什么时候扩展您的仓库？

涉及任何资本密集型投资的第一条规则是消除所有可以减少摩擦的可能替代方案。在扩大公司仓库的情况下，您应该在做出重大承诺之前对每个可用选项进行分类。

我们应该知道；在过去的几年里，我们决定既扩大现有的地点，又在全新的地点破土动工。虽然影响我们决定的具体因素可能与您自己的微积分有所不同，但该框架应该看起来相同。

这比建造新地点便宜。 抛开其他一切，扩展现有结构可能更简单，前提是您拥有而不是租赁它。建设新地点的过程增加了可以通过扩张避免的障碍。寻找房产，决定购买现有建筑物是否比购买土地更可行，并且在铲子落地之前从头开始设计和建造建筑物会消耗大量的时间和资源。

仓库扩建可能不是一种选择的最简单的原因也许是如果没有可用的相邻土地。如果您的企业属于这种情况，您可以选择在具有战略意义的区域寻找新地点，甚至考虑外包给第三方物流供应商，作为扩展和选择新地点之间的中间解决方案。

您正在过渡到不同的用途。 可能是您仓库的最初用途适合您业务的运营现状，但也许情况已经发生了变化。如果您的仓库主要是为存储而设计的，但越来越多的库存是通过交叉对接移动的，那么您可能会达到一个不扩展就不再可行的地步。在一定程度上，可以根据不断变化的需求对仓库进行重组或重新设计；例如，您可以在码头上架起货架或建造一个夹层来增加存储或拣货和包装功能。

但是，在没有扩展的情况下，哪些具有成本效益或可行是有局限性的，而成本效益分析可能会指出，从长远来看，增加仓库占地面积是明智之举。

使用存储到交叉对接的例子，它可能就像添加一个额外的码头门一样简单，以保持进出站交通畅通，而不会因为托盘堆积在高优先级区域而带来危险和烦恼。当卡车迟到、团队落后于计划或需要装载/卸载的库存多于可供搬运的工人时，没有足够的码头门会导致延误。

相对于小型仓库的整体占地面积而言，在这种情况下进行扩展几乎不需要额外的工作空间，并且具有非常有益的连锁效应。

您的技术栈已达到极限。 从复写文书工作和简单电子表格的时代，我们已经走了很长一段路。得益于先进的需求预测软件、优化工作流程的仓库管理系统 (WMS) 以及添加半自动化或全自动设备以尽可能快速有效地移动库存，您可能很难找到简单的方法来改善日常工作以技术为基础的日常运营。

假设您的仓库部署了合理的现代软件，最大限度地减少与库存缓慢或表现不佳的员工相关的因素的惯性，如果您想提高处理更多库存的能力，那么扩大仓库可能是您最好的选择。

如果您的企业最近投资了新的 WMS、库存工具或其他工作流改进技术，则该假设可能不成立。下一代软件可能会提出最佳使用建议，例如，只有在您更改仓库布局或大小以提高拣货速度时才能执行这些建议。如果您的 WMS 告诉您重组，但您目前没有空间这样做，那么现在可能是扩展的时候了（并问问自己为什么在研究 WMS 时没有将扩展视为相关成本）。

你有要兑现的承诺。 在此列表中的所有场景中，对仓库扩展提出最明确论点的场景是，您是否与客户签署了协议，以提供超出您当前容量的存储量。当然，这是一个很好的问题，但只能通过增加更多的平方英尺来解决。您要么购买新的仓库位置，要么扩展，要么租用更多空间来跟进。

对你来说什么是正确的决定？

无论您做出什么决定，仓库扩张都可能是结果而不是原因。可能是您的商业模式发生了变化，您需要相应地调整您的空间。需要专门处理或设备不符合您当前仓库规格的新产品可能会成为畅销产品，并需要投入资金来进行更改。

为新流程提供专用空间将使测试和调整更容易，而不会破坏周围环境。如果新流程获得回报，您的企业将从更好的工作空间和增加的房地产资产中受益。虽然由于建设和现金流量减少而造成短期中断，但扩大仓库的长期利益似乎为运营提供了强大的优势，从需求房地产的角度来看，具有内置的对冲。

Jake Rheude 是 Red Stag Fulfillment 的营销总监。