调查：制造商看到维护外包的优点

空荡荡的超市货架。在其他任何行业中，供应链中断的影响都不会像快速消费品那样暴露无遗。它创造了全国性新闻、热门话题标签和沮丧的消费者。 在客户需要的确切时间范围内生产客户需要的精确数量是一种极其高效的工作方式——当它有效时。 当面对激烈的竞争和某些产品的保质期有限时，这也是正确的工作方式。然而，快消品制造商所采用的“准时制”交付模式的一个不幸后果是，生产线上的单个关键机器故障可能会让他们人手不足、缺乏改变和严重尴尬。 这些环境中的生产线旨在最大限度地提高产量，这意味着几乎没有机会停止生产并检查制造资产的健康状况。当前的维护实践往往是机会主义的。快速生产意味着工程师团队必须充分利用计划内

当变化威胁到汽车行业时，它始终能够创新和应对。现在，汽车制造商正在经历另一个翻天覆地的转变，随着驾驶习惯的改变以及消费者、政府和其他利益相关者的压力越来越大，要求他们提供更环保、更高效、更可持续的车辆和所有权模式。 这些变化正在推动汽车创新的新时代，改变车辆本身，以及生产它们的工程师、设施、资产和制造流程。 汽车行业面临的最大挑战之一是提高生产效率。目前，汽车行业的停机成本超过每小时 350 万美元。这一现实迫使运营和维护团队确保生产设备尽可能高效和可靠。 汽车制造环境的性质正变得越来越相互关联。零部件和车辆以越来越协调的方式流经工厂。这给生产经理及其工程同事带来了更大的压力，以尽量减

汽车是世界上自动化程度最高的行业之一，几十年来一直是扩大工业自动化应用的主导力量。事实上，第一台投入生产的工业机器人是通用汽车公司于 1962 年在新泽西州的一条压铸生产线上安装的 Unimation UNIMATE。 最初部署在汽车领域的斯坦福臂和麻省理工学院的银臂等发展导致整个 1970 年代和 1980 年代美国汽车行业的工业自动化广泛扩散。 工业自动化在汽车行业中持续增长。根据国际机器人联合会的数据，2016 年汽车行业占北美所有工业机器人订单的 56%，占当年全球所有新机器人销售额的 35%。 随着汽车制造商和供应商构建通常称为工业 4.0 的“智能”网络物理系统，制造业中自动

即使资产和设备是空的，工厂维护对资产和设备也很重要。我们知道在这种锁定情况下；员工除了在家工作之外别无选择。办公室、设施、厂房、仓库空空如也，机器早已停止运转。可能发生的第二种情况是业务需求低，这就是产量低的原因。但这是维护经理清理所有积压维护的最佳时机。 事情就是这样，这可能是执行大量各种升级的绝佳机会，最终将减少运营费用并提高您协会的净利润，这对于未来几个月的业务耐力可能是紧迫的。因此，在本博客中，我们将探讨一些在低产量时改善工厂维护的方法。但首先，让我们弄清楚为什么工厂维护至关重要！ 工厂维护的目的是什么？ 下面我们提到了工厂维护的目的： 保持资产优化，以免影响生产力。 保持资产状