五种类型的煤层气项目，第一部分

很少有公司能够从基于状态的维护中获得全部好处。大多数情况下，CBM 计划属于以下五个类别或级别之一：

1. 未参与： 这些公司很少进行基于状态的维护。

2. 实验： 这些公司正在测试 CBM 检查和技术的各个方面。

3. 开悟： 他们已经看到了 CBM 的好处并计划投资和扩张。

4. 良好做法： 所有关键要素都已到位，该计划始终如一地产生实际收益。

5. 最佳做法： 这些公司为他们的行业提供世界一流的计划。

有趣的是，大多数程序都处于中间位置。然而，无论您身在何处，您总能找到改进的方法。

你从哪里开始？问题是，许多项目人员不足、资金不足和培训不足。因此，他们只为试图“让工厂运转”。此外，CBM 有很多不同的方面，很容易陷入细节中。

诀窍是专注于使您的程序更好的基础。将每天以某种小方式变得更好作为您的目标。每天小的进步最终会带来巨大的优势。

以下是一些需要考虑的示例：

你得到了你所期望的： 成功的 CBM 计划的起点是成功的思维。积极的信念和期望通常会带来积极的结果。那么，您对您的节目有什么期望？你真正想要达到什么目标？你需要清楚地知道你想要你的程序是什么以及你想要的结果。

例如，第 5 级计划直接关注及早消除缺陷和根本原因。另一方面，1 级公司使用 CBM 工具只是为了进行故障排除。这是思维方式的巨大差异 - 以及结果的巨大差异（见下表）。

归根结底，这一切都取决于您所做的事情。但是你所做的受到你的思维方式的限制。所以，首先要好好看看你的期望。

扩大覆盖范围： 您最后一次向 CBM 计划添加设备是什么时候？您看，许多公司在 CBM 上没有获得回报的原因仅仅是因为他们没有监控足够的设备。

无论您从事何种行业，CBM 几乎总是最具成本效益的维护策略。较高水平的 CBM 与较低的总体成本之间存在直接相关性。为什么？这是因为 CBM 推动了更多有计划的工作。而且，有计划的工作意味着工作可以更快、更安全、成本更低地完成。

找出您当前的覆盖水平与您所在行业的最佳实践，看看您可以做些什么来将其提升到一个新的水平。

耳朵之间的东西很重要： CBM 是知识型企业，CBM 技术人员是知识型工人。换句话说，重要的是大脑，而不是体力。这就是培训、教育、辅导和指导如此重要的原因。

例如，一级振动技术人员可以收集、评估和分析基本数据，而三级技术人员可以建立收集和报警标准、建立新数据库并使用多个软件平台。区别在于培训、教育、知识和经验。

关键是永远向前。不要停止投资。不要停止改进。不要停止做新的事情。当你停止改进你的程序时，它就开始消亡了。

专注于基础知识，看着您的程序不断发展。

考虑到每个级别的特点，您会将您的 CBM 程序放在哪里？

John Schultz 是维护和可靠性专业人员协会的认证维护和可靠性专业人员，并且是 Allied Reliability 的合作伙伴。作为专注于预测性和预防性维护的最大咨询、工程和服务公司，Allied 为 200 多家工厂和设施提供服务。如需 John 的更多见解，请在 www.alliedreliability.com 订阅新的免费电子课程“如何避免预测性维护中的七大错误”。您也可以致电 812-841-9252 或发送电子邮件至 [email protected]