革新库存：云端管理如何驱动精益以客户为中心的生产

想象一个世界：精益运营由数字库存与智能制造驱动，终端产品直达客户。以客户为中心的生产模式重塑整个零部件制造版图。

3D 印刷已超越小众技术，提供具成本效益、高速、质量可控的方案。这些进步解锁变革性物联网（IoT）生态系统，使各规模企业能将库存控制迁移至云端。

“降低间接成本、释放现金流的现代方法导致企业战略多项突破性转变，”UPS 总裁 Rosemary Turner 表示。“数字化库存让企业服务每个商业渠道，同时管理准时制（JIT）模式。”

“简而言之，以客户为中心驱动增长，若今日不做，明天将被淘汰。”她补充。

库存控制是资金黑洞：占用资金的库存闲置，而空间、拣选包装、人员消耗资源。想象一个世界：无需为退货或销售备存后备库存——运营变得更精益、精炼，释放资本用于数字营销等增长举措。

绝佳新机遇

听起来很美？确实——却许多企业未觉察此机遇。

UPS、SAP、Fast Radius 合作识别通常需注塑成型的小批量慢动库存。Fast Radius 这家美国 3D 打印公司可在终端用户附近生产小批量零件。

设想“滴滴遇需求制造”模式——系统化连接最近打印机与所需规格至本地需求。质量控制虽存顾虑，3D 打印现可 1-2 天交付含嵌入电路的成品，并经严格 QC。材料限制因打印技术进步基本解决，该模式高度可行。

“3D 打印进步解决慢动库存挑战，”Turner 解释。“现代打印机可打印含嵌入电路的成品，拓展可能性。”

大型科技公司是云库存早期采纳者。彼等须满足维修服务级别协议，故以以客户为中心的维修服务与替换零件为策略，向高端企业客户追加销售。

“UPS 存储超 1 PB 数据——相当于 40 万文件柜，随需随取，”Turner 指出。“随增长与市场需求加速，采用云方案至关重要。不做则面临淘汰风险。”

初创与小企业是拥抱变革的第二波。现场生产终端产品节省时间金钱，抵消略高生产成本。此上游模式为投资者提供清晰、可扩展执行框架，降低资本压力。

“无论规模，你都接入连接世界。作为企业主，你有责任利用驱动效率与增长的工具，”Turner 说。“以客户为中心要求我们对每次互动坚定聚焦。数字化战略只是开始。”

“零库存阈值、零设置费的 JIT 制造未来快速临近。UPS 准备助客户抓住这些机遇。”她补充。

连接世界驱动以客户为中心，竞争迫使我们创新。UPS 寻求远见者推动行业迈向未来。诚邀您在即将到来的黑客马拉松挑战“简化物流”。

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本文由 UPS 合作出品。

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