注塑成型以实现最小数量的运行，以提高生产成本效益。 Fast Radius 是一家美国以外的 3D 打印机公司，可以帮助在您的最终用户附近运行少量零件。

想想滴滴满足需求制造……一种系统化的方法，将具有规格驱动能力的最近的打印机与本地化的货物需求联系起来。明显的缺点是质量控制。但是，3D 打印已经发展到现在通常能够在 1-2 天内（包括 QC 要求）转动产品。由于打印机本身的进步，材料限制不再是问题，因此真的没有理由不探索这种模式转变。

“3D 打印的进步为解决库存缓慢的问题提供了各种解决方案，”特纳说。 “例如，今天的打印机实际上可以打印具有嵌入式电路和技术的成品，因此不再需要如此。”

大型科技公司代表了基于云的库存的早期采用者。通常，这些公司需要与其客户保持服务水平协议，以便在给定的时间范围内处理维修。他们利用以客户为中心的维修服务和更换零件作为向高端企业客户销售更多产品的一种方法。

“如今 UPS 的数据价值超过 PB。想象一下，有 40 万个文件抽屉卡在某个地方，可以按需访问，”特纳指出。 “像 UPS 这样的公司必须继续采用基于云的解决方案，因为增长和市场需求迫使您这样做。不采用会造成过时。”

第二个接受这种变化的公司是初创公司和小型企业。在客户地点生产最终产品的能力既节省了时间又节省了金钱，这有助于抵消略高的生产成本。上游采用这种模型还为潜在投资者提供了一个清晰的执行模型，该模型围绕可扩展性和资本缓释而构建。

“无论您是谁，您都可以访问互联世界，作为企业主，您有责任利用能够提高效率和增长的工具，”特纳说。 “但不仅如此，当今的市场要求以客户为中心，并且要求我们全神贯注地关注我们每天与消费者互动的细节。数字化战略只是一个开始。”

“零数量门槛和无设置费用的准时制造的未来很快就要到来了，我们在 UPS 已经准备好让我们的客户能够利用这些机会，”她补充道。

来加入我们

最终，互联世界推动以客户为中心。竞争促使我们所有人以不同的方式思考。在 UPS，我们正在寻找创新者，以继续推动行业走向未来。我们欢迎您参加我们即将到来的 Hackathon，迎接“简化物流”的挑战。

首先，我们将与 ReadWrite 合作，于 5 月 16 日举办一场正式的发布会。加入我们与同行和行业专家的独家交流机会，建立联系、学习、交流和合作，以提高供应链的速度、效率和性能，从而改善客户体验。在这里回复。

本文与 UPS 合作制作。