发现过程以及为什么它对您的开发项目很重要？

一个好的开始会让接下来的旅程更轻松。

开发或数字解决方案项目的发现阶段也是如此。

不幸的是，跨行业的大多数项目经常跳过发现。这会导致错过最后期限并超出预算。无论您的公司规模大小，如此糟糕的规划都会造成严重后果。

这篇博文将解释发现过程以及为什么它对项目至关重要。

让我们开始吧！

快速链接：

• 什么是发现过程？
• 为什么项目发现过程很重要？
• Imaginovation 的发现过程细分
• 为什么选择 Imaginovation？

什么是发现过程？

发现是项目开发的第一步。这一切都是为了收集有关该项目的信息，以帮助每个人了解其愿景、目标和范围。

在发现阶段，您可以确定客户的需求、产品用户和项目利益相关者。所有利益相关者都参与此阶段可确保高成功率、更好地理解范围和更实质性的团队承诺。

在此阶段，公司的管理团队会聚在一起，通过确定基本要求、估算成本和制定项目时间表来充实项目所需的详细信息。

这个想法是尽可能多地积累信息，这样您的项目目标就不会缺乏细节和设计。然后，利用从发现中获得的知识，您可以制定量身定制的行动计划并继续前进。

为什么项目发现过程很重要？

当您尝试尽早启动并运行您的产品时，项目发现阶段可能看起来完全是浪费时间，您很想完全跳过它。然而，发现对于数字开发项目的成功至关重要。

让我们看看麦肯锡报告的跳过项目发现阶段的危险。

• 45% 的项目超出预算。
• 7% 的项目未能按时完成。
• 56% 的项目未能实现最初计划产品的总价值。

幸运的是，项目发现阶段可以减轻所有风险，并为您的项目提供急需的清晰度和愿景。

这就是为什么项目发现很重要：

• 发现使您能够确定项目范围和目标。
• 它通过确定您的目标受众、项目愿景和目标，让您走上正轨。
• 有了明确的目标，您就可以在预算和时间方面做出准确的项目估算。
• 计划不周会导致产品返工。发现有助于降低错过最后期限和超出预估预算的风险。
• 不基于研究和理解的项目失败。 Discovery 可确保您根据数据和分析做出项目决策，而不仅仅是假设。
• 倾听用户的声音有助于您开发专注于出色用户体验的产品。
• 通过发现，您可以避免在产品开发的后期阶段做出代价高昂的更改。
• 为您的项目制定一个万无一失的路线图，并制定详细的分步计划。
• 从发现阶段开始，一个充满活力的团队就可以为您的数字解决方案提供正确的建议和建议。与您的团队定期沟通将帮助您建立双向信任并毫无问题地向前推进。

这些好处使项目发现成为公司不应认为不必要的重大投资。

Imaginovation 的发现过程分解

发现阶段旨在帮助您明智地管理时间和预算。发现阶段的努力对您项目的成功大有帮助。

我们 Imaginovation 提出了一个专门的结构化发现流程，可帮助您消除代价高昂的项目错误。

我们的交付和咨询阶段使用各种研究工具和方法来了解您的挑战。此外，我们会联系您的团队并进行利益相关者访谈、竞争审核以及对您当前工作的分析，以收集尽可能多的项目信息，以使整个发现过程有效。

我们确保流程结果与我们打算解决的问题以及项目成功的关键指标保持一致。

一旦我们成功地做到了这一点，我们就会以线框的形式将您的数字解决方案变为现实，以确保我们在用户体验和功能方面处于正确的轨道上。我们遵循的敏捷方法使您能够协作并参与整个过程。

这是我们在项目发现阶段通常会做的事情。

1. 建立业务目标

我们首先确定您必须解决的业务需求。然后，我们检查您应该遵守的更广泛的战略业务目标，即使您稍后对产品进行一些更改。

此步骤有助于我们了解您的业务模式、需求、潜在挑战、机遇和商业考虑。这是捕捉产品背后的业务愿景和想法的重要步骤。

此步骤中包含的典型活动有：

• 确定利益相关者（列出所有负责的、内部和外部的代表）。
• 召开利益相关者会议。
• 与所有利益相关者交流想法。
• 识别瓶颈。
• 为产品举办价值主张研讨会。
• 定义您的短期、中期和长期业务目标。
• 确定 KPI 和其他项目成功的衡量标准。

可交付成果包括：

• 业务规范要求和发现结果的文档。
• 项目范围的文档。
• 战略地图。

2. 审计和审查现有资产

我们相信没有必要重新发明轮子，这一步可以帮助我们节省时间。在这里，我们会审查您现有的资产，包括市场调查、用户访谈、线框图、设计模型或可用的研究数据（如果有）。

我们的目标是通过此步骤进行改进并确定与行业标准不同步的指标。

此步骤中包含的典型活动有：

• 列出什么样的现有资产可能是有益的。
• 向客户询问现有的用户角色、技术规范、研究数据或线框图。
• 通过确定痛点和要点，彻底审计和审查资产。
• 探索见解和关键优化领域。

可交付成果包括：

• 以现有资产证据支持的最终问题陈述的文档。
• 需要改进文档。

3. 进行竞争对手分析

我们准备通过运行实用的竞争对手分析来深入挖掘和审查市场。在此步骤中，我们验证市场、分析竞争对手、采访用户并（如果需要）设计用户角色。

我们帮助您确定竞争对手的优缺点、他们提供的主要功能、他们拥有的用户类型以及其他要点。

意识到竞争对手的弱点是必要的，因为您可以将它们转化为您的优势。此外，了解他们的优势将帮助您确保您发挥竞争优势。

此外，您可能会遇到竞争对手的一些值得效仿的做法。

此步骤中包含的典型活动有：

• 市场研究。
• 围绕行业趋势收集数据。
• 识别竞争对手。
• 使用研究工具，确定竞争对手的优势和劣势。
• 与竞争对手的客户交谈。
• 查看在线评论。

可交付成果包括：

• 必须填补的空白文件。
• 定义可用解决方案的优缺点。

4. 构建用户旅程

我们向您保证，我们遵循的用户旅程映射流程将帮助您构建具有增强 UX 的更好产品。我们试图了解您的用户群、目标受众、主要关注点、期望和行为模式。

此步骤旨在帮助您继续构建满足用户要求和期望的解决方案。还可以提高客户对产品的满意度。

此步骤中包含的典型活动有：

• 根据研究审查用户数据。
• 对用户资料、需求和权限的详细讨论和分析。
• 测试客户旅程的假设和假设。

可交付成果包括：

• 用户角色。
• 用户/客户旅程地图。

5. 使用解决方案框架可视化用户流程

在这一步中，我们专注于创建视觉解决方案。然后，我们设计一个原型并在用户身上进行测试。此外，我们在此提供的“草稿解决方案”（通常是线框或原型）的利益相关者反馈有助于节省返工和修订的时间和精力。

此步骤中包含的典型活动有：

• 可视化用户流程。
• 设计关键屏幕/接触点。

可交付成果包括：

• 用户流程图。
• 基于用户界面屏幕的线框。
• 基于线框图的可点击产品原型。

6. MVP 的特性和功能

在这里，我们将定义您的应用程序将如何运行并实现其预期目的。我们还将揭示用于构建 MVP（最小可行产品）的应用程序功能的详细列表。

此步骤中包含的典型活动有：

• 进行协商以确定功能要求。
• 构建应用程序的必备特性和功能列表。

可交付成果包括：

• 用于开发具有复杂功能和特性的 MVP 的产品积压。

7. 技术映射

在这里，我们对您现有的应用程序（如果有）进行技术审核，检查集成需求，审查内部技术能力，并推荐最佳技术选项。

此步骤中包含的典型活动有：

• 对当前解决方案进行技术审核。
• 执行应用集成分析。
• 查看并讨论可用的技术选项。
• 最后，根据性能和价值提出最佳选择。

可交付成果包括：

• 解决方案架构。
• 支持应用需求的公认技术摘要。

8. 创建路线图

这是发现过程的最后阶段，可帮助您制定详细计划。在这里，我们为您提供所有功能和序列的绝对透明度。此外，还将明确时间表、路线图、里程碑和预算。

此步骤中包含的典型活动有：

• 制定详尽的产品路线图。
• 执行时间和成本分析。

可交付成果包括：

• 项目计划/路线图。
• 将第一个版本推向市场的成本建议和时间估算。

为什么要创新？

Imaginovation 已经建立了以客户为中心的网络和移动开发公司的声誉。我们为从中小企业到财富 500 强客户的客户创造了令人满意的数字化旅程。

更重要的是，我们使用敏捷进行操作，这是一种迭代开发方法 其次是大多数现代开发公司。

你得到的结果：

• 由于它是迭代的，从产品构建到反馈，测试都是迭代进行的。改进基于上一个 sprint 中的经验教训。
• 您将参与产品开发之旅。
• 您可以协作并参与决策制定。
• 在设计和开发过程中可以自由进行更改。
• 由于透明度和响应能力强，参与无压力。

与 Imaginovation 讨论您的下一个项目想法

发现是成功交付产品的最关键阶段。

与像 Imaginovation 这样可靠且经验丰富的公司一起执行它将使您在正确的项目开始时，您可以毫无后顾之忧地进入开发过程。

联系我们 在想象力。我们可以帮助您为您的解决方案奠定基础，这将确保其未来的成功。

Imaginovation 是一家屡获殊荣的网络和移动应用程序开发公司，拥有丰富的经验，为不同的公司制作非凡的数字成功故事。 让我们谈谈。