您没有时间忽视工人的安全
公司不能不重视全球供应链中员工的安全。
本月，一家巴西矿业公司同意向 2015 年 1 月 25 日在其铁矿的尾矿坝坍塌造成近 300 人死亡的每个家庭支付 1.07 亿美元的损失和 186,000 美元。下游进入该国主要矿山之一，造成 248 人死亡，另有 22 人下落不明。
除了惨痛的生命损失，公司的声誉也受到了严重的损害；它对安全的承诺继续受到政府和媒体的质疑；公司领导可能面临起诉，损失了数亿美元。
当我与其他高管谈论此类灾难时，经常有人问我：“这会发生在我身上吗？”这是一个具有道德和财政影响的问题。答案是，“是的，很有可能。”
全世界每年有 230 万工人死于与工作有关的事故或疾病。美国劳工统计局仅在 2017 年就记录了 5,147 起致命工伤。许多高管不得不面对工人在工作中死亡的情况，还有更多人将不得不应对代价高昂的金融危机。
安全和风险管理的最大障碍是传统。行业领导者仍在使用过时的纸张和文件柜系统，原因很简单，因为它一直都是这样做的。
企业通常需要通过事件才能意识到需要更好（和更新）的方法来首先防止悲剧的发生。
如果说运气是准备遇到机会的问题，那么失败就是遇到不幸没有准备的问题。以下是高管们可以做最坏的打算，但仍抱最好的希望的一些方法：
- 回顾培训。 评估员工和公司供应链中的任何人如何接受安全培训。
- 找出差距。 使用检查表来确定需要更改哪些地方以满足标准。识别危害、评估风险并确定控制措施。
- 计划。 了解国际标准 (ISO 45001) 并制定和执行企业范围的合规性要求。制定项目计划以达到标准。
- 教育。 对员工进行 ISO 45001 再培训。员工应该接受培训和测试。
- 设计和文档。 确保所有安全程序都有详细记录。重新设计现有程序以符合新标准。
- 审计。 定期进行内部审计，以确保定期满足合规要求。
事实证明，所有这些措施都可以挽救生命、声誉和金钱。这些步骤还提高了客户满意度，促进了积极的公共关系，并使公司的盈利能力和效率大大提高。
好消息是，现在有比以往更多的工具来确保工人的安全，并满足合规所需的复杂要求。虽然供应链风险管理会带来成本，但替代方案更具破坏性，不仅对公司而且对受影响者的生活、家庭和社区而言都是如此。
当灾难发生时，我还没有遇到过一位高管说“我希望我们没有做好准备”或“所有的安全培训都是浪费时间”。您的首要责任是确保您的员工每天都安全回家。您的下一个责任是在不可预见的情况下保护您的公司，让这些员工仍有工作的地方。
你真的没有时间没有 进行审查，并确保您和您供应链中的所有员工都是安全的。
John Herr 是供应链风险管理服务提供商 Avetta 的首席执行官。
工业技术