ISO9001:2015 升级
就在您认为自己的 ISO 9001:2008 质量体系不合格时，您发现ISO 发布了新标准。 ISO 9001:2015 于 2015 年 9 月发布，作为第 5
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ISO 最广泛接受的标准之一的版本。所有 ISO 标准每五年审查一次，以确定它们是否满足基于全球最新趋势的行业和用户的需求。你们中的一些人一直在忙于过渡，或者已经这样做以赶上 2018 年 9 月的截止日期。
升级到 ISO 9001:2015
好消息是 Craftech Industries, Inc. 很高兴地宣布，它已于今年 1 月完成了对 ISO 9001:2015 的升级审核。
如果您处于中间或需要摇摆不定才能开始，找到标准差异的概述应该有助于指出系统中需要解决的领域，无论是在您的质量手册、流程还是程序中。既然您已经在这里，那么对 ISO 9001:2015 新要求的简要概述可能会有所帮助。
组织背景
1) 质量管理体系现在是组织的背景
对于 ISO 2015，您必须确定影响您的组织的外部和内部问题/趋势并监控这些问题。找出您的利益相关方及其与您的 QMS 相关的要求。使用监视和测量建立过程绩效指标。除了流程中的职责外，还要分配权限。解决流程中的风险和机遇。
2)管理责任现领导
最高管理层必须促进过程方法和基于风险的思维的使用。他们必须传达 QMS 的重要性及其要求的一致性。必须支持管理层成员在其职责范围内展示领导力。质量方针应支持公司的战略方向并可供相关方使用。
3) 资源管理现规划
ISO 9001:2008 中引入了基于风险的思维来替代预防措施。组织必须考虑并计划可能影响 QMS 结果和改进的风险和机会。必须保留质量目标的记录，并且必须对 QMS 进行更改
4)现在支持产品实现
贵公司是否有合适的工作环境？查看其他环境因素，包括与过程相关的人类、社会、心理和生理因素。查看您的能力和内部资源的限制以及外部资源的需求。现在需要制定一个计划，以提供关键知识并对其进行维护。
5)测量、分析和改进现在运行
确保您从规划风险、质量目标和变更开始实施行动。问问自己您是否有适当的变更控制流程。确保您可以满足特定的客户要求，并确保所需的应急措施已到位。如果您的公司进行设计和开发，请查看内部和外部资源、客户参与以及流程中失败的潜在后果。
采购要求您监控外部供应商的绩效并传达他们的控制方式。本节下的新要求还涉及对生产和服务提供的控制、属于供应商的财产、保存、交付后活动和变更控制。
6)绩效评估和改进是 2015 年的新内容。
保留哪些记录来验证监控、测量和分析？监控客户满意度现在可以包括与他们会面的结果。确定您的计划是否得到有效实施，以及其对为应对风险和机遇而采取的行动的有效性。
所以你怎么看？你准备好挑战了吗？顺便说一句，您必须至少进行一次管理审查，并且您的所有审核都必须按照新标准进行，审核员必须接受该标准的培训。但是，您可以通过领导力为您提供支持和资源来应对令人兴奋的新 ISO 2015。祝您好运！
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