Fiix 焕新品牌：面向前沿维护软件的全新身份

作者：Katie Allen，Fiix 企业社会责任经理 “伟大的公司当然致力于赚钱，但在如何赚钱的选择上，他们着眼于建立长存的机构。他们在意识到需要建设人和社会的同时，投资于未来。” 哈佛商学院工商管理教授 Rosabeth Moss Kanter 于 2011 年 11 月《哈佛商业评论》中写道。 六年后，这一洞见更显迫切。企业已成社会关键力量，塑造员工、合作伙伴、客户、社区的生活。 Fiix 始终致力于利用这种影响力推动真实的社会和环境进步。一年半前，我们将企业社会责任 (CSR) 正式确立为运营核心支柱。 自此，CSR 融入我们基因，指引关注人、地球、利润的三重底线。通过公开分享历程，

数字化运营时代，“大数据”常被吹捧为银弹。大数据集虽能揭示模式，但除非转化为可执行洞察，否则毫无价值。将原始数字转化为清晰、客观的指标，才是有效商业智能的真正基石。 从数据收集走向决策，首先要明确要解决的问题。您是想预测设备故障？还是缩短故障后的恢复时间？理解目标才能选对关键绩效指标 (KPI)。预测性维护通常看平均故障间隔时间 (MTBF)；维修效率则看平均修复时间 (MTTR)。 确定 KPI 后，收集足够数据识别趋势。若 MTTR 持续偏高，排查潜在瓶颈——人员可用性、备件短缺、流程低效。但筛海量维护数据繁琐且可能超出许多维护团队技能范畴。 Fiix 全新仪表盘登场 Fiix 深知：CM

制造中心可能是包含业务最重要部件的大型蔓延结构。维持运营不易，你和团队努力维持稳定流程，问题仍会冒出。 发生时时钟滴答，停机导致瓶颈增加、效率损失、员工非生产性、最重要：利润损失。问题严重时整个运营可能全面停摆。 可采取多种步骤将停机降至最低。记住复杂系统持续需维护监控——建立例行维护流程有助降低风险。 员工 即使自动化计算机化机器也需人操作维护。员工应受训使用制造流程每个组件——持续培训或提供课程让他们受教育、准备好处理紧急情况。也应鼓励对机器拥有感——这责任感延长寿命。 减少人为错误和停机的培训是一回事，但员工需安全环境工作。确保他们能安全操作机器，防止昂贵工伤——也影响业务产出。 维护

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