Robo-Trex 自动化系统：基于 52mm Quick-Point 提升精密机床可及性与机动性

用一张照片捕捉461,000平方英尺设施内部全貌不可能，但这是我参观FANUC America位于密歇根州奥本山的新北园区时的尝试： 北园区容纳公司多个部门，包括工程、产品开发、可靠性测试和仓储，这是我在10月22日盛大开业典礼上了解到的。从破土动工到全面运营仅用364天。加上此园区，这家机器人、CNC和工厂自动化系统制造商在密歇根州奥克兰县占地超100万平方英尺，并在美洲拥有25处设施。 FANUC America总裁兼CEO Mike Cicco表示，公司继续秉持所谓“服务至上”文化，指出客户服务是最高优先级。他指出，新设施是这种支持的另一例证，也是各行业对机器人和自动化日益增长需求的体现

协作是促进敏捷部署的DevOps理念核心。人员、工具和工作负载的多样性常导致无主线的混乱流程。自动化可以成为绑定发布周期的共同分母。 自动化记录每个发布的每一步，同时提供单一架构：整个项目的高层摘要，可供每个参与员工访问。这有助于梳理复杂流程间关系，促进DevOps所基于的责任模糊化。 引入自动化后，以下DevOps五大原则应自然形成： 沟通 历史上Dev和Ops可能甚至在不同办公室甚至不同大陆，沟通极少。新应用可能从Dev“扔过墙”给Ops，后者直到那时知之甚少。自动化可以成为讨论催化剂。 另请参阅：移动协作：将新世界沟通带入企业 自动化产生的完整审计链意味着所有变更传播给团队其他成员。

若听之任之，物料搬运资产将缓慢退化最终失效，常在最不合时宜时刻。但稍加规划，不仅能延长使用寿命，还能优化性能。 自动化资产通常经历设计、执行、支持、优化四个不同阶段。但太多情况下，优化阶段随意或完全忽略。性能达峰值后开始下滑。原因多样：实施系统的人员可能离职，继任者对系统无归属感；无机制监控性能；或业务太好缺乏改进动力。 无论不优化原因，当今全球经济要求仓库和配送中心从自动化投资榨取最大价值。这应从审计“不作为风险”和“延长自动化资产寿命全潜力”开始。 评估风险 审计始于分析现有资产以延长使用寿命。为工厂每个关键资产建立档案，含软件、控制、外围电气设备、机械设备。若无清单，各资产供应商应能提供

Hirsh Precision Products企业文化建立在诚信经营基础上，核心价值观为信任、自信与承诺 从简单定位销到复杂流体歧管，每个制造零件始于一个想法。一家科罗拉多车间通过融合先进制造技术、严谨工艺与数据管理、团队导向企业文化及近40年经验，将客户概念变为现实。 机加工师Steve Hirsh于1979年在科罗拉多州博尔德创立Hirsh Precision Products Inc.。凭借单台Bridgeport铣床，Hirsh为各类客户加工小批量生产和工装夹具组件。其兄Mike加入公司，车间增添LC-10 Okuma车床和带手动换刀的CNC Wells Index立式铣床。 随业