全球供应链工人安全为何刻不容缓：从悲剧到体系化防范
企业无法承担不在全球供应链工人安全上投入溢价的代价。
本月，巴西一矿企同意赔偿1.07亿美元、向近300遇难者家庭各付18.6万美元：2015年1月25日其铁矿尾矿坝决堤，采矿废料冲入该国主要矿区，致248死22失踪。
除惨痛生命损失，企业声誉重创；政府媒体持续质疑其安全承诺；高管面临起诉；数亿美元损失。
与高管谈此类灾难时，常被问：“会发生在我身上吗？”道德与财政双重拷问。答：“非常可能。”
每年全球230万工人死于工伤职病。美劳工统计局2017年记录5147起致命工伤。许多高管面对过工亡，更多将面临昂贵财务危机。
安全风险管理最大阻碍是传统：行业领袖仍用过时纸质档案柜系统，只因“一直这么干”。
往往需事故发生，企业才意识到需要更新更好的预防方法。
若运气是准备遇上机会，失败则是准备不足遇上厄运。高管可通过以下方式为最坏做准备、盼最好：
- 审视培训。 评估员工及供应链中任何人员的安全培训现状。
- 识别差距。 用清单核对达标需变革之处。识别危害、评估风险、确定管控。
- 规划。 理解国际标准（ISO 45001），制定并强制执行全企业合规要求。绘制项目计划达标。
- 教育。 对员工开展ISO 45001再培训。教学与考核并重。
- 设计与文档化。 确保所有安全程序详实文档化。重设现有程序对齐新标准。
- 审计。 定期内部审计确保合规要求持续达标。
所有措施经证实能挽救生命、声誉与金钱。亦能提升客户满意度、促进正面公共关系、让公司大幅更盈利高效。
好消息：比以往任何时候都有更多工具保障工人安全、跟上复杂合规要求。供应链风险管理虽有成本，替代方案毁灭性更强，不只伤公司，更伤受影响者的生命、家庭、社区。
灾难降临时，从未见高管说：“真希望我们没那么准备”，或“那些安全培训真浪费时间”。你的首要责任：确保员工每天平安回家。次要责任：在不可预见情况下保护公司，让员工仍有工作岗位。
你真的没时间“不”去审视、确保你与供应链所有员工安全。
John Herr是Avetta首席执行官，该公司提供供应链风险管理服务。
工业技术