核心能力的重要性

如果你想追求成功，你必须让自己周围的人都在他们所做的事情上做得最好。这些专家拥有帮助您成功的热情、知识和经验。他们吃、睡和呼吸是他们特定的核心能力。让我们探讨一下这个话题。

CK Prahalad 和 Gary Hamel 通过这些陈述定义了核心竞争力：“竞争优势的真正来源在于公司管理层将公司范围内的技术和生产技能整合为使单个企业（和个人）能够快速适应的能力。不断变化的机会。确定核心竞争力的三个测试是，它提供进入各种市场的潜在途径，应该对最终产品的感知客户利益做出重大贡献，并且竞争对手应该难以模仿。”

在他的《从优秀到卓越》一书中，吉姆柯林斯将核心竞争力称为公司的“刺猬”。他将其定义为“一个简单的结晶，源于对三个关键维度的交集的深刻理解：

1. 你在世界上最擅长什么；

2. 是什么驱动了你的经济引擎；并且，

3. 你对什么充满热情。”

我知道与在所需专业知识领域拥有核心能力的人一起工作是多么有益。在过去的几年里，我一直参与维护与可靠性专业人员协会的领导小组，并被选入其董事会。在其存在的前 12 年中，SMRP 完全由 M&R 从业者志愿者运营。社会逐渐发展，获得了一些动力。但在 2005 年，董事会决定聘请一名全职执行董事。经过广泛的搜索，我们聘请了 Pat Winters。 Pat 是一名认证协会执行官。他对 M&R 业务和原则知之甚少。然而，他的知识和专长是正确领导和运营一个非营利协会。

在过去的 1.5 年中，SMRP 受益于 Pat 的专业知识。曾带领SMRP获得专职法律顾问，获得专业协会管理服务，梳理各类公益性社会问题。这种建议和领导导致了社会的进一步稳定和关注。

这是一个应用程序。将核心能力应用于您的 M&R 改进过程同样重要。一个例子可能是预测性维护 (PdM)。您的组织成熟度是多少？您希望通过 PdM 实现什么目标？如果您的目标是证明这些技术有效，进行成本规避计算以证明程序存在的合理性，并且只需使用工具来优化您的“运行到故障策略”，那么一个相当简单的方法可以帮助您实现目标。

但是，如果您想使用 PdM 来管理您的资产健康状况、识别和消除缺陷、启用主动工作流模型并以显着降低的成本提供更高资产利用率的底线回报，则需要一种全面的资产健康管理方法。首先了解大部分资产的潜在故障模式，并将这些故障模式映射到适当的 PdM 检查方法。

您可以使用许多预测或状态监控技术来了解您的设备当前的健康状况。至少有 25 项技术具有多个应用程序，并且这些应用程序具有多个程序。因此，最终，您可能需要应用数百个流程才能成功。这可能很复杂。所以问问自己，我当地的电机商店（提供振动服务）是否具备我在该特定领域实现目标所需的核心能力？

多年来，我遇到了许多 PdM 程序。许多人挣扎并且没有提供预期的价值。我听到有人说，“PdM 对我们不起作用，也不适用于我们的业务。”一个共同的主导因素是，这些项目不是由核心能力是 PdM 的人领导和交付的。这是一个副业或只是另一个角色。我相信这适用于“内部”或“外包”PdM 程序。归结起来可能是选择了错误的核心能力，这为有缺陷的预测实施计划奠定了基础。

当专家被用于资源、培训和建议时，可以看到维护和可靠性改进工作的巨大成果。有多少专家在帮助您，他们是否拥有合适的核心能力？