破解用工难题：紧缺人才市场下的招聘与留才策略

疫情期间招聘优秀人才依然举步维艰。随着婴儿潮一代退休，技能与经验随之流失，制造业在严峻劳动力环境中寻觅合格替代者愈发关键。但招来人只是第一步，留住人才才是重中之重。每挽留一名员工，就少招聘一名新人；而高留任声誉一旦建立，企业自然成为求职者向往之地，招聘难度随之降低。

人才为何流失？ 薪资固然重要，却非首因。盖洛普研究显示：约半数离职者是为逃离直属上司。二分之一的概率意味着，您的用工困境极可能源于管理层与一线主管的领导方式。与其抱怨“招不到好人”，不如反思“如何更好地培养与留住好人”。

糟糕的领导与监管及其制造的负面职场氛围，可以说是员工离职的最大推手。无论招聘多么努力，若缺乏优秀一线管理者帮助新员工融入、学习、投入，人才流失难以遏制。

典型误区： 表现优异的设备操作员晋升为一线主管后，公司却让其“自生自灭”，未提供管理技能培训，更不懂处理迟到、团队冲突等人际问题。人才问题持续恶化，管理层却怪罪外部劳动力市场，而不向内审视如何激发人才潜能。

优秀主管非天生，需系统培养：如何领导、促进团队协作、激发责任感、营造让人向往高产的职场环境。听似简单，实则不易。

针对这一痛点，岗位内培训（TWI）提供了经验证的解决方案。TWI面向主管、组长及指挥他人工作的人员，传授核心技能。其工作关系（JR）模块专门帮助主管赢得下属配合，打造高效、高产、高质的工作环境。

JR模块蕴含优秀主管早已心知肚明的“基本原则”，常被视为“常识”。但真相是：所谓常识，往往并不常见。必须显性教导、反复强化，而非假设主管天然懂得。JR适用于新老主管：新人建立领导认知，老手精进技能，全队统一认知语言。

TWI工作关系模块核心要素

通过TWI工作关系项目，密苏里企业助您重塑人际管理模式。这套简练实用的流程，或能助您更好地留住核心人才，打造人才趋之若鹜的职场。

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